染雾《赢在执行》读书心得感悟 篇一
在《赢在执行》这本书中，作者强调了执行力在成功中的重要性。通过讲述各行业的成功案例和失败案例，作者深入分析了执行力的关键要素，并提供了一些建议和方法来提升个人和组织的执行力。
首先，作者指出了执行力的核心是行动。无论多么完美的计划和策略，如果不能付诸实施，都只是空中楼阁。作者以乔布斯为例，他不仅有创新的思维和卓越的见识，更重要的是他能够将这些想法付诸实践，并不断迭代改进。这种坚持不懈的行动力才是成功的关键。
其次，作者强调了执行力需要有清晰的目标和计划。没有明确的目标和计划，执行力就无从谈起。作者提到了SMART原则，即目标需要具备明确性、可衡量性、可实现性、与时间相关性和可追溯性。只有将目标和计划细化为具体的行动步骤，才能提高执行力。
除了目标和计划，作者还强调了团队的合作和沟通对于执行力的重要性。一个团队的执行力取决于每个成员的配合和协作。作者通过真实案例告诉我们，缺乏沟通和合作的团队很难取得成功。因此，建立良好的团队文化和沟通机制是提高执行力的关键。
最后，作者提到了执行力需要持续不断的学习和改进。由于环境和情况的变化，我们需要不断调整和改进我们的执行力。作者通过列举一些学习和提升执行力的方法，如阅读、参加培训和寻求反馈等，来帮助读者不断提升自己的执行力。
通过阅读这本书，我深刻认识到了执行力在成功中的重要性。无论是个人还是组织，只有具备强大的执行力，才能将想法和计划转化为实际行动，并取得成功。因此，我将会在日常生活和工作中注重培养和提升自己的执行力，不断追求卓越。
《赢在执行》读书心得感悟 篇二
《赢在执行》这本书深入探讨了执行力在成功中的重要性，通过讲述各行业的成功案例和失败案例，作者总结出了提升执行力的关键要素，并给出了一些建议和方法。
阅读这本书让我深刻认识到，执行力是成功的基石。无论多么好的计划和策略，如果不能付诸实施，都只是一纸空文。通过作者的实例和分析，我明白了执行力的核心是行动。只有勇于行动，才能将想法转化为现实。
此外，书中提到了目标和计划对于执行力的重要性。没有明确的目标和计划，就无法有效地付诸行动。作者通过SMART原则，告诉我们如何设置明确、可衡量、可实现、与时间相关和可追溯的目标，以及如何将目标细化为具体的行动步骤。
团队的合作和沟通也是提升执行力的关键。一个团队的执行力取决于每个成员的配合和协作。通过一些案例，作者向我们展示了缺乏沟通和合作的团队很难取得成功。因此，建立良好的团队文化和沟通机制是提高执行力的必要条件。
最后，我认识到执行力需要持续学习和改进。由于环境和情况的变化，我们需要不断调整和改进我们的执行力。作者列举了一些学习和提升执行力的方法，如阅读、参加培训和寻求反馈等。通过这些方法，我们可以不断提升自己的执行力。
通过阅读《赢在执行》，我对执行力的重要性有了更深刻的认识，并学到了提升执行力的关键要素和方法。我将会在日常生活和工作中注重培养和提升自己的执行力，不断追求卓越。因为只有具备强大的执行力，我们才能在竞争激烈的社会中脱颖而出，取得成功。
《赢在执行》读书心得感悟 篇三
近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深入浅出，令我受益匪浅。立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。
第一要进一步明确自己的工作责任。在很多情况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任，我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目标难以实现。做任何事情，都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，努力、认真地工作。要工作细致，听从安排，肯于协作;要按时、按质、按量完成任务，解决问题;要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
第二要学会解码和回报。要学会发现问题、思考问题、解决问题，努力将高端目标解码成每个过程中一步步切实可行的步骤，并付诸实践，在实践过程中把每一个环节做好，以保证最终能够高质量地实现高端目标。在完成任务的过程中，要注意不断向领导回报任务完成情况，以便能及时发现问题、调整对策，纠正错误和让领导了解任务完成进度。
第三要注重细节。任何一件大事都是由若干细节组成的，只有注重细节，追求完美，才能最终将事情做好。我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节，认为其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，离不开细节的积累，所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病，从小事做起，一丝不苟，善始善终，把每一件小事、每一个细节做到完美。
第四要力求创新。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作。组织工作有很多条条框框，不能够随意有新的创新和举措，但是这不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违背工作原则的前提下，突破传统思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
《赢在执行》读书心得感悟 篇四
喜欢把简单的问题复杂化，以证明自己懂得很多东西和研究了很多东西，这是余世维对时下某些教授学者的评价。窃以为余博士的讲座《赢在执行》亦有类似嫌疑。《赢在执行》列举了众多卓越的任务和大量精彩的案例，道出了许多企业管理的精辟道理，无非说明了四个字以身作则。
以为执行力只是最底层员工的事，总是指责手下的人执行能力不强，而从不看看自己是不是做了应该做的事，说的是以身作则;要求手下员工节约，而自己开着奔驰、宝马，仍然说的是以身作则;讲座的最后谈到领导的影响力问题，还是说的以身作则。
与以身作则相关的词汇和语句很多，比如模范带头、从我做起、上行下效等等，说的都是同一个道理，那就是要求每一个人要用正确的、良好的行为来影响和带动身边的人或是下级。共产党员要发挥先锋模范作用，就是要求共产党员始终能以身作则，在工作上、学习上要求更加严格，取得更好的成绩。在急难险重任务和重大困难面前能冲锋在前，带领和带动人民群众完成任务战胜困难。组工干部要讲党性、重品行、作表率，就是要求组工干部带头加强党性锤炼、更加注重品行，在广大党员干部队伍中发挥良好的示范作用，形成良好的导向。
执行力是一种能力，更是一种作风，能力的提高是一个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是领导干部能否做到以身作则。作为一名领导干部，其言行足以对下级产生直接的影响。你若经常迟到，你的下级不可能按时上班;你对每项工作只布置不督促，久而久之你的下级不可能按时按量完成工作，执行力也就成为一句空话。反之，领导干部以身作则，在工作、学习和作风上带头，下级则不敢落后;制定的每一项制度都认真执行，下级自然会惧于制度而不敢违反;你若有过问的习惯，下级自然会养成回报的习惯。你若以身作则了，则你的下级都能逐渐学会以身作则。而都以身作则了，执行力也就强了。
因此，提高执行力的最有效途径是：以身作则。
