染雾参加班组长培训心得 篇一
我是一名普通的员工，最近有幸参加了公司组织的班组长培训课程。在这次培训中，我学到了很多班组管理的知识和技巧，对于我的职业发展有着重要的意义。
首先，在培训的第一天，我们学习了团队建设的重要性。作为一个班组长，要能够带领团队成员一起向着共同的目标前进，建立起良好的团队合作关系是非常重要的。我们通过多种形式的活动，如团队游戏和小组讨论，学会了如何激发团队成员的积极性和合作性。我意识到，只有与团队成员建立起良好的沟通和信任关系，才能够更好地协调工作，提高工作效率。
其次，我们还学习了如何进行有效的沟通。在班组管理中，良好的沟通能力是非常重要的。我们通过角色扮演和模拟实践，学会了如何倾听他人的意见和建议，如何清晰地表达自己的想法和要求。我发现，只有通过有效的沟通，才能够更好地解决团队中的问题，促进工作的顺利进行。
另外，我们还学习了一些班组管理的技巧。比如，如何合理分配工作任务，如何激励团队成员，如何解决工作中的冲突等等。通过实际案例的分析和讨论，我对这些技巧有了更深入的理解。我学到了如何根据团队成员的不同特点和能力，进行工作任务的合理分配，以提高整个团队的工作效率。我也学到了如何正确地表扬和激励团队成员，让他们保持积极的工作态度和良好的工作状态。
通过这次班组长培训，我不仅学到了班组管理的知识和技巧，更重要的是，我认识到一个好的班组长应该具备的素质和能力。一个好的班组长应该具备良好的沟通能力，善于团队建设，能够合理分配工作任务，激励团队成员，解决工作中的问题。我相信，只有不断学习和提升自己，我才能够成为一个优秀的班组长，为公司的发展做出更大的贡献。
参加班组长培训心得 篇二
作为一名新晋的班组长，我对于如何管理好班组一直感到迷茫。所幸，最近我有机会参加了公司组织的班组长培训课程，这给了我很大的启发和帮助。
在培训中，我学到了很多关于班组管理的理论知识和实践技巧。首先，我们学习了团队建设的重要性。一个团队的凝聚力和合作性对于工作的顺利进行至关重要。通过培训，我了解到如何激发团队成员的积极性和凝聚力，如何通过团队活动和讨论来建立起良好的团队合作关系。我也学会了如何根据团队成员的不同特点和能力，进行工作任务的合理分配，以提高整个团队的工作效率。
其次，我们还学习了如何进行有效的沟通。作为一个班组长，良好的沟通能力是非常重要的。通过角色扮演和模拟实践，我学会了如何倾听他人的意见和建议，如何清晰地表达自己的想法和要求。我认识到，只有通过有效的沟通，才能够更好地解决团队中的问题，促进工作的顺利进行。
另外，我们还学习了一些班组管理的技巧。比如，如何合理分配工作任务，如何激励团队成员，如何解决工作中的冲突等等。通过实际案例的分析和讨论，我对这些技巧有了更深入的理解。我学到了如何正确地表扬和激励团队成员，让他们保持积极的工作态度和良好的工作状态。我也学到了如何处理团队中出现的冲突，以保持团队的稳定和和谐。
通过这次班组长培训，我不仅学到了班组管理的知识和技巧，更重要的是，我认识到一个好的班组长应该具备的素质和能力。一个好的班组长应该具备良好的沟通能力，善于团队建设，能够合理分配工作任务，激励团队成员，解决工作中的问题。我相信，只有不断学习和提升自己，我才能够成为一个优秀的班组长，为公司的发展做出更大的贡献。
参加班组长培训心得 篇三
参加班组长培训有感
3月14日，我有幸参加了集团公司组织的2019年班组长培训班。通过学习,确实发现了自己很多的不足之处：有的是自己没想到，有的想到了也没有做好，有的在做的时候由于把握不好度, 而起到相反的效应，有的方法在使用上找错了对象, 造成了无功而返......参加完这次培训，让我无论在工作还是班组管理的理解上都有了进一步的提升。
首先，班组长是整个班组工作的组织者和指挥者，也是直接参与工作的角色，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能。在实际工作中，当一个班组长容易，而当一个合格的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的积极性，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班组团队凝聚力。
