染雾赢在执行培训心得体会 篇一
在参加赢在执行培训的过程中，我深刻体会到了执行的重要性以及如何提高自己的执行力。在过去，我常常有很多好的想法和计划，但是却很难付诸实施，最终导致了许多机会的流失。通过这次培训，我学到了许多实用的方法和技巧，让我能够更好地执行和实施自己的计划。
首先，我学到了如何制定明确的目标。在过去，我常常设立一些模糊的目标，比如“提高销售量”或者“提高团队合作能力”。但是这样的目标缺乏具体性和可操作性，很难让我有明确的行动方向。在培训中，我学到了SMART目标的概念，即目标要具备具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时间性。通过制定SMART目标，我能够更清楚地知道自己要做什么，如何去做，并且能够更好地衡量自己的进展。
其次，我学到了如何制定有效的计划。在过去，我常常陷入计划的泥沼中，花费大量的时间去思考如何制定计划，却很少有实际行动。在培训中，我学到了“2-8-40法则”，即计划占据20%的时间，行动占据80%的时间，而反思和总结占据40%的时间。这个法则让我意识到，计划只是实现目标的一部分，更重要的是要付诸行动。通过将更多的时间投入到实际行动中，我能够更好地执行计划，并且在实践中不断总结和改进。
最后，我学到了如何克服拖延和推迟的习惯。在过去，我常常因为拖延和推迟而错失了许多机会。在培训中，我学到了一些克服拖延的方法，比如使用番茄工作法、制定明确的任务清单、找到适合自己的工作方式等。通过采取这些方法，我能够更好地管理时间，提高效率，从而更好地执行自己的计划。
通过这次培训，我不仅学到了许多实用的方法和技巧，更重要的是，我认识到执行的重要性。只有将想法和计划付诸实施，才能够取得真正的成果。我相信，在今后的工作和生活中，我会更加注重执行，不断提高自己的执行力，从而取得更好的成绩。
赢在执行培训心得体会 篇二
在赢在执行培训中，我深刻体会到了执行力对于个人和团队的重要性。在过去，我常常觉得自己的执行力不够强，导致了许多想法和计划的流产。通过这次培训，我学到了如何提高自己的执行力，以及如何将执行力运用到团队管理中。
首先，我学到了如何建立良好的执行习惯。在过去，我常常因为拖延和推迟而错失了许多机会。在培训中，我学到了一些克服拖延的方法，比如制定明确的计划和目标、设定合理的时间限制、将任务分解为小的可行动的步骤等。通过采取这些方法，我能够更好地管理时间，提高效率，从而养成良好的执行习惯。
其次，我学到了如何建立高效的执行团队。在过去，我常常遇到团队成员执行力不够强的情况，导致了项目延期和目标未能达成。在培训中，我学到了一些团队管理的方法，比如明确任务和责任、建立有效的沟通和协作机制、激励团队成员等。通过采取这些方法，我能够更好地带领团队，提高团队的执行力，从而更好地完成任务和达成目标。
最后，我学到了如何保持执行力的持续提升。在培训中，我学到了一些持续学习和成长的方法，比如定期反思和总结、不断学习新知识和技能、与他人分享和交流等。通过采取这些方法，我能够不断提升自己的执行力，保持对于目标的持续追求，并且能够帮助他人提升他们的执行力。
通过这次培训，我不仅学到了如何提高自己的执行力，更重要的是，我认识到了执行力对于个人和团队的重要性。只有具备良好的执行力，才能够将想法和计划付诸实施，取得真正的成果。我相信，在今后的工作和生活中，我会更加注重执行，不断提高自己的执行力，从而取得更好的成绩。
赢在执行培训心得体会 篇三
执行力就是行动力，无论做什么事情，我们都要付出行动。下面是小编整理的赢在执行力培训心得体会，供大家参考！
赢在执行培训心得体会1我们的执行力是安徽三才的生命线，一句喊了无数次的口号，却也让我疑惑了好久，但当我参加了赢在执行——迪马斯赢精神第三讲后，才有了初步的认识，才知道什么是执行，我们该如何去执行，那是因为听了李总助深切而又系统的讲解，使自己顿时明白了许多，在培训时乍一听没什么，但仔细听来却又意味深长，在心中默默问了自己几句，我做到执行上级的决定了吗？我执行好了吗？我是如何去执行。问号又再次浮现在脑海里，耳旁这时传来了关于执行、执行力的精神要求及如何高效执行的情形，就在培训过程中，李总助加了段互动环节，让我们每支代表队回答“执行不到位的表现”这个问题，当时心想这还不简单，与队友全体罗列了一二三四条还挺有条理的写在了答题纸上，但当李总助公布正确答案时才知道自己给出的回答与答案相距甚远，这是为什么呢？很简单是因为自己还不理解执行力的概念、不明白执行力具体要求。此时的我心态平和了许多而又谦虚了不少。拿笔
现在越来越明白了，为什么很多完成了上级交待的任务或是做了很多次的事，就是有些人说的执行了很多次，却始终是达不到上次的要求者就是因为执行部到位，未按上级要求的精髓去执行。如何做到真正执行上级意图。首先我们得明白上级要求的意图，并要知道这个意图在这个大环境下的生命力后才能执行按质执行，如何做到按质执行，我想这就是我这次培训最大的收获，我想要在平时的工作中用活这一点，对我来说是件好事，能够积极完成执行，不折不扣的完成上级交待的任务，成为一名优秀的职员。
我们的生命力是安徽三才的生命线，这时我在心里情不自禁的来了一句，那是因为我已经明白我们的执行力了，我们的生命线了，我会在以后的长久工作中去落实去贯彻，让这句话成为我工作中的一盏“启明灯”鞭策自己、监督自己。
