管理者自我管理讲座心得体会【最新3篇】

时间:2017-09-03 05:43:26
染雾
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篇一:管理者自我管理讲座心得体会

在管理者自我管理讲座中,我深刻体会到了自我管理对于一个管理者而言的重要性。自我管理是指管理者通过对自己的认知、情绪、行为进行有效的调控和掌控,以提高工作效率和个人发展。以下是我在讲座中获得的一些心得体会。

首先,自我认知是自我管理的基础。只有清晰地认识到自己的优点和不足,才能更好地调整自己的行为和思维方式。在讲座中,主讲人强调了自我认知的重要性,并提出了几个方法来帮助我们进行自我认知。例如,通过反思自己的过去经历和行为,了解自己的价值观和目标;通过与他人的交流和反馈,了解自己在别人眼中的形象和影响力。我深刻认识到,只有通过不断地反思和与他人的交流,我才能更好地认识到自己的优点和不足,从而更好地管理自己。

其次,情绪管理对于管理者的成功至关重要。作为管理者,经常会面临各种挑战和压力,如果情绪无法得到有效的管理,就会影响到自己的决策和行为。在讲座中,主讲人分享了一些情绪管理的技巧,例如深呼吸、积极思考、与他人交流等。我意识到,情绪管理不仅是为了自己的心理健康,更是为了更好地影响和激励他人。一个情绪稳定、乐观向上的管理者,可以为团队带来积极的影响和榜样力量。

最后,讲座中提到了自我激励和目标管理。管理者需要有明确的目标和动力,才能更好地推动自己和团队的发展。在讲座中,主讲人分享了一些自我激励的方法,例如制定具体的目标、建立奖励机制、与他人进行目标分享等。我认识到,管理者需要不断地给自己设立新的目标,保持动力和进取心,才能不断地提升自己的能力和影响力。

通过这次管理者自我管理讲座,我深刻认识到了自我管理对于一个管理者来说的重要性。只有通过不断地自我认知、情绪管理和目标管理,我们才能更好地管理自己,提高工作效率和个人发展。作为一个管理者,我将会在今后的工作中更加注重自我管理,不断地反思和调整自己,成为一个优秀的管理者。

篇二:管理者自我管理讲座心得体会

在管理者自我管理讲座中,我对于自我管理有了更深刻的认识和理解。自我管理是指管理者通过有效的调控和掌控自己的认知、情绪和行为,以提高工作效率和个人发展。以下是我在讲座中得到的一些心得体会。

首先,自我认知是自我管理的基础。只有清楚地认知自己的优点和不足,才能更好地调整自己的行为和思维方式。在讲座中,主讲人提到了一些方法来帮助我们进行自我认知。例如,通过反思自己的过去经历和行为,了解自己的价值观和目标;通过与他人的交流和反馈,了解自己在别人眼中的形象和影响力。我意识到,只有通过不断地反思和与他人的交流,我才能更好地认识自己,从而更好地管理自己。

其次,情绪管理对于管理者的成功至关重要。作为管理者,经常会面临各种挑战和压力,如果情绪无法得到有效的管理,就会影响到自己的决策和行为。在讲座中,主讲人分享了一些情绪管理的技巧,例如深呼吸、积极思考、与他人交流等。我认识到,情绪管理不仅是为了自己的心理健康,更是为了更好地影响和激励他人。一个情绪稳定、乐观向上的管理者,可以为团队带来积极的影响和榜样力量。

最后,讲座中提到了自我激励和目标管理。管理者需要有明确的目标和动力,才能更好地推动自己和团队的发展。在讲座中,主讲人分享了一些自我激励的方法,例如制定具体的目标、建立奖励机制、与他人进行目标分享等。我意识到,管理者需要不断为自己设立新的目标,保持动力和进取心,才能不断地提升自己的能力和影响力。

通过这次管理者自我管理讲座,我对于自我管理有了更深刻的认识和理解。只有通过不断地自我认知、情绪管理和目标管理,我们才能更好地管理自己,提高工作效率和个人发展。作为一个管理者,我将会在今后的工作中更加注重自我管理,不断地反思和调整自己,成为一个优秀的管理者。