通过这次学习培训，在老师的讲解下和其他各单位班组长的交流中，使我受益菲浅，回到班组一定将
3月14日，作为一名班组长我有幸参加了此次培训，也是通过此次培训让我更加深刻的认识到作为一名班组长的责任与担当。
首先，张殊文老师简单介绍了此次培训的目标：一是提高责任感和使命感，为学习型班组创建添砖加瓦；二是通过班组一日的工作展开，全面提升班组长会议管理、计划管理以及目标管理能力，建设技能型班组；三是提升安全意识，建设安全型班组；四是通过实际演练，全面建设创新型班组；五是提升沟通技巧，掌握沟通核心方法，建设和谐型班组；六是提升班组执行力，建设效益型班组。
然后，张老师将大家分成六组，共同分析了大家平时班组管理中容易出现的情况进行了大致分类：生产技术型、盲目执行型、无为型、劳动模范型、哥们义气型等，让大家通过自己平时的管理对照分类，再给予相应的指导意见，明确了自己的管理提升方向。
对照自身，作为一名由原来了操作工成为新班长，思想还停留在原来“管机器”的状态上，精力偏重在于各岗位业务的学习上，却忽略了人际关系对于班组管理的重要性、忽略了“人”这一因素对于安全生产的重要性，今后我需要加强自身对人际关系的培训学习，充分发挥各岗位人员的自身才能。
培训中，张老师向每个小组提问了一个贴切日常管理中的问题：如何处理下属之间的矛盾、自己请假时如何安排工作、如何将员工的意见向上级反映等等，让小组讨论作答，这些问题看似简单，却让大家陷入了热烈的讨论中，特别是小组成员表达完自己认为满意的想法后，张老师的补充讲解，让大家认识到自身管理中还有很多的不足。
培训间隙，张老师还组织大家进行了许多互动项目及案例，如驴拉磨、手心手背、唐僧团队等等，大伙儿娱乐的同时明白了创新、沟通以及团队执行力的重要性！
会后看着投影仪上停留着的培训目标，我想，仅仅通过几节课的培训我或许并不能立竿见影的将一个班组建设为一个非常优秀的班组，但是这次培训却给我内心里种下一颗“种子”，有了明确的奋斗目标，我会以此次培训的收获为契机，努力提升自己，会同安化公司196名班组长，为实现安化公司更高质量的发展奉献自己的一份力量。（动力厂九龙三班 韩云飞）
我有幸参加了3月14日公司工会组织的“六型”班组建设学习培训，这是我第一次参加此类培训。张老师利用深动的案例讲述了班组建设在企业中的重要性，班组创建在企业发展过程中起着不可忽视的作用。通过这次的培训使我不仅从专业知识方面有了长足的进步，还真正领会到了班组中团队合作的重要性和对“班组长角色的重新认知”。
“六型”班组建设，就是经培养自主学习理念，提升班组的学习力和创新力，打造学习型班组；依托岗位成才，提高全班人员的技能和素质要求，努力在班组内形成重技术，强技能，比水平的良好氛围，打造技能型班组；实施精益管理，充分发挥班组成员的积极性和管理才能，消除浪费，加强班组自主管理，打造精益型班组；大力提倡团结协作，建设和谐奋进的亲情文化，营造相互信任，相互支持的和谐小家，打造和谐型班组；以人为本，大力宣传和贯彻安全防范意识，积极排查安全隐患，打造安全型班组。创建“六型”班组首先要找准班组建设中存在的制约因素，制定措施，积极创新和改进，不断丰富创新，以班组建设为根基加强班组建设，努力成为“上有号召力，下有战斗力，内有凝聚力，外有影响力”的坚强团队，把执行力建设做为一项重要的工作来提升，使得创建工作向高层次发展。
通过学习培训思想上得到了高度的重视，要把所学的这些灵活运用到实际的工作中，在班组建设在规范塑造和个性发挥的同时，做典型引路，提升班组建设水平，同时做好班组文化建设，重点培养班组的“精气神”，增强班组的向心力和凝聚力，真正做到解放思想，转变观念，积极学习，开拓创新，用执行力来建设“学习型，技能型，安全型，创新型，和谐型，效益型的六型班组”，使得“六型”班组建设在安化公司开花结果，为安化公司的发展贡献我们的力量。（九天空分三班班长 高明星）
