染雾《赢在执行》读书心得体会总结范文 篇一
《赢在执行》这本书是一本非常实用的管理类著作，通过作者的案例和分析，深入浅出地阐述了执行力对于企业的重要性，以及如何提高执行力来实现企业的成功。在阅读这本书的过程中，我收获了很多启示和思考，下面我就对其中的几个关键观点进行总结和体会。
首先，作者在书中强调了执行力对于企业的重要性。执行力是决定企业能否成功的关键因素之一。一个企业如果缺乏执行力，就无法将战略转化为行动，无法将计划落地，最终只能是空谈和失败。而一个具备强大执行力的企业，能够高效地执行各项决策和计划，迅速适应市场变化，抓住机遇，取得竞争优势。因此，提高执行力是每个企业都必须重视和努力的方向。
其次，作者提出了提高执行力的方法。在书中，作者提到了一系列的方法和策略，如明确目标、制定计划、激励团队、建立执行机制等。其中，我觉得最重要的是明确目标和制定计划。明确目标可以帮助企业明确方向，明确要达到的结果，从而引导行动和决策。而制定计划则是将目标细化为具体的行动步骤，明确责任和时间节点，使每个人都知道自己应该做什么、在什么时间内完成。这样可以避免模糊和拖延，提高执行效率。
最后，我认为这本书的价值在于它不仅仅是理论的阐述，更多的是通过实际案例和分析，将理论与实践相结合。书中的案例都是真实的企业案例，作者对这些案例进行了详细的分析和解读，让读者更好地理解和应用书中的方法和策略。同时，书中还有一些实用的工具和模板，能够帮助读者更好地进行执行力的提升和实践。这让我觉得这本书非常实用，不仅是一本理论书，更像是一本指导手册。
总的来说，读完《赢在执行》这本书，我深刻认识到执行力对于企业的重要性，也学到了一些提高执行力的方法和策略。我相信，只有具备强大的执行力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我会将书中的观点和方法应用到实践中，不断提高自己和团队的执行力，为企业的成功贡献力量。
《赢在执行》读书心得体会总结范文 篇二
在读完《赢在执行》这本书后，我对于执行力的重要性有了更深刻的认识，并从中学到了一些提高执行力的方法和策略。下面我将结合自己的思考和实践经验，对书中的几个关键观点进行总结和体会。
首先，我认识到执行力对于企业的重要性。执行力是决定企业能否成功的关键因素之一。一个企业如果缺乏执行力，就无法将战略转化为行动，无法将计划落地，最终只能是空谈和失败。而一个具备强大执行力的企业，能够高效地执行各项决策和计划，迅速适应市场变化，抓住机遇，取得竞争优势。因此，提高执行力是每个企业都必须重视和努力的方向。
其次，我学到了提高执行力的方法。在书中，作者提到了一系列的方法和策略，如明确目标、制定计划、激励团队、建立执行机制等。其中，我觉得最重要的是明确目标和制定计划。明确目标可以帮助企业明确方向，明确要达到的结果，从而引导行动和决策。而制定计划则是将目标细化为具体的行动步骤，明确责任和时间节点，使每个人都知道自己应该做什么、在什么时间内完成。这样可以避免模糊和拖延，提高执行效率。
最后，我发现这本书的价值在于它不仅仅是理论的阐述，更多的是通过实际案例和分析，将理论与实践相结合。书中的案例都是真实的企业案例，作者对这些案例进行了详细的分析和解读，让读者更好地理解和应用书中的方法和策略。同时，书中还有一些实用的工具和模板，能够帮助读者更好地进行执行力的提升和实践。这让我觉得这本书非常实用，不仅是一本理论书，更像是一本指导手册。
通过阅读《赢在执行》，我深刻认识到了执行力对于企业的重要性，也学到了一些提高执行力的方法和策略。我相信，只有具备强大的执行力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我会将书中的观点和方法应用到实践中，不断提高自己和团队的执行力，为企业的成功贡献力量。
《赢在执行》读书心得体会总结范文 篇三
刚拿到这本书看到《赢在执行》这个书名的时间，就很好奇这是一本什么样的书，它讲些什么?它会给我们带来些什么?我坚信一本好书，会有改变1个人命运的能力，就像我曾经读过《人性的弱点》对我产生的巨大危害力，那是一种质的改变，改变了我的人生观、价值观，教会了我为人处世，就心里感受整个人生都不一样了，升华到了更高的境地，因此很期待《赢在执行》这本书能使我得到更进一步的提升。
书发下来的当天，我就迫不及待的看完了第1章，明白了这本书所讲的也是，作为员工的我们应该完善的上班方式和上班心态，它指出了几乎所有的国内公司都面临的1个异常，1个致命的异常员工的执行力，从第1章(执行力决定公司的生死存亡)这个题目，就能看出这个异常的较重性。
在书中第4页作者写到马明哲先生提到那样一种怪圈状况，既公司的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成1个怪圈，却没有1个人真正地负责任。即使指出了异常所在，可我觉得这个异常的根源在于我们从小受的教育有异常，或者说是从小养成的习惯，我们习惯了解释，习惯了逃避和推脱异常。也许我们历程过或者见到过，有部分家长是怎么教育小孩的，小小孩走不好路摔倒了就哭，家长会过去一边拍地一边哄着说：打你坏东西，把我们家宝宝弄疼了，宝宝不哭了啊，我打它了。这看起来是小事，可对小孩会带来怎样的危害呢?他会觉得这也是地的错，而不会觉得是自我走路不稳才摔倒的，再长大些就更加学会为自我辩护，考试考不好怪老师教的不好，比人家跑得慢，怪人家的腿比自我的长，迟到了怪妈妈没准时叫醒自我，等等这些都说明了我们的异常已经不是一天两天了，只是我们没有了解，怎么办，1个字，改!我们现时了解了异常出在哪，这就好办了，从现时开始，每碰到异常，先不用急着埋怨，现时自身找异常，先冷静的想想，我错在哪了?我还有