管理者自我管理讲座心得体会 篇三

管理者自我管理讲座心得体会

在听完讲座后,我深深的体会到了,众所周知,企业管理的核心是人,主要是人的管理,人管好了,其它都可以理顺,人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。简单的解释就是自我管理、主动管理。成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。只有你有所准备,才能应付自如。根据自身工作总结几点体会:

充分的准备是任何事情都需要的,包括从心理状态到具体资料准备,从你对自己的工作态度到你与他人的关系。这样,当你需要时,他们就会积极地给予你帮助。

1、物质自我管理

我是从事资料管理的,当各专业所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条,领导或同事要查阅时,就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。以避免不能轻易地找到所需资料而放慢,甚至中断工作。造成影响到下步工作的进行。最好把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内(也可用颜色分类),或把它们收集在标有日期的日记簿里,以便能迅速地找到。 电子版的目录也要做好保存,以便随着变更做更正。也就说把你自己工作上辅助工具准备齐全。

2、工作自我管理。工作上要有适应能力及创新思维。因为我们是流动性工作性质的单位,而且对于科技类档案移交的要求,要随业主统一规范来定,那么就需要我们有随时适应能力,有些老方法不可行时,还需重新因地制宜的制定新的方式方法了。

3、健康自我管理:俗话说,身体是革命的本钱,我们在做好自我管理的同时,还要有足够的睡眠和合理而健康的日常饮食,这是保持良好身体状况的必要准备,也是为公司服务好的前提。

4、时间自我管理。自我管理实质上就是时间管理,时间的稀缺性体现了生命的有限性。卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上,表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间,进而在有限的时间里,创造自身职业价值的最大化。把自己的日程工作安排记在脑里或写在备忘录里,从日常工作、生活中找时间规律(找业主相应部门签单)是有规律可寻的,把握时间灵活度,这样会使你按时赶到工作地点,实施工作计划;合理调整工作任务。从而快速完成领导交办的各项事情。

5、沟通自我管理。有专家研究表明,70%以上的管理工作是在沟通中完成的,70%以上的管理问题是因为沟通不畅造成的,可见沟通对于管理者的重要意义。所以,我们应该了解沟通的含义,掌握信息发送、信息接受的技巧,善于倾听并积极反馈,才能在与业主、领导、同事等人际交往中争取主动,提高工作效率和效果。这一点由其对资料管理的我来说特别重要,我深有体会,如果没有和同事,及业主相关部门沟通好,处理不好相互间的关系,有些事情特别的难办,甚至不好办。一些签证要我们去给业主方相关部门签办,如没有建立良好的沟通关系,一些事情就会停办,影响工作的进行。反之,当你需要帮助时,他们愿意考虑为你提供帮助。而且,对上级主管和业主来说,你完成任务的情况必须一向很好,这样,偶然一次当你迫不得已说“不”的时候,他们也能给予充分的理解。真正的体现了事在人为啊!

6、情商自我管理。也就是知己知彼百战百胜。有些人简单地将情商等同于人际关系,这其实是一种误解。管理者只有在认识自己、控制情绪、自我激励

的同时,了解别人、接受别人并掌握建立良好人际关系的技巧,才能达到自身的和谐与人际关系的共赢。其实这种关系我们要是利用好了,就会发现给自己的工作及生活带来了相关的变化。

7、目标自我管理。有目标的制定一天工作计划,了解每项工作可能会发生的问题,并能采取预防措施,防微杜渐。只要可能,或许你昨天就能完成今天必须完成的任务。不要养成拖拉的毛病,这样能有限的时间内,最大化的创造出无限的工作成绩。

8、情绪自我管理。喜欢并善于解决问题,冷静的处理突发事件。当在工作中出了问题时,不会恐慌得坐立不安,也没有为最坏的情形吓倒。我们要敢于面对,要考虑处理事情的方式方法,为什么会出现这些问题,现在要做什么,以及今后怎样才能避免这个问题,良好的准备对你保持冷静极有帮助。

相信,要是我们具备以上几点了,一定能管理好自己,也就能成为一名真正的管理者。常发现不足,是完善自我的“万金油”,要在不断的学习发现中完善自己。使自己成为一名金牌员工,与企业共同成长。为创造金牌企业打造良好的基础。

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