染雾市医院托管县医院工作心得体会范文 篇一
标题：市医院托管县医院的改革与发展
近年来，随着医疗资源的不平衡分布和医疗服务的不充分，市医院托管县医院的工作变得越发重要。作为一名在市医院托管县医院工作的医生，我有幸亲身参与了这一改革与发展的过程，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。
首先，市医院托管县医院的工作给予了我更多的机会和挑战。在县医院工作，我们面临的医疗资源匮乏、技术水平相对较低的问题。但是，在市医院的托管下，我们有了更多的资源和支持，可以进行技术培训、学习先进的医疗理念和技术，提高我们的医疗水平。同时，我们也面临着市医院对我们的期望和要求更高，需要我们更加努力和奋斗，才能够达到市医院的标准和要求。
其次，市医院托管县医院的工作为我们提供了更广阔的发展空间。在县医院工作，我们的发展空间相对有限，职位晋升的机会也较少。而在市医院的托管下，我们有了更多的机会可以参与到各种医疗项目和科研项目中，能够拓宽我们的专业领域，提高我们的学术水平。同时，我们也可以通过与市医院的交流合作，了解到更多的医疗管理经验和先进的医疗理念，为我们的职业发展提供了更多的机会和可能性。
最后，市医院托管县医院的工作给予了我们更多的责任和使命感。作为在县医院工作的医生，我们肩负着为当地人民提供更好的医疗服务和健康保障的使命。在市医院的托管下，我们不仅要为当地人民提供更好的医疗服务，还要为市医院争光，为市医院的品牌形象增光添彩。这就需要我们要有更高的工作热情和责任感，不断努力提高自己的医疗水平和服务质量，为患者提供更好的医疗保障和健康服务。
总结起来，市医院托管县医院的工作给予了我更多的机会和挑战，拓宽了我的发展空间，也增加了我的责任和使命感。在这个过程中，我深刻感受到了医疗改革与发展的重要性，也明白了作为一名医生应该怎样为社会做出贡献。我相信，在市医院的托管下，县医院的工作会越来越好，为当地人民提供更好的医疗服务和健康保障。同时，我也会继续努力，不断提高自己的医疗水平和服务质量，为患者的健康贡献自己的力量。
市医院托管县医院工作心得体会范文 篇二
标题：市医院托管县医院的管理与协作
市医院托管县医院的工作，不仅仅是医疗服务的扩展，更是一项涉及到管理与协作的复杂任务。作为一名在市医院托管县医院工作的医生，我深刻体会到了管理与协作的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。
首先，市医院托管县医院工作中的管理是关键。在县医院工作时，由于医疗资源和技术水平的限制，管理相对较为松散，很多问题需要自己解决。而在市医院的托管下，我们面临着更加严格的管理，需要遵守市医院的各项规定和制度。这对我们来说是一种挑战，但也是一种机遇。通过市医院的管理，我们可以更好地规范我们的工作行为，提高我们的工作效率和服务质量。同时，市医院的管理还为我们提供了更多的学习和交流的机会，可以借鉴市医院的先进管理经验，提高我们的管理水平。
其次，市医院托管县医院工作中的协作是至关重要的。在县医院工作时，我们主要依靠自己的力量来解决问题，很少有机会与其他医院进行合作。而在市医院的托管下，我们需要与市医院进行紧密的协作。这不仅需要我们具备良好的沟通和协调能力，还需要我们能够与市医院的相关部门进行有效合作，共同完成各项任务和项目。通过与市医院的协作，我们可以获得更多的资源支持和技术指导，提高我们的医疗水平和服务质量。同时，市医院的托管也为我们提供了更多的交流和学习的机会，可以与市医院的医生和专家进行交流和合作，拓宽我们的专业视野和提高我们的学术水平。
最后，市医院托管县医院工作中的管理与协作需要我们具备团队合作精神。作为一名医生，我们不能只关注自己的个人发展和利益，更要注重整个团队的发展和利益。只有团结一致，共同努力，才能够实现市医院托管县医院的共同目标和使命。同时，在市医院的管理与协作中，我们也要注重与患者的合作与沟通，尊重患者的意愿和需求，给予他们更好的医疗服务和关怀。
综上所述，市医院托管县医院的工作对管理与协作提出了更高的要求。通过市医院的管理和协作，我们可以更好地规范我们的工作行为，提高我们的工作效率和服务质量。同时，市医院的托管也为我们提供了更多的学习和交流的机会，可以借鉴市医院的先进管理经验，提高我们的管理水平。相信在我们的共同努力下，市医院托管县医院的工作会越来越好，为当地人民提供更好的医疗服务和健康保障。
