染雾真正的执行力培训心得体会 篇一
在参加了一次真正的执行力培训后，我深刻地意识到了执行力对于个人和组织的重要性。在这次培训中，我学到了许多关于如何提高执行力的方法和技巧，这些经验对我来说非常宝贵。
首先，我认识到执行力的核心是行动。在培训中，导师强调了行动的重要性，并给我们提供了一些实践的机会。通过实际的案例和模拟演练，我深刻地认识到只有通过实际行动，我们才能真正地提高执行力。行动是将想法转化为现实的关键，只有勇于行动，我们才能取得真正的成果。
其次，我学到了如何制定明确的目标和计划。在培训中，导师教给我们如何设定明确的目标，并为达成这些目标制定详细的计划。我以前常常会模糊地设定目标，缺乏明确的计划，导致执行力不足。通过这次培训，我学会了设定具体、可衡量、可实现、有时限的目标，并制定了详细的行动计划。这使我能够更加有条理地进行工作，提高了我实现目标的能力。
此外，我还学到了如何管理时间和优先事项。在培训中，导师分享了一些关于时间管理和优先事项管理的技巧。我以前常常会被琐碎的事务所困扰，无法集中精力完成重要的任务。通过这次培训，我学会了如何合理安排时间，优先处理重要的事项，从而提高了我的工作效率和执行力。我现在更加注重时间管理，合理分配时间，将更多的精力投入到重要的工作上。
最后，我认识到执行力需要不断地锻炼和提高。在培训中，导师强调了执行力的重要性，并鼓励我们在日常生活中不断地锻炼和提高它。只有通过不断地实践和反思，我们才能不断地提高自己的执行力。我决心在以后的工作和生活中，持续地提高自己的执行力，不断追求卓越。
通过这次真正的执行力培训，我深刻地认识到了执行力的重要性，学到了许多提高执行力的方法和技巧。我相信，只要我不断地实践和努力，我的执行力一定会有所提高，我也能够取得更好的成绩。
真正的执行力培训心得体会 篇二
在参加了一次真正的执行力培训后，我对自己和组织的发展有了全新的认识。这次培训给我留下了深刻的印象，让我受益匪浅。
首先，培训中强调了执行力对于个人和组织的重要性。在现代社会中，执行力成为了一个人成功与否的重要标志。只有具备良好的执行力，才能将计划和目标转化为实际行动，才能取得真正的成果。对于组织而言，执行力是实现战略和目标的关键因素。通过这次培训，我认识到了执行力的价值和重要性，进一步明确了自己的发展方向。
其次，培训中教给了我一些提高执行力的方法和技巧。在培训中，导师分享了一些实用的工具和技巧，如如何设定明确的目标、如何制定详细的计划、如何管理时间和优先事项等。这些方法和技巧对我来说非常实用，我现在能够更加有条理地进行工作，更加高效地完成任务。培训不仅让我明白了提高执行力的重要性，也给了我具体的实践方法。
此外，培训中的互动和交流让我受益匪浅。在培训中，我们进行了一些小组讨论和团队合作的活动。通过与其他参与者的互动和交流，我学到了许多宝贵的经验和观点。这些互动和交流不仅丰富了我的知识，也拓宽了我的视野。我现在更加注重与他人的交流和合作，相信通过团队的力量，我们能够取得更好的成果。
最后，这次培训给了我一个反思和成长的机会。在培训中，我深刻地认识到了自己的不足和提升空间。通过培训中的实践和反思，我找到了许多可以改进的地方，并制定了具体的改进计划。我相信，只要我持续地努力和实践，我的执行力一定会不断提高，我也能够取得更好的成绩。
通过这次真正的执行力培训，我对自己和组织的发展有了更深入的认识。我相信，只要我不断地学习和实践，我的执行力一定会有所提高，我也能够为组织的发展做出更大的贡献。
真正的执行力培训心得体会 篇三
真正的执行力培训心得体会
下面就周老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。
第一、提升执行力的五大关键之一：责任思维
作为一名企业的管理者，我们必须具有"责任思维",简而言之? 就是要 "以身作则，身教大于言传，把"我"当做一切问题的根源".
都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任的承担是团队提升的开始。
第二、提升执行力的五大关键之二：成果思维
重视成果，而不是结果！做了×100=0?? 做到×1=100,执行要的是成果，不是任务，执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。
在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫"没有功劳也有苦劳".但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果
第三、提升执行力的五大关键之三： 打造狼性思维
企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。
中国人重感情，总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是因为危机感，但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动，碰不得更管不得的现象！
奖罚分明是对员工最公平公正的待遇，要帮助员工打破小富即安的思想，引导员工向积极上进的工作情绪，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性。
第四、提升执行力的五大关键之四：高标准，严要求的管理理念
要想成为行业第一名，要把标准拉到第一名，标准决定水准，凡事以第一名为目标。
为了便于大家理解这段话的深刻含义，周老师专门给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让人震撼。在那种困难的年代，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让人深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。
第五、提升执行力的五大关键之五：培养感恩心态
感恩父母、感恩老板、感恩下属。
一个人如果不懂得感恩，会失去朋友；一个企业如果不懂得感恩，会失去合作伙伴。所以，企业拥有感恩的心态才会拥有永续发展的动力，员工会为企业的发展而奋斗，企业会为社会的进步而贡献力量。
培训长达两个半小时，但老师和学员们个个精神饱满。在培训中，金丰门窗员工积极发言，主动参与互动，在讲述学习心得，金丰门窗员工情感诚挚流入，场面感人，最后由庄金丰先生总结致谢。通过这次培训，让我们明白了：作为公司的一份子，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
