染雾阿米巴经营读书心得 篇一
阿米巴经营是一种以小团队为单位进行经营管理的方法，通过激发每个员工的主动性和创造力，实现整体业绩的提升。在阅读《阿米巴经营》一书后，我深受启发，对于如何运用阿米巴经营的理念来提升企业的竞争力有了更深入的了解。
首先，在阿米巴经营中，每个小团队被赋予了独立的经营权，他们像一个小企业一样负责自己的盈亏。这种组织结构能够激发员工的主动性和责任感，让他们更加积极地参与到企业的经营中来。在我们公司中，我发现通过将大型项目拆分成小团队的任务，可以有效地提高项目的执行效率。每个小团队有明确的目标和责任，能够更加专注地进行工作，而且在经营过程中能够更加灵活地应对问题和变化。
其次，阿米巴经营注重对员工的培训和激励，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。在阅读《阿米巴经营》一书中，我了解到阿米巴经营中的“学习型组织”概念，即组织应该为员工提供学习的机会，并且鼓励员工主动学习和分享。在我们公司中，我开始积极推动员工的培训和学习计划，通过组织内部培训、外部培训和知识分享会等方式，让员工不断提升自己的知识和技能。这不仅能够提高员工的工作效率和质量，还能够提升整个团队的竞争力。
最后，阿米巴经营强调团队合作和沟通。每个小团队都有自己的目标和任务，但是他们之间需要进行密切的合作和沟通，共同推动整个企业的发展。在我们公司中，我开始鼓励各个部门之间的合作和沟通，通过定期的会议和交流活动，让各个部门之间能够更好地协调工作，解决问题。这种团队合作的精神不仅能够提高工作效率，还能够增强员工的凝聚力和归属感，从而提升整个企业的竞争力。
总之，阿米巴经营是一种非常有益的经营管理方法，通过激发员工的主动性和创造力，实现整体业绩的提升。在我们公司中，我已经开始尝试运用阿米巴经营的理念，通过激发员工的主动性、培训员工和鼓励团队合作，来提升企业的竞争力。我相信，通过不断地学习和实践，我们公司一定能够取得更好的发展。
阿米巴经营读书心得 篇二
阅读《阿米巴经营》一书后，我对于阿米巴经营的理念和方法有了更深入的了解，也意识到了它对于企业经营管理的重要性。在这篇读书心得中，我想分享一些我在阅读过程中得到的启发和体会。
首先，阿米巴经营强调以小团队为单位进行经营管理。通过将大型的组织结构拆分成小团队，每个团队负责自己的盈亏和经营结果，这样可以激发员工的主动性和责任感。在我所在的企业中，我们也开始尝试采用小团队的管理方式，将大型项目分解成小团队的任务，让每个团队成员都能够全身心地投入到工作中。这种小团队的管理方式不仅能够提高项目执行的效率，还能够培养员工的创造力和团队合作能力。
其次，阿米巴经营注重对员工的培训和激励。在阅读《阿米巴经营》一书中，我了解到阿米巴经营中的“学习型组织”概念，即组织应该为员工提供学习的机会，并且鼓励员工主动学习和分享。在我们公司中，我开始积极推动员工的培训和学习计划，通过组织内部培训、外部培训和知识分享会等方式，让员工不断提升自己的知识和技能。这不仅能够提高员工的工作效率和质量，还能够提升整个团队的竞争力。
最后，阿米巴经营强调团队合作和沟通。每个小团队都有自己的目标和任务，但是他们之间需要进行密切的合作和沟通，共同推动整个企业的发展。在我们公司中，我开始鼓励各个部门之间的合作和沟通，通过定期的会议和交流活动，让各个部门之间能够更好地协调工作，解决问题。这种团队合作的精神不仅能够提高工作效率，还能够增强员工的凝聚力和归属感，从而提升整个企业的竞争力。
通过阅读《阿米巴经营》一书，我对于阿米巴经营的理念和方法有了更深入的了解，也深刻地认识到它对于企业经营管理的重要性。在我所在的企业中，我已经开始尝试运用阿米巴经营的理念和方法，通过激发员工的主动性、培训员工和鼓励团队合作，来提升企业的竞争力。我相信，通过不断地学习和实践，我们企业一定能够取得更好的发展。
阿米巴经营读书心得 篇三
稻盛和夫，日本著名实业家，人称日本经营之圣，2010年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情，我拜读了贯穿其经营哲学的《阿米巴经营》。
稻盛和夫刚入职场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的发展，人员迅速增加，他就应付不过来了。他意识到：既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢?现在或许还没有中层人员能够管理100名员工，但是有些中层人员已经有能力管理20到30名员工的小集体，那为何不让这些人担任小集体的领导，放权让他们管理呢?
这正是阿米巴经营的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序。所有阿米巴采用单位时间利润这个指标进行核算、对比。通过单
位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。
一般来说，大公司的员工很难对自己的具体工作成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值就是激励员工的动力。
因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，并实现自我价值。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。
稻盛和夫说：企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题，一点都不复杂。
只要理解以最少费用换取最大销售额这个道理，每位员工就都能学会经营。其实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色。他们根据收入的多少合理安排各类花销，剩余部分存到银行以备不时之需;同时还要考虑房子、车子大项投资，处理子女教育、赡养父母等问题;家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是通过积极主动的授权，引导员工把这种能力活用在公司运营上，其实这就是阿米巴经营。
联系到现在的宝钢特材，班组建设已经达到了一定的水平，那么每个班组就是一个标准的阿米巴，每个分厂是一个中型的阿米巴，每个二级厂都是一个大型的阿米巴。每个阿米巴的领导都对自己的员工负责，加上调动每个员工的积极性，达到全民经营的模式，努力以最小的成本达到最大的效益，那宝钢特材的美好明天还会远么?
阿米巴经营读书心得 篇四
学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。
阿米巴经营的精髓就是销售额最大化、经费最小化，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的三化工作具有共通之处，都是通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各阿米巴及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个集体的小阿米巴，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们通过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造能力。
阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自己每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及优缺点，了解自己的工作付出是否真正实现了对应的价值，发现问题点，持续改善。工作中有人创造出高额的收益，有人碌碌无为，有的人消耗了时间、物质，却让企业蒙亏。企业发展需要的是可以看得见的收益，作为员工通过直观评估，自我定位，优者可以更优，有差距者可以及时改善，每一位员工的提升都有益于企业的发展。面对2012年机遇和挑战并存的形势，我们必须不懈努力，树立危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业创造良好的发展前景。
《阿米巴经营》一书使我更加深刻地体会到优秀员工和普通员工的不同之处就在于树立主人翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切实的，能够为公司创造价值工作方法，以及在自己从事的岗位上，发挥最大作用，为公司贡献力量的精神境界和行动力。
