染雾提高员工执行力培训心得体会 篇一
在提高员工执行力培训中，我深切体会到了执行力对于个人和组织的重要性，同时也学到了一些提高执行力的方法和技巧。
首先，我认识到执行力是成功的关键。在现代社会，竞争日益激烈，许多企业面临着市场变化和业务挑战。在这样的环境下，拥有高度执行力的员工可以更好地应对变化，迅速行动并取得成功。通过这次培训，我了解到，执行力是指将想法转化为行动的能力，包括制定计划、设定目标、分配资源、推动进展以及持续跟进等。只有拥有高度的执行力，才能更好地应对各种挑战，实现个人和组织的目标。
其次，我认识到提高执行力需要培养良好的习惯和技巧。在培训中，我们学习到了许多提高执行力的方法和技巧，例如设定明确的目标、制定详细的计划、合理分配时间和资源、优先处理重要任务、保持专注、主动沟通和反馈等。这些方法和技巧可以帮助我们更好地管理时间、提高工作效率、集中精力、减少错误和延误，并且能够增强自己的执行力。通过不断地实践和运用这些方法和技巧，我相信我可以逐渐提高自己的执行力，并在工作中取得更好的成绩。
最后，我认识到执行力的提高需要不断的学习和反思。在培训中，我们不仅学习到了一些基本的执行力方法和技巧，还了解到了一些成功人士的执行力实践经验和案例。这些经验和案例给了我很多启发和思考，让我认识到执行力是可以通过不断学习和实践来提高的。因此，我决定在今后的工作中，不断学习和总结经验，不断反思和改进自己的执行力，以提高自己的工作能力和竞争力。
总之，提高员工执行力培训给了我很多启发和收获。通过这次培训，我认识到了执行力的重要性，学习到了提高执行力的方法和技巧，并且明确了提高执行力需要不断学习和反思的重要性。我相信只要我不断努力，积极运用所学到的知识和技巧，我一定能够提高自己的执行力，并在工作中取得更好的成绩。
提高员工执行力培训心得体会 篇三
201X年11月3日，我参加xx公司组织的执行力培训学习，参加执行力培训收获很大。执行力顾名思义：“执行并完成任务的能力。”我对本次的培训有四点心得体会，记载如下以利大家共同提高。
一、团队合作
第一个游戏叫“抬棍”，为啥我们的员工一直做不好呢？因为员工都想去管理别人，而不去考虑自己。一直在指挥别人怎么做，从而忽略了自己也是团队的一份子。“人心齐，泰山移。”何为团队，是指一群互助互利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人。一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素质不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。我相信每个人心都是肉长的，在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯的错误而承担惩罚时，员工们会无动于衷？我相信不久的将来xx公司的团队合作会越来越好。xx公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中乘风破浪勇往直前。
二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。
公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过或开会讨论通过，并且认可，觉得这些是自己应该能够做好的。但一旦作出决策，就必须坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做5个蹲下起来的游戏中，我坚决服从到台上做了5个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。
三、做出坏结果不等于完成任务
“做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗？通过简单的“报数游戏”，完成设定目标的结果才是企业想要的。没有完成设定目标的结果，企业要“他”又有何意义呢？比如：我知道在企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是成功的部门经理。“士为知己死，女为悦己容。”随着社会的进步和科学的发达，企业会越来越重视执行力强的人才，只有企业发展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。
四、怎样提高执行力
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉
团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下部门主管了！员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和发掘，特别是部门经理，他们最接近员工，也是最能直接调动员工积极性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看到企业的前途和企业的愿景，让员工对企业有希望。没有希望了员工才会在企业混天度日，如果企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系，企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长久吗？
企业的员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门经理就应该鼓励下属相信在我们的部门干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在县城买房和购车的人。跟着我干大家都很有希望！试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。
