染雾有关读书的心得体会范文 篇一
读书是一种享受，也是一种修行。通过读书，我们可以开阔眼界，丰富知识，提高自我修养。在我学习的过程中，我深刻体会到了读书的重要性和益处。
首先，读书可以帮助我们开阔眼界。通过阅读不同类型的书籍，我们可以了解到各种各样的人生经历和观点。这些书籍中的内容可以激发我们的思维，拓宽我们的视野。比如，读历史书籍可以让我们了解到过去的故事和文化，读科学书籍可以让我们了解到最新的科技进展。无论是哪一种类型的书籍，都可以让我们对世界有更全面的认识。
其次，读书可以丰富我们的知识。书籍是一种宝贵的知识源泉，通过阅读，我们可以学到各种各样的知识。知识是一种无形的财富，它可以让我们在各个方面都有所收获。无论是学习工作还是生活，知识都是我们的宝藏。通过读书，我们可以学到各种各样的知识，从而提高自己的综合素质。
最后，读书可以提高自我修养。阅读是一种良好的习惯，它可以培养我们的自律和毅力。通过读书，我们可以学会专注和思考。这些品质在我们的日常生活中都是非常重要的。同时，读书还可以培养我们的情操和审美能力。通过阅读文学作品，我们可以欣赏美丽的文字和优秀的艺术形式，从而提高自己的审美水平。
总之，读书是一种宝贵的财富，它可以帮助我们成长和提升自己。通过读书，我们可以开阔眼界，丰富知识，提高自我修养。读书不仅是一种学习的方式，更是一种生活的态度。让我们把读书当作一种习惯，让它成为我们生活中不可或缺的一部分。
有关读书的心得体会范文 篇二
读书是一种与作者对话的过程，也是一种与自我对话的过程。在我读书的过程中，我深刻体会到了读书的乐趣和意义。
首先，读书给我带来了快乐。当我沉浸在一本好书中时，我的心情会变得愉悦和舒畅。在书中，我可以与作者一起经历各种各样的故事和情感，我可以感受到文字的力量和魅力。读书是一种享受，它可以让我忘却一切烦恼，沉浸在一个完全不同的世界中。
其次，读书让我思考。通过阅读，我可以接触到各种各样的思想和观点。这些思想和观点可以激发我的思维，让我思考生活的意义和价值。读书可以让我从不同的角度看待问题，开阔我的思维，培养我的批判性思维能力。通过读书，我可以更好地理解自己和他人，从而更好地面对生活的挑战。
最后，读书让我成长。通过阅读，我可以学到各种各样的知识和经验。这些知识和经验可以帮助我成为一个更好的人。通过读书，我可以了解到世界的不同面貌，了解到各种各样的人生经历。这些经历可以让我更加成熟和理智，更加善于处理人际关系和解决问题。读书是一种修行，它可以帮助我不断提升自己，成为一个更有智慧和品格的人。
总之，读书是一种宝贵的财富，它可以给我们带来快乐，让我们思考，让我们成长。通过读书，我们可以与作者对话，与自我对话，从而更好地理解自己和世界。让我们把读书当作一种习惯，让它成为我们生活中不可或缺的一部分。
有关读书的心得体会范文 篇三
亲临其境，才能获得真知。本书的作者很好的验证了这一结论——汤姆彼得斯和罗伯特沃特曼的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。两位作者花费数年时间，辗转美国各地，深入企业进行调查研究，综合了数百个大小公司的第一手材料，最后筛选出43家优良“标本”，进行解剖和探究。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，包括大名鼎鼎的ibm、通用电气、惠普、3m、麦当劳、宝洁等。
在作者的看来，一个企业的成功并不是有一个多么了不起的规划、发展的方案，而是根据方案确确实实的实施。
在企业的发展过程中一定的定量分析是有必要的，但作者反对的是盲目的分析，是太过复杂而没有实际用途和太笨拙而不够灵活的定量分析。试图对本来就不可知的——例如当产品的最终用途还不可知时对市场做出详细预测，做出精确的分析。作者尤其反对目的在于通过控制来指导企业发展，而不参与具体的实施过程的幕僚人员来安排操作者这类分析。得州仪器的柏特里克鉴定的认为：“实施计划人必须是制定计划的人。”作者也反对这样的情况，当计划开始时，行动已经停止，这种“分析麻痹综合症”经常可以看见，很多一心想把工作做好的一线经理被总部幕僚人员弄得心灰意冷，这些幕僚总是找一些理由来证明什么事不能干，因为这些经理人没有办法证明他们采取的方法会起作用，幕僚人员为了安全起见，否定了他们的设想。当这种势力盛行时，就会窒息公司的主力和创作精神。要正确的执行理性主义。
一家优秀的公司，他们喜欢立即着手解决问题，以行动为导向。勇于行动，勇于失败。
在传统的管理模式里，运用最理性的分析方法建立模型，进行全方位的可行性研究，报告会涉及到所有方面的所有可能出现的情况和问题。于是为了解决这些可能出现的情况，我们发展出更加复杂的系统，进行更加复杂的分析，这就陷入了一个怪圈，那就是我们只有在确保万无一失的情况下才会放手去做，产生的结果就是我们花费大量时间和精力撰写报告、分析问题、开发系统，却迟迟不肯动手去实践。事实上，太过理性主义的取向会让我们裹足不前。因为它会使各种情况里的活性元素被破坏殆尽。遗憾的是，大多数企业都信奉这种僵化的模式。很多公司对制定计划的兴趣，远大于制造畅销的产品，碰到问题时，坐下来进行规划，最受大家欢迎。因为这样不但可以产生知识性的回馈，而且无须面对实际运作上的压力，正式的长期规划几乎都会导致过度重视技术面。卓越企业则不同。它们的理论是，“实践！而不是空谈。”就算是一小步，唯有让人们采取行动，才能取得成就。当然，伴随着实践，失败也随之而来。实践，或者说实验，总是能和失败成为孪生兄弟。让我们看看那些平凡的企业遇到失败时的做法。毫无疑问，他们会召开会议，这是必须的。因为开会是分析的序曲。然后是批评，这个企业人人自危，不敢创新。因为创新意味着可能失败而失败恰恰是万万不被容许的。事实上，在企业里，如果不多尝试，勇于失败，然后再进行尝试，自然什么也学不到。诀窍在于达成共识，明白哪一种失败是可以接受的，哪一种会导致灾难性的后果，要达到这个地步并不容易。不过不要自欺欺人。分析做得再多（
