染雾OEC管理培训心得体会范文 篇一
我参加了OEC的管理培训课程，并且从中获得了很多宝贵的经验和知识。在这篇文章中，我想分享一些我在这个培训过程中所学到的重要内容。
首先，OEC的管理培训课程帮助我了解了管理的重要性。在课程中，我们学习了不同的管理理论和实践，以及如何应用这些理论和实践来解决实际问题。通过学习这些内容，我意识到一个好的管理者应该具备的技能和特质，比如领导能力、团队合作和决策能力。这对我的职业发展非常有帮助，因为我现在知道了如何提升自己的管理能力，以及如何帮助我的团队取得更好的成果。
其次，OEC的管理培训课程还帮助我了解了不同的管理方法和工具。在课程中，我们学习了如何制定目标和计划、如何进行有效的沟通和协调、如何解决冲突和问题等等。这些方法和工具对于一个管理者来说非常重要，因为它们可以帮助我们更好地管理和组织团队，以及更好地应对各种挑战和问题。
此外，OEC的管理培训课程还提供了很多实践机会。在课程中，我们进行了许多团队项目和角色扮演，以模拟真实的管理场景。通过这些实践机会，我学会了如何在团队中有效地合作和领导，以及如何在压力下做出正确的决策。这些实践经验对于我来说非常宝贵，因为它们帮助我在实际工作中更好地应用所学的管理知识和技能。
总的来说，OEC的管理培训课程对于我来说是一次非常有价值的学习经历。通过这个课程，我不仅学到了很多管理的理论和实践，还提升了自己的管理能力和技能。我相信这些所学的知识和经验将对我的职业发展有着积极的影响，并且我会继续努力将其应用到实际工作中。
OEC管理培训心得体会范文 篇二
在参加OEC的管理培训课程后，我深刻体会到了领导力的重要性。在这篇文章中，我想分享一些我在这个培训过程中所学到的关于领导力的重要内容。
首先，OEC的管理培训课程帮助我认识到领导力对于一个组织的成功非常重要。在课程中，我们学习了不同的领导风格和方法，以及如何发展和提升自己的领导能力。通过学习这些内容，我意识到一个好的领导者应该具备的特质和能力，比如激励团队、赋权和承担责任。这对于我个人来说非常有帮助，因为我现在知道了如何成为一个更好的领导者，以及如何帮助我的团队取得更好的成果。
其次，OEC的管理培训课程还帮助我了解了如何有效地领导和管理团队。在课程中，我们学习了如何建立信任和合作、如何激发团队成员的潜力、如何处理团队中的冲突和问题等等。这些技能对于一个领导者来说非常重要，因为它们可以帮助我们更好地领导和管理团队，以及带领团队取得成功。
此外，OEC的管理培训课程还提供了很多实践机会。在课程中，我们进行了许多团队项目和角色扮演，以模拟真实的领导场景。通过这些实践机会，我学会了如何在团队中有效地发挥领导作用，以及如何在团队中解决问题和取得共识。这些实践经验对于我来说非常宝贵，因为它们帮助我在实际工作中更好地运用所学的领导知识和技能。
总的来说，OEC的管理培训课程对于我来说是一次非常有收获的学习经历。通过这个课程，我不仅学到了很多领导的理论和实践，还提升了自己的领导能力和技能。我相信这些所学的知识和经验将对我的职业发展有着积极的影响，并且我会继续努力将其应用到实际工作中。
OEC管理培训心得体会范文 篇三
集团由1984年的亏损企业发展成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌的大规模的跨国企业集团,2007年集团实现全球营业
集团提出的“OEC”管理模式,即“日事日毕、日清日高”的工作准则,体现了企业不断进步和持续改进的特点。“OEC”管理模式是集团管理体系的基石,是其对外并购扩张、推行统一管理的基本模式,也是全国企业到集团学习先进管理经验的主要内容。
一、学习启示
从在“OEC”管理理念的学习中，我发现“OEC”的效果在实践中体现如下的效果：
1,管理精细化程度高。
OEC”方法以追求工作的零缺陷、高敏感度为目标,把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围,使经济损失降到最低,逐步实现了管理的精细化。消除了企业管理的所有死角,使人、事、时、空、物等因素不断优化和持续改进,为生产提供了优质保证,不良品率、材料消耗大幅下降,管理达到了及时、全面、有效的状态。
2、流程控制能力强
所有员工都以追求工作零缺陷和经济损失最低、收益水平最高为目标,苦练基本功,提高技术技能,在努力消灭不良产品的同时,自我把关,决不让不良产品流入下道工序。在各生产环节上,各职能部门的巡检人员定时巡检,进行瞬间纠偏,使得各环节始终处于有效控制之中。通过实行质量奖惩价值券,各道工序之间的质量互检工作得到了加强。
3、企业激励机制完善。
“OEC”管理法使得形成了对不同层次、不同侧面均有激励作用的激励机制。在分配上,推行了计点到位,绩效联酬的全额计点工资;在用工上,实行“优秀员工、合格员工和试用员工三工并存,动态转换”,对人员的使用,全部实行公开招聘,公开竞争,择优聘用。在考核上,对员工按日进行七项日清考核,对干部按责任挂钩,对单位按年度兑现。在奖励上,对个人设有奖,希望奖,合理化建议奖;对集体设有合格班组、信得过班组、免检班组、自主管理班组等集体荣誉奖。这极大调动了全体员工奋发向上、追求卓越的积极性。
二、“OEC”管理模式对选矿厂管理的启示
目前，选矿厂管理方面存在许多不完善的地方，我认为，应该针对存在的问题提出相应的对策，有效的提高管理的效能，以下就针对管理环节的问题提出相应的对策
1、关于企业流程上不增值：
严格的执行是能否成功实行“OEC”管理模式的关键。OEC模式要求:严、细、实、恒。严,即严格要求,“日清”工作法要求所有的体系、所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日进行清理,对工作中的成绩与缺陷严格奖惩。细和实,即分工细、责任实。“日日清工作法”在对所有的物和事进行分解中,强调三个“一”,即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作,大到机器设备,小到一块玻璃,都清楚地标明责任人与监督人,有详细的工作内容及考核标准,形成环环相扣的责任链,做到了奖有理,罚有据。恒,即持之以恒。认为企业和每个员工可以做好一天的工作,而每天都做得好,就是一件难事,“日清工作法”就是要通过每天的清理和总结,持之以恒地做好企业每天的各项工作,实现天天好的理想目标。
2、激励员工
目前，公司在激励机制上存在的主要问题是：薪酬激励机制不是以“以人为本”，精神激励方向不明确，由于目标设置是激励员工行为的重要因素,目标会使人的行为具有方向性,员工追求目标是为了满足自己的情绪和愿望,因此,实践中不仅要围绕企业总体目标的实现而在不同时期为不同层次的员工设置合理的工作目标,而且要为激励员工创造一个良好的内部环境。
3、考核员工
绩效考核的根本目的是通过考核等管理手段促进绩效的提高，但是企业在很多时候对绩效考核的理解不全面、不系统，绩效考核的领导和员工的交流不够，导致这项工作难以收到预期的成效。要解决这个问题，需要制定一整套行之有效的考核和奖励措施,尤其是要营造一个积极向上的企业文化氛围,坚持以人为本的管理思想,从而在不断激励员工的过程中实现企业的目标。
