染雾孙子兵法读书心得感悟范文精选 篇一
《孙子兵法》是一本中国古代军事著作，被誉为军事智慧的宝库。阅读这本书，我收获颇多，对于军事战略和智慧的理解也有了新的认识。
首先，我被书中强调的“知己知彼，百战不殆”深深打动。《孙子兵法》中提到了很多关于侦查和情报收集的方法和技巧，这给我留下了深刻的印象。在现代战争中，情报的重要性不言而喻，只有掌握了敌人的情报，才能制定出更为有效和精确的战略。而这也同样适用于我们的日常生活中，只有了解自己和了解他人，才能做出明智的决策。
其次，在书中我也学到了一些战略指导原则。例如，“攻其不备，出其不意”，这告诉我们要善于抓住敌人的弱点，找准时机，进行出其不意的攻击。这也可以应用到我们的日常生活中，我们要善于发现机会和抓住机会，才能取得更大的成功。
此外，书中还提到了一些关于军队组织和管理的原则。例如，“上将之事，莫不胜任，令之以足，故不可不慎也”。这告诉我们作为一个领导者，要善于发挥团队成员的才能和潜力，使每个人都能发挥自己的优势，从而达到整体的最佳效果。这对于我们在工作和生活中的领导能力提升有着重要的启示。
《孙子兵法》不仅是一本军事著作，更是一本兵法智慧的宝库。通过阅读这本书，我不仅学到了军事战略和智慧，也受益于其中的生活智慧和领导智慧。我相信，只要我们能够善于运用这些智慧，我们的生活和工作都会变得更加成功和幸福。
孙子兵法读书心得感悟范文精选 篇二
《孙子兵法》是一本古代军事典籍，通过阅读这本书，我深刻体会到了智慧战略的重要性，并从中汲取到了一些有关领导和管理的启示。
首先，我被书中所强调的“知己知彼，百战不殆”的观点深深打动。这句话告诉我们，在任何一场战斗或竞争中，了解自己和了解对手是至关重要的。只有通过了解自己的优势和弱点，才能更好地发挥自己的优势和弥补自己的不足；只有通过了解对手的实力和策略，才能更好地应对对手的挑战和战胜对手。这个观点在我们的生活和工作中同样适用，只有了解自己和了解他人，才能做出明智的决策和取得更大的成功。
其次，书中还强调了战略的重要性。《孙子兵法》中有很多关于战略的讲解和指导，例如，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。这告诉我们战略的重要性，战略不仅仅是在战场上才有用，我们的生活和工作中同样需要有战略的思维和规划。只有有了战略，我们才能更好地把握机会和应对挑战，实现自己的目标。
此外，书中还提到了一些关于领导和管理的原则。例如，“上将之事，莫不胜任，令之以足，故不可不慎也”。这告诉我们作为一个领导者，要善于发挥团队成员的才能和潜力，使每个人都能发挥自己的优势，从而达到整体的最佳效果。这对于我们在工作和生活中的领导能力提升有着重要的启示。
通过阅读《孙子兵法》，我不仅学到了军事战略和智慧，也受益于其中的生活智慧和领导智慧。我相信，只要我们能够善于运用这些智慧，我们的生活和工作都会变得更加成功和幸福。
孙子兵法读书心得感悟范文精选 篇三
孙子兵法中的一些警句，如篇首的“兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也;”又如“知己知彼，百战不殆”等，千年来已成世人口语，足见其深入人心，并将其作为日常工作中的感悟与指南。但较为系统地阅读全书十三篇，并有名师指导评点，还是第一次，虽属初涉，但书中要文经反复揣摸领悟，越觉其深奥而又贴切于现代社会的商业竞争。
孙子兵法的开篇为“始计第一”讲到在军事上必须“经之以五事，校之以七计，而索其情”。体现出孙子用兵之道乃“以计为首”。现代社会战争已较为少见，但“商战”却愈加无情与惨烈，要在激烈的竞争环境中求得生存与发展，同样是“不得不察也”。改革开放之初，社会经济处于卖方市场，很多商品均呈现短缺状态，企业愁的是资金与产量不足，无需太顾及市场的反映。而随着经济迅猛发展，企业间的竞争遍及产品质量市场占有等各个方面，而要使企业能够适应这种竞争，经营者必需从产品选择定位，内部各种机制的建立，市场的开发与跟踪等各方面都要弹精虑竭，针对不同的对象，采用不同的计策，因时而变，因地而变，甚至因人而变，稍有不慎，则祸及企业，与“兵道”比较，
实际上现代商业角逐同样是智慧之争了。
现代商业机会不可谓不多，但并非每个机会都能创造财富而利于企业。如何去捕捉住有利的机会呢?孙子兵法中“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!”提出了一个关键的问题;未战之前，一定要做周密的分析、比较和谋划，“计先定于内而后兵出”。现代的商业机会多，诱惑大，但如果不经细致的分析策划，对于经营目标、经营的计划、方针以及实施程序、各项监管制度的建立等方面做好谋划，做到心中有数，操之有度，才能使这些机会真正成为企业经营的利益。
