染雾打造高效凝聚团队培训体会 篇一
团队是一个组织中非常重要的一部分，而团队的效率和凝聚力则是决定团队能否取得成功的关键因素之一。为了提升团队的效率和凝聚力，许多组织都会进行团队培训，以帮助团队成员增强合作意识、提升沟通能力和解决问题的能力。在参加了一次打造高效凝聚团队培训后，我深刻体会到了团队培训的重要性，并从中学到了许多宝贵的经验和技巧。
首先，团队培训需要明确培训目标和培训内容。在培训开始之前，培训师应该与团队成员进行沟通，了解团队的需求和问题，并根据这些情况制定出明确的培训目标和相应的培训内容。只有明确了培训目标和内容，才能确保培训的针对性和有效性。
其次，培训师需要采用多种教学方法和工具。在团队培训中，培训师不能只依靠传统的讲解式教学，而是应该结合小组讨论、案例分析、角色扮演等多种教学方法，使培训更加生动有趣，激发团队成员的学习兴趣和参与度。同时，培训师还可以利用一些在线工具和平台，如在线问卷调查、团队博客等，来促进团队成员之间的交流和互动。
再次，培训师需要重视培训后的跟踪和评估。培训结束后，培训师应该与团队成员保持联系，了解他们在实际工作中的应用情况和效果，并根据这些情况进行及时的调整和改进。同时，培训师还可以通过一些评估工具和方法，如问卷调查、个人面谈等，对培训效果进行评估，以便于总结经验和改进培训的方式和方法。
最后，团队成员在培训中也需要主动参与和积极反馈。团队成员应该积极参与培训活动，提出问题和困惑，并与其他成员进行交流和讨论。同时，团队成员还应该给予培训师及时的反馈和建议，以帮助培训师改进培训内容和方式。
通过这次打造高效凝聚团队培训，我深刻认识到了团队培训的重要性和价值，并学到了许多实用的技巧和经验。我相信只要我们能够不断地学习和实践，不断地改进和完善，我们的团队一定能够取得更好的业绩和更高的凝聚力。让我们共同努力，打造一个高效凝聚的团队！
打造高效凝聚团队培训体会 篇三
打造高效凝聚团队培训体会
原创： 陈良款
有首歌唱的好"一支竹篙呀，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船。
一棵小树呀，弱不禁风雨，百里森林哟，并肩耐岁寒",单人能力有限，众人拾材火焰高。那么作为一个组织，如何打造高效凝聚团队呢？ 胡总给我们主要从三个方面进行了分享：
1 建立团队的共同目标
文化不是虚的，是可以得到落地的。公司团队的目标来源于公司愿景、公司价值观、公司战略。我们很多时候将这个目标局限在了事务的目标，例如今年要完成多少项目，今年完成多少销售额等等。我们在制定团队目标是需要考虑公司文化的贯穿力，制定一个有文化影响力的目标，这个目标要起到感召作用。例如供应链系统的"服务""成本""效率"作为追求目标，这些定义来源于大家的讨论，来自于团队的自我认知，同时这些目标又来源于公司"以人为本、积极创新、追求卓越、勇担责任"的理邦企业文化价值体系的分解。公司的价值观、公司的战略需要不断的宣传，强化大家的认知，树立良好的榜样。
2 管理者要关注人：识别个人优势，发挥团队优势
德鲁克在《卓有成效的管理者》书中所讲，管理者需要着眼于贡献，需要关注人的"长处".发挥团队优势就是需要管理者识别个人优势、发挥好这个优势还要形成优势互补。我们有时候倾向于发现缺点，从而本着"爱之深、责之切"的心态去要求，我们过于关注这个方面，从而导致部分团队成员工作积极性不高。有时候我们自己不也一直聚焦于自己的短处了么？希望把自己培养成一个通才，我们自己也缺少停下来问一下"我的贡献在哪里？".识别优势并不是每个人都擅长的，但是可以训练提高的。有时候由于先天的原因，不能像那些有伯乐优势的人一样，通过三言两语就能够对人有个大致把握，但我们后续可以通过持续接触去进一步识别和调整。这种情况下我们要对人的要素有所认识，然后通过持续的交流实现假设-测试-调整-再假设的一个过程。组建团队过程中，我们还要考虑不同优势的人进行互补，并形成良好的上下工位的关系。所以整个过程我们不断要问一句话"他能做什么？他的贡献在哪里？".
3 高效的流程
企业要正规化发展，离不开流程的建设。流程建设目的是高效，达到各司其责的效果。但流程的建设需要有正确的指导思想，如果没有正确指导思想，流程就可能僵化而且低效率。胡总说如果一个流程是按照明确责任的角度去设计，那么这个流程本质上应该是高效的，如果一个流程是按照降低风险、分担责任的角度去设计，那么这个流程就很大程度上是低效的。这句话非常关键，正好点中了我们的痛点，我们有些流程纯粹是为了规避责任而做，有些流程为了降低质量风险增加了太多的环节。2018年我们要高效，如何高效，首先从这些低效的流程开始，做流程的减法，让管理人员从流程的审批中解放，让研发的技术经理承担起流程最后一道关的责任，让那些不增值的所谓管理流程消失。张政总的一个分享给大家一个很好的解决思路：变换业务模式，也许是提高效率的根本之路。
最后我们回顾一下理邦的愿景：理邦的愿景是"成为优秀的从事人类健康产业的国际型公司，提供创新的、有价值的、高质量的产品与服务，为人类健康和社会文明发展做出贡献".张总定义未来的10年：一个高效的组织；只做精品，做有价值的创新；坚定信念，建立有力量的、全球化的营销渠道，创造一个全球化的优秀品牌，让客户以拥有理邦的产品为荣。