市医院托管县医院工作心得体会范文 篇三
年1月10日，我相信这是我院全体医务人员乃至全县、全市人民都会记住的一天！因为在这一天，成都市第三人民医院蒲江医院正式成立！这代表着全国首家市管公立医院全面托管县级医院的改革正式启动！他们会带来什么？他们会改变什么？通过对三医院托管半月以来的感受，感悟颇多，主要有以下几点：
1、成都市第三人民医院对我院进行全面托管，这是成都市深化医药卫生体制改革，促进区域医疗公平的需要，是我们县级医院发展的需要。对于蒲江县人民医院来说是百年难遇的一次发展机遇，是全体医务人员的荣幸，我们的心情无以言表，有希望、有激动、同时也有更多的期待……
2、赵院长的讲话“通过城乡医疗资源互动，拟用3年时间打造成具有三级医院水平的区域医疗中心”，这意味着集医疗、科研、教学、预防、保健、康复为一体的市属综合性重点三级甲等医院的优质医疗资源开始融入我院，将为蒲江及周边的老百姓提供方便、快捷、高效的就医环境。在自己家门口就能享受到三级医院的医疗技术、优质服务和二级医院的服务价格。不再像以前病人病情较重时就得花费大量的时间和交通费、住宿费、陪护费到上级医院治疗。蒲江医院的成立将从根本上解决了老百姓看病难、看病贵问题。
3、听了赵院长、张书记、程院长对我院近期发展所做的规划，如：重点专科、特色专科的建设、设施设备的投入、人才的培养等等，使我们明白了赵院长曾说：“一个医院发展的好坏关键看院长，一个科室发展的好坏关键看科主任、护士长”的深刻含义及重要性，使我们看到了差距，明确了努力方向，增加了动力。
4、听了程院长在科干会上对我院年1-12月份各科收支情况的通报，以及实行绩效考核与成本控制的要求和必要性的阐述，让我们深刻体会到绩效考核是医院经营的“轴心”，是提高医院管理水平适应市场竞争的必要手段；成本控制是医院发展的基础，是抵抗内外压力，求得生存的主要保障，是医院增加盈利的根本途径。医院管理将会更加科学、规范、严谨、高效、人性化，将逐步形成以业务收支为基础，质量控制为中心，量化考核为标准的管理体系，严格对工作能力和绩效管理进行考核，进而有效地激励我院员工发挥最大潜能，提高医院的公信力和竞争力，最终使医院和个人同步成长，形成“多赢”局面。
5、“以病人为中心，以质量、安全为核心，服务至上”，将是我们以后工作的重点。作为一个管理者，应该“在其位、谋其职、施其责”。每项工作都要牢记“早”字，早动脑想、早抓紧时机、早抓落实，加快节奏、提高效率。做任何事情都要有序、有效进行时间管理，时刻把握工作进度，养成“雷厉风行，干净利落”的工作作风，避免等、靠、要的思想。
6、张书记、程院长在一次夜间查房中，重点强调了医疗质量、安全、服务在医院发展中的重要性。我们将根据这一指导思想进一步完善各项规章制度、工作职责、服务流程、应急预案等管理文书。通过此次查房，我们认识到对以后的各项工作都要一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚踏实地、埋头苦干的工作作风，避免“两好主义、工作漂浮”。并进一步规范护理行为，使护理行为有据可依，变“事后总结”为“事前预防”、“事中管理”，防患于未然，保证医疗质量和安全。
7、管理经验丰富的庄老师带给了我们先进的护理服务理念及规范的管理模式。通过她带领的护理质量查房及现场指导，我们体会到了护理管理工作中的严、细、实。如抢救药品的效期管理，病室的规范管理、护理部的大事记录、管理会议记录等指导，使我们清醒的认识到细节是决定成败的关键因素。
8、我们相信充分利用成都市第三人民医院优质资源，在其管理团队的扶持和指导下，对我们护理管理人员和护理人员进行培训和轮训，将会快速提升我们的护理管理服务水平和护理技术水平。
时光如梭，回眸过去，我们全体护理人员心怀信仰一路走来，护理部正在以新的面貌迎接新的机遇和挑战，把过去部分护理人员的彷徨、犹豫、担忧、期待统一起来，将护理团队紧紧围绕在成都市第三人民医院蒲江医院领导班子周围，统一认识、团结一心，上下一致、拧成一股绳，劲往一处使，努力打造成都市第三人民医院蒲江医院优质护理品牌，相信蒲江医院以及