赢在执行培训心得体会2《赢在执行》讲述了一种完美的执行能力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。要提高我们的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。由此，我们要认识到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。结合本科工作，要组织好科内人员学习各级政策及相关的业务知识，提高自身素质，做好本质工作。
二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。
三、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好当在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。比如，在基层建设及市场管理工作中，要不断解放思想，更新观念，对内强化各项基层建设的规章制度，对外要协调好各级关系，使本科工作在2007年中达到一个较高的水平。
总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。
所谓不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时，培养自己的全局观念，加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己手中延误，不让差错在自己身上发生，不让组织部形象在自己这里受损，努力做最好的自己，融入组织部这个优秀团队。
赢在执行培训心得体会3执行力是一个十分“火热”的话题。当前正在开展的“能力建设年”、“作风建设年”活动，实质上就是执行力问题。近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的认识与见解十分地精辟，的确受益匪浅。其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。
个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是十分复杂的。这种复杂性必然导致执行偏差的出现。从简单来讲，执行的偏差应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说执行的方向与事物运动发展的正确方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在这种情况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。所谓“差之毫厘，谬以千里”。其次是执行不到位。方向对了但力度不够，距离目标还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种情况。还有一种比较少出现的情况，就是过度执行，“过犹不及”。事物都有两面性，过了就是不到位。这其实是最难把握的。
任何一种执行不到位，都有其主客观原因。从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位；那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，不足以深入分析。但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人察觉，甚至不被人承认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。传统习惯可能是经验的代名词。往往没有养成习惯的，或者说没有经验的，在执行中存在的偏差，大多数可以及时地发现，主动地得到修正；但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经验主义错误。事物是不断发展变化的，一味依赖于经验，很容量出现方向性偏差；一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不能正视，很可能导致严重错误和后果。人在执行过程中依赖于习惯，其实是思想上的“懒汉”行为，缺少根据客观事物运动规律主动思考、主动研究的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏差。当然，影响执行力还有很多客观原因，如人治制度、客观条件限制等，可以从多角度进行分析，真正找准原因。
其实，提升执行力并不是很玄乎，按照余世维先生讲的“用正确的人，做正确的事，把事做正确”就行了。个人认为就是要求在执行过程中处理好方向与细节的关系，在把握方向基础上，注重每一个细节；处理好态度与能力的关系，既要有认真的态度，又要有把事做好做正确的能力；处理好创新与坚持的关系，既要用新的思路、新的办法执行，更要坚持不懈，一抓到底。如此，执行力能不得到提高吗？
