染雾学习《你的工资从哪里来》心得体会 篇一
在《你的工资从哪里来》这本书中，作者详细探讨了工资的来源以及工资体系的构建。通过阅读这本书，我对工资的本质有了更深入的理解，同时也对如何根据自身情况来构建一个合理的工资体系有了更清晰的认识。
首先，书中指出了工资的来源主要有两个方面：劳动力价值和市场竞争。劳动力价值是指员工通过工作所创造的价值，而市场竞争则是指企业在招聘和聘用员工时所面对的市场供求关系。这两个方面共同决定了一个员工的工资水平。
从劳动力价值的角度来看，工资的高低与员工所创造的价值密切相关。一个能够创造更多价值的员工，往往能够获得更高的工资。而如何提高自身的劳动力价值，则需要不断提升自己的技能和知识，增强自己的工作能力。书中提到了很多提升劳动力价值的方法，例如通过学习和培训来提升专业技能，通过积极参与工作项目来增加经验等等。
另一方面，市场竞争也对工资水平产生着重要影响。企业在招聘员工时，会根据市场上的供求关系来确定工资水平。如果某个岗位上的需求量大于供给量，那么相应的工资水平就会上升；反之，如果供给量大于需求量，工资水平就会下降。因此，了解市场的供求状况，选择适合自己的行业和岗位，也是一个合理构建工资体系的重要因素。
除了工资的来源，书中还介绍了如何根据自身情况来构建一个合理的工资体系。首先，要明确自己的职业规划和发展目标。不同的职业和发展阶段所需的工资水平会有所不同，因此要根据自己的目标来设定合理的工资要求。其次，要了解行业和岗位的工资水平。通过调研和了解市场上的工资水平，可以更准确地设定自己的工资要求。最后，要与雇主进行积极的谈判。在谈判过程中，要充分展示自己的价值和能力，并提出合理的工资要求。
通过阅读《你的工资从哪里来》，我对工资的本质和构建工资体系有了更深入的理解。在今后的职业发展中，我将更加注重提升自身的劳动力价值，同时也会根据自身情况来构建一个合理的工资体系，以实现自己的职业目标。
学习《你的工资从哪里来》心得体会 篇二
《你的工资从哪里来》这本书让我对工资的来源和工资体系有了更深入的了解。通过阅读这本书，我认识到工资不仅仅是一种经济交易，更是对劳动价值的认可和回报。
首先，书中提到了工资的来源主要有劳动力价值和市场竞争。劳动力价值是指员工通过工作创造的价值，而市场竞争则是指企业在招聘和聘用员工时所面对的市场供求关系。这两个方面共同决定了一个员工的工资水平。这让我意识到，工资并不是凭空产生的，而是对个人价值的认可和回报。只有通过不断提升自己的劳动力价值，才能获得更高的工资回报。
其次，书中介绍了如何根据自身情况来构建一个合理的工资体系。作者提到了明确职业规划和发展目标的重要性。每个人都应该清楚自己的职业发展方向，并设定相应的工资目标。此外，了解行业和岗位的工资水平也是构建合理工资体系的关键。通过调研和了解市场上的工资情况，我们可以更准确地设定自己的工资要求。最后，在与雇主进行谈判时，我们要充分展示自己的价值和能力，并提出合理的工资要求。
阅读完《你的工资从哪里来》，我对工资有了更深入的理解。工资不仅仅是一种薪酬，更是对个人价值的认可和回报。只有通过提升自身的劳动力价值，才能获得更高的工资回报。同时，我也认识到构建一个合理的工资体系需要明确职业规划和发展目标，了解行业和岗位的工资水平，并与雇主进行积极的谈判。在今后的职业发展中，我将更加注重提升自身的劳动力价值，并合理构建自己的工资体系，以实现个人的职业目标。
学习《你的工资从哪里来》心得体会 篇三
通过学习《你的工资从哪里来？》感受很深，体会如下：
公司利益是实现个人利益的基础，只有公司的利益得到了保障，个人利益才有可能得到相应的保障。只有公司盈利了，我们员工的工资，福利待遇才能随之提高。从这个角度来讲，维护公司利益就是维护员工的自身利益。
