染雾精益生产变革管理培训心得 篇一
在参加精益生产变革管理培训的过程中，我深刻体会到了精益生产对企业的重要性，并学到了一些实用的管理技巧和方法。以下是我在培训中的心得体会。
首先，精益生产变革的核心理念是以客户为导向。在传统生产模式中，企业往往只关注自己的利益和生产效率，而忽视了客户的需求和满意度。而精益生产则要求企业将客户的需求放在首位，通过不断优化流程和减少浪费，提供更加高效和满足客户需求的产品和服务。这使得企业能够更好地适应市场变化和顾客需求，提高竞争力。
其次，培训中介绍了许多实用的工具和方法，如价值流图、5S、标准化工作等。这些工具和方法可以帮助企业发现和解决问题，提高生产效率和质量。例如，通过制作价值流图，可以清晰地了解整个生产流程中的各个环节，找出存在的浪费和瓶颈，从而有针对性地进行改进。而5S则可以帮助企业建立整洁、有序的工作环境，提高员工的工作效率和积极性。标准化工作则可以确保各个环节都按照既定的标准进行操作，提高工作的稳定性和一致性。
最后，培训中的案例分析和讨论也给我留下了深刻印象。通过学习和分析成功企业的案例，我了解到了精益生产变革的实际效果和实施方法。这些案例中的企业通过引入精益生产的理念和方法，成功地提高了生产效率、降低了成本，并在市场上取得了巨大的竞争优势。这些案例给我带来了很大的启示，使我对精益生产变革的重要性有了更加深刻的认识，并激发了我在自己的工作中应用精益生产的动力。
通过参加精益生产变革管理培训，我对精益生产的理念和方法有了更加清晰和深入的了解。我深刻认识到精益生产对企业的重要性，以及它对提高生产效率、降低成本、提高质量的巨大潜力。我也意识到要实施精益生产变革并不容易，需要全员的参与和共同努力。因此，我会将所学到的知识和技巧应用到自己的工作中，积极推动企业的精益生产变革，为企业的发展做出贡献。
精益生产变革管理培训心得 篇二
在参加精益生产变革管理培训的过程中，我学到了许多关于精益生产的理念和方法，也对企业管理和提高效率有了更深入的认识。以下是我在培训中的心得体会。
首先，精益生产变革的核心是追求卓越。在传统生产模式中，企业往往只关注生产效率和成本控制，而忽视了产品质量和客户满意度。而精益生产则要求企业不断追求卓越，通过减少浪费、优化流程和提高质量，提供更加优质和满足客户需求的产品和服务。这使得企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得客户的认可和信任。
其次，培训中介绍了许多实用的工具和方法，如价值流图、精益六西格玛、快速换模等。这些工具和方法可以帮助企业发现和解决问题，提高生产效率和质量。例如，通过制作价值流图，可以清晰地了解整个生产流程中的各个环节，找出存在的浪费和瓶颈，从而有针对性地进行改进。精益六西格玛则可以帮助企业减少变异和缺陷，提高产品质量和一致性。快速换模则可以缩短设备停机时间，提高生产效率和灵活性。
最后，培训中的实践演练也给我留下了深刻印象。通过参与实际的案例分析和模拟生产，我深刻体会到了精益生产的实际操作和效果。在实践中，我发现通过精益生产的方法和技巧，可以有效地改善生产流程和解决问题，提高生产效率和质量。这使我对精益生产的理念和方法有了更加深入的了解，并增强了我在实际工作中应用精益生产的信心和能力。
通过参加精益生产变革管理培训，我对精益生产的理念和方法有了更加全面和深入的了解。我意识到精益生产对企业的重要性，以及它对提高效率、降低成本、提高质量的巨大潜力。我也认识到要实施精益生产变革需要全员的参与和共同努力。因此，我会将所学到的知识和技巧应用到自己的工作中，积极推动企业的精益生产变革，为企业的发展做出贡献。
精益生产变革管理培训心得 篇三
8月7日我有幸和同事一起参加了一场精益生产培训，受益匪浅。现就参加这场培训的一些心得做一个简单的汇报。
我们很多人可能总认为自己的管理水平是不错的，看不到改善的空间。 话说一家家具厂做沙发，每次生产产品都是几个人以岛屿式生产一套产品再去完成另外一套，这样出来的产品外观极不统一;更重要的是，由于每个员工都需要掌握多个工序，一个员工要培养成熟练的工人需要3年的时间，试问三年的时候是个什么概念，现在的一线员工三年都不知道跳槽多少次了;通过引进精益生产改革调整后，形成了流水线作业，一条线下来只需要7个人，而前三道工序只需要培训七天就可熟练，还有几道工序只需培训一个月就可熟练，只有一道关键工序需要资深技术工人把关，这样只需要保留这一个关键工序人员，就可以确保整个生产的顺利进行，而且生产出来的产品基本上保持了一致性。从这件事情中我们可以看到管理在企业发展中有多么重大的作用。
经过这次精益生产培训才知道，其实管理是一条不断进步，不断与现代发展相结合的必经之路。我们基层管理人员虽然每天都有在做，但相对于这次精益生产培训所提到的高手来讲，我们的差距太大。就拿我们的早会来说吧，我们每天都有给生产员工开早会，但早会的内容不外乎是：其一，对前一天的工作进行总结;其二，对当天的工作任务进行安排;其三，告诉员工工作中注意事项及工作要点等。然而，培训老师给我们新的理念是：早会是公司给班组长在员工面前建立一种权威的资源，今天你站在前面给大家开早会就是提醒大家，你是他们的负责人，你的正常、合理的工作安排他们是必须无条件执行的;班组长每天早会的七大任务：
安全：通过早会宣导，让员工在工作过程中及下班以后要注意自身安全。
生产任务： 是通过早会告诉大家当天的工作任务，工作重点及工作中的注意要点等;
生产质量 ：大家都知道产品质量是企业立足于市场不败之地的根本，产品有好的品质，客户才会对自己生产的产品有好的评价，客户的满意度就是市场对自己产品的需求量;因此，通过早会向大家宣导，让大家了解产品质量的重要性和必要性;
人事：有的人认为人事是人力资源部门的事情，与我们生产线有什么关系，但培训老师给我们的理念是，人事管理并不只是人力资源所谓的的人员管理，而是我们在生产一线对人员的合理安排。人才的培训，生产技能的提升都可以为公司储备有能力、技术全面的人才，用最少的人员、最小的成本去完成同等或更好的任务。
设备： 设备是完成生产任务的主要工具，如何更好保质保量完成更多的生产任务，设备的爱护是必不可少的，设备故障率低，我们的生产进程就会更顺;
环境： 环境包含了我们经常提到的5S等，看起来这是一个十分简单的工作，也是我们每天常做的工作，但是我们有没有行成一种观点，简单事情天天做，做到标准化，做到优秀化。比如，你的工具是不是用完后归位了，你的工作场所是不是时刻保持整洁等。
培训老师提到每天早会都必须要有口号，这不是一个形式，而是管理执行力的一种提升方式之一，同时在告诉大家现在我们在公司所有与工作无关的事情都要放到一边，大家要集中精神去而对当天的工作任务，早会也是一种分享，分享昨天的工作成绩，分享好的优秀事迹，分享以前在工作中总结的好的工作经验等等。从一个早会就反映出大家当前的管理水平与真正高手的层次相差多少，社会在飞速进行，如果我们还是停留在原地不前，将会被社会发展的步伐所淘汰，任何一个企业的发展都需要大家的共同进步才能够创造更辉煌的