“知兵之将，民之司命，国家安危之主也”这对现代企业的领导人同样也是根本素质上的要求。试想一个企业的负责人，如果不懂经营，不知趋利避害，那么这个企业绝对难以生存与发展。同时，企业的领导人必需在人才的搜罗选择与使用上有深刻的认识。“夫将者，国之辅也。辅周，则国必强;辅隙，则国必弱”。我们选择与使用人才，现在都讲究以个人综合素质的要求，作为用人之道，必需因人而异，因才而用，以适当的人选去承担适当的责任，做到人尽其才，而企业才能因这些人才充分发挥出聪明才智而得益。
同时，企业领导人也应努力提高自己选人用人的技巧，提高驾驭企业的能力。“将者、智、信、仁、勇、严”。“智”能发谋：有智者，当能多谋善断，抓住机遇，做出战略安排，使企业这艘船能沿着正确航向驶向发展壮大的目的地。“信”能赏罚：通过严密的规章制度，约束企业的每个运行环节，有功者赏，有错者罚，赏罚严明，达到“治众如治寡”的境界，那企业团队精神合一的竞争能力必然大增。“仁”能服众：治理企业，当以诚信，公正待人处物，这样才能使同事员工心系企业，共同努力工作，言与行服从于企业的利益。“勇”能果断：现代商场如战场，机会稍纵即逝，有时真的容不得优柔不决，“当断不断，反受其乱”。当然也不能“勇”字挂胸前，不审时，不度势，胡乱决策酿成错误。“严”能立威：现代企业，靠的是规章制度的框架支撑，但并非有了规章制度就万事大吉，要靠严格的执行去保证规章制度的落实，而且领导人的“严”，还体现在处事公正，不因亲疏远近而处事有别，这样的“严”才能立“威”，才能保证威信的建立与运用得当。出国留学网觉得上述这些“将”的素质要求同样可以作为对现代企业领导人的素质追求。
孙子兵法十三篇，襄括了兵战之中各重要方面的问题，以朴素的辩证分析了兵战中应采用的方式与方法，其中形成的系统观点完全可以运用到现代企业管理上来，兵法提出军争中应对道、天、地、将、法，“五事”，主孰有道?将孰有能?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?的“七计”相等于现代企业的投资策划，综合分析，可行性研究和风险分析等相一致。孙子的“道”列首位无异于现代企业的发展战略的制定必需符合客观实际。企业综合要素和科学民主决策，同时兵法中提示的“仁心为本”、“佐以权谋”、“水形兵势”、“将为核心”这些系统的观点，完全与现代企业参与商业竞争时所必需具备的人才、智慧、诚信、谋略，对商业形势变化的掌握和准确分析等综合要求一致。
学习“孙子兵法”，真的感受到中华文化的深厚与精髓，我们今天所做的一切，我们的老祖宗原来在数千年前就已认知和分析得如此确切与深透，使我们不得不深深感叹前人的伟大和华夏文明的精深，相信一部孙子兵法，只要认真领会其神髓并不断实践，必将对我们的企业和领导人素质的提高助益良多。
孙子兵法读书心得感悟范文精选 篇四
《孙子兵法》的魅力在于他是中华5000文明的结晶，他蕴涵了普遍的、朴素的、辨证的真理。在这里我们不能把其视为万古不易的真理，也不能把他捧上高高的神坛。
但是，我们现在又必须把他捧上神坛，这不仅是因为数千年来《孙子兵法》和孙子在国人的心目中已经成为百战百胜、决战决胜的钢铁统帅的代名词及其圣经，更重要的是，其文笔简约，正因为简约，可以引申出无限的联想和解释，言简意赅，内涵深厚，高屋建瓴，高瞻远瞩，就像“三个代表”。其道理尚存，“法无万古不便之法。”
古时的圣经，现在很多以丧失其曾存的魅力，如“唯女子与小人者难养也，远之则怨，近之则不逊。”，如“男女授受不亲，嫂溺，叔援以手，权也。”如“蛮夷之有君，不若华夏之无也。”《四书》《五经》“六艺”，多以不用，就正如列宁所说：“历史是客观事物的排列，逻辑是主观对历史的排列。”，或如郭沫若所提出的：“为革命而研究历史。”旧瓶装新酒，使古老的东西披上新的外衣，外延其适用，内涵其道理;“新的实践产生新的理论，新的理论指导新的实践。”使新的理论有古老的外壳，让其与中华文明完美的结合。
正如“马克思主义中国化”，能够使“中华民族的伟大复兴”与现代，与古老，完美的结合，这也就是其真谛之所在。“中学为体，西学为用。”“古为今用，洋为中用。”一个道理。用古文阐释现代，用现代充实古文。
《孙子兵法》有其长久适用的道理，因此，我们可以用它来解释、指导现代的实践，获得成就。如商业和教育。在现代的商业范畴里，“商战如兵”。如“凡治众如治寡，分数是也;斗众如斗寡，形名是也;三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也;”这里提到了“奇正”。人无我有，人有我好，人多我退。正所谓“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。终而复始，日月是也。死而更生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜听也;色不过五，五色之变，不可胜观也;味不过五，五味之变，不可胜尝也;战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉!”