工资从工作绩效中来：
一、干出你的工作绩效
企业的利润是由员工所创造出来的。客观地说，员工所创造利润的多少将直接来自于工作效绩的高低，这也是员工自身价值的一个重要体现。业绩是一个企业的生命，每一个企业都把注重业绩当作自己企业文化的重要组成部分，而且把业绩当作员工的重要素质标准之一。
高绩效是好员工的显著标志，没有绩效，再聪明的员工也会被淘汰出企业。
对于一名员工来说，出色的业绩是靠埋头苦干干出来的，绝不是口头上说说就能得到的。要吃樱桃先栽树，要想收获先付出。出色的业绩需要人们在工作的每一个阶段都能找出更有效率、更经济的方法。在工作的每一个层面，找到提升自己工作业绩的有效途径才是最重要的。
员工所创造利润的多少将直接来自于工作效绩的高低。老板心中分数很高的职员，一定是那些业绩斐然的员工，当然，他们将获得丰厚的奖赏。对员工来说，出色的业绩是靠埋头苦干干出来的，绝不是口头上说说就能得到的。
二、用业绩说话
业绩对员工和公司的重要性不言而喻，企业要蒸蒸日上，需靠好业绩，员工实现卓越也需要好业绩，没有业绩，一切都免谈。一个员工每天辛苦努力工作，如果没有业绩，公司不赚钱，拿什么给员工发工资呀？
现在大部分公司都实行岗位薪酬制，除一定数额的基本工资，其余诸如奖金、福利等完全根据个人工作业绩来决定，业绩高则收入高，否则就只能是低薪。所以，作为一名员工，无论你曾经付出了多少心血，做了多大努力，也不管你学历有多高，工作年限有多长，人品是如何的高尚，只要你拿不出业绩，那么老板就会觉得他付给你薪水是在浪费金钱，你的结局也就不言自明。
一个员工每天辛苦努力工作，如果没有业绩，公司不赚钱，拿什么给员工发工资呀？一个为公司着想的员工，应千方百计地想着如何为公司创造价值，而要做到这一点，关键的就是拿业绩说话。
三、不重苦劳重功劳
功劳是针对企业目标或产出而定的，只有当员工的所作所为有助于达成企业目标时，我们才可以说这位员工立下了功劳。苦劳则是针对员工所出的力量而言，与企业目标并不相关；因此，才有所谓“没有功劳也有苦劳”的现象。
在企业中最受重视的员工，并不是那些只知道埋头苦干的员工，只有那些出成果、重成效的员工，才最有发展前途。有这样一个理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”企业里最重视的是你的“功”，而不是你有多“苦”。作为一名员工，你要追求的不是“苦劳”，而是“功劳”。
企业要永远保持创业状态，而要做到这一点，则需要让“每一个细胞都充满活力”。
只有功劳没有苦劳，传统观念认为“没功劳有苦劳，没苦劳有疲劳。”这是涉及价值观的问题，多少年来一直被人们所认同。当员工不能按要求完成工作任务时，这句话就会变成员工潜意识的怨言。
作为一名员工，你要追求的不是“苦劳”，而是“功劳”。不管黑猫白猫，只要抓到老鼠才是好猫，现在讲究以功劳论英雄。
四、向效率要业绩
“拿业绩来说话”不仅是公司对员工的要求，更是市场对企业的要求，市场不关心你是否忙碌。如果员工取得的业绩微乎其微，给企业创造的利润少之又少，或者再不时地给公司造成损失，那么即使整天在公司里忙得团团转，又有何实在意义？
在我们这个时代，多的是“忙人”。他们每天急急忙忙地上班，急急忙忙地说话、急急忙忙地做事，可到月底一盘算，却发现自己并没有做成几件像样的事情。他们往往以一个“忙”字作为自己努力的漂亮外衣，却没有想到，这种忙，只能是“穷忙”、“瞎忙”，没有给自己和单位带来效益。
如果你已身心疲惫但是一无所获，那么，你可能不是工作不努力，而是没有掌握提高工作效率的正确方法，在无意中浪费了你的生命。