哪里可令做得比起来好?就像作者写的执行力不强是每一层级的异常。我们不用再相互埋怨执行力差，而应该首先问问自我：我保质保量的完成自我的上班了吗?在我这个环节和阶段，我做得到了一丝不苟吗? 我敢说只要你真的仔细想过了，你就不可能在自我身上找不到任何异常。只要你从现时开始，真的那样去做了，我敢确保你的人生将随之产生改变。
说到执行力，作者在书中举了好多成功公司的例子，我了解这些成功公司也是外企，讲国内外人是怎样治理，国内外人是怎样执行。我想说的是，为什么我们要学国内外?国内外的治理方式就务必适合国内吗?这些成功公司基本都在发达国家，而我们是发展国内家，没走好就学人家跑?会摔。我说的没走好也是基础没打好，本来国内人是有很好的基础的，我们的祖先，老祖宗给我们留下了好多宝贵的钱财，可都被我们扔了，《三字经》《弟子规》有几个人读过，这在古代是小学课本，而我们现时80后90后的小孩，尤甚听都没听过，弟子规是讲孝的，怎样孝敬妈妈、长辈，敬爱兄长，友爱朋友，这是现实人最该好好学习的，古代的皇帝挑选大臣，先要看他孝不孝，假如他连妈妈都不孝，怎么会效忠国家，连妈妈的话都不听，怎么会听皇帝的话，一样的道理，现时的小孩也是独生子女，娇生惯养，他在家连妈妈的话都不听，出来上班怎么会听外人的话，即使听也是为了利益，因为不听话，领导不给工资呀，因此万一他对工资不满足，就不会再听话了。就拿我们演艺部来说，是不是我们会把上班分个三六九等，这个演出给这么点钱，不爱演，那个演出给的多，凑和演一下吧。把我们热爱的，崇高的事业当成了沾满铜臭，只为利益的技术活。实际，我可令理解，在社会这个大环境下，我们都想用挣得多或少，来体现我们本身的价值，可金钱并不是体现自身价值的全部。有一位老人没有上班也没有钱，却靠捡破烂养活了好几个没人要的孤儿，你能说他没有价值吗?有个乞丐把自我讨来的，不多的钱塞到了抗震救灾的捐款箱里，你能说他活的没有价值吗?那可能是他所有的积蓄，而我们呢?我们拿出了自我积蓄的百分之几，捐给更需要它的同胞们呢?你敢说我们比他们活的更有价值吗?那我们的价值体现时哪了呢?我们帮助过谁?我们奉献过什么?付出过什么?为其他人着想过吗?假如没有，我们还有什么资格为了一点小事去埋怨其他人，想想那些乞丐，我们还有什么不知足的，还有什么不开心的。
从现时开始，让我们改掉恶习，因为我们已经长大了，不需要家人的爱护了，我们可令学着去帮助和爱护其他人了，有一种宝贵的治理方式是外企没有的，那也是家庭式人性化治理，领导是家长、长辈，下属是小孩、兄弟姐妹，假如可令做得到，不可能呈现执行力的异常，因为弟子规讲的妈妈命不可违
实际我们只需要再念头上，有1个小小的改变，就可令快乐地完成好我们的上班，那也是我要带给群众幸福和快乐，让所有看到我演出的人都感到幸福和快乐
最后我想说，这本书写得很好，我会继续读完它，希望能吸收到更多的养分，还要把它运用到上班中。世间万物为你所用，不为你所有，虽不为你所有，可你用它，它也是你的，因此不用吝啬自我的才华，因为你不用，它就不是你的。也不用太在意自我所得的钱财，因为那是身外之物，你可令用它，但它不是你的。不用怕做额外的上班，因为那不是为其他人，是为你自我积累宝贵的心得，这才是其他人拿不走的，真正属于你自我的东西。
《赢在执行》读书心得体会总结范文 篇四
余世维博士的讲座非常生动幽默，对执行力的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。
如果一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不难堪，无所谓，没什么大不了，那么这个组织不可能建立起强执行力。医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，承担自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。这是因为，缺乏执行力的领导者，不可能带出一支执行力强的团队;同样，不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。
在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的医院20xx年质量管理方案、医院专科建设方案、医院2008年综合目标管理及绩效工资分配方案和医院2008年财务预算执行方案，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见。如何落实，这就看我们的执行力如何?是否保质保量地完成各项工作。执行力即是一种工作态度，又是全体职工应具备的良好认真的工作状态，任何事情作不好，都会有借口，但一个高效执行力的团队或个体应该拒绝借口。余世维博士所讲的个人执行力主要是指执行并完成任务的能力，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。作为医院职工都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难;于承担责任。对自己而言，责任是对人生义务的勇敢担当，是对自己所负使命的忠诚和信守;对组织而言，你是可以真正放心的员工。盂团队精神。对于组织而言，要想提高员工的执行力，必须要求每个员工相互协作，优势互补，强化团队精神，只有所有的员工执行力提高，才能表明其组织的整体执行力提升。
学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们每位职工都要成为医院执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在医院的根本利益，有益于医院发展的立场之上的，而不去当医院执行力的阻力。有句话说的好：天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。若真如此，我们医院明天会更好。
