染雾城商银行特色化发展道路思考心得 篇一
城商银行是我国金融体系中的一种特殊类型的银行，其发展道路需要有一定的特色化。在我个人的观察和思考中，我认为城商银行在特色化发展道路上应该注重以下几个方面。
首先，城商银行应该注重发展小微企业。小微企业是我国经济的重要组成部分，也是城商银行的重要客户群体。城商银行应该积极提供金融支持和服务，帮助小微企业解决融资难题，促进其健康发展。在发展小微企业方面，城商银行可以注重创新金融产品，提供灵活的融资方式，以满足小微企业的多样化需求。另外，城商银行还可以加强与小微企业的合作，提供更全面的服务，如提供企业管理咨询、市场拓展等方面的支持，帮助小微企业提高竞争力。
其次，城商银行应该注重发展金融科技。随着科技的发展，金融科技已经成为了银行业发展的重要趋势。城商银行可以借助金融科技的力量，提升自身的服务水平和竞争力。例如，城商银行可以开展线上线下相结合的业务模式，提供更便捷、高效的服务。另外，城商银行还可以开发金融科技产品，如移动支付、智能投顾等，以满足不同客户的需求，并提高自身的盈利能力。
最后，城商银行应该注重发展绿色金融。绿色金融是近年来兴起的一种金融模式，其主要目的是促进可持续发展。城商银行可以积极参与到绿色金融的发展中，通过提供绿色贷款、绿色信用卡等金融产品，引导客户更加注重环境保护和可持续发展。另外，城商银行还可以加强与相关机构的合作，共同推动绿色金融的发展，为社会和经济的可持续发展做出贡献。
综上所述，城商银行的特色化发展道路应该注重发展小微企业、发展金融科技和发展绿色金融。只有在这些方面做出不断的努力和创新，城商银行才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
城商银行特色化发展道路思考心得 篇二
城商银行是我国金融体系中的一种特殊类型的银行，其发展道路需要有一定的特色化。在我个人的观察和思考中，我认为城商银行在特色化发展道路上应该注重以下几个方面。
首先，城商银行应该注重发展本地化特色。城商银行在发展过程中应该充分发挥地域优势，注重与当地经济的紧密结合。城商银行可以针对不同地区的经济特点和需求，开发适合当地客户的金融产品和服务，提供个性化的金融解决方案。通过本地化特色的发展，城商银行可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，建立良好的品牌形象。
其次，城商银行应该注重发展普惠金融。普惠金融是指为社会中的弱势群体提供金融服务的一种模式。城商银行可以积极参与到普惠金融中，通过提供低息贷款、小额信用卡等金融产品，帮助贫困人群改善生活，促进社会公平和稳定。另外，城商银行还可以与相关机构合作，共同推动普惠金融的发展，为社会做出更多的贡献。
最后，城商银行应该注重发展风险管理能力。作为金融机构，城商银行面临着各种风险，包括信用风险、市场风险等。城商银行应该注重提升风险管理能力，建立完善的风险管理体系，加强内部控制和监管，提高风险防范和控制的能力。只有做好风险管理工作，城商银行才能够保持稳健经营，确保自身的可持续发展。
综上所述，城商银行的特色化发展道路应该注重发展本地化特色、发展普惠金融和发展风险管理能力。只有在这些方面做出不断的努力和创新，城商银行才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。同时，这也是城商银行为社会和经济发展做出贡献的重要方式。
城商银行特色化发展道路思考心得 篇三
城商银行特色化发展道路思考心得
经过多年发展，城商行这只银行业新生代的能量开始厚积薄发。去年的城商行动作频频，在资产质量、经营规模、业务创新等诸多方面取得长足进步，并显现出不可忽视的影响力，吸引各方资金力量纷纷涌入，彰显着耀眼的资本潜力。本文将从当前形势下城商行的各种品牌特色，品牌表现形式，针对品牌发展应制定何种经营对策来分析品牌效应对城商行的影响。
一、城商行的特色化战略在当前的发展情况。
现在，越来越多的城商行完成了更名跨区域经营。随着一轮轮扩张运动的开展，城商行角逐于各大中型城市之间。树立品牌形象，加强特色化品牌建设就成为了城商行新的发展方向。现如今，城商行已从区域化金融向全国范围内辐射，老生常谈的特色品牌推广成为开拓疆土的新武器。在当今，由于金融需求日益多元化，所以差异化、特色化发展是城商行未来发展的必然趋势，不同城商行之间的定位将呈现出明显的区别。
经过十多年的发展，城商行群体逐渐形成阶梯式分层。以北京银行等上市城商行为代表，一部分实力强发展快的城商行，以“做大做强 综合定位型”为战略，朝着全国性、综合性银行的目标发展。而城市商业银行充分发挥自身在当地中小企业业务方面的先发优势，始终坚持并不断深化服务中小企业的市场定位，做深做透中小企业业务，形成专业化经营模式，打造中小企业特色银行；还有一部分城商行从当前银行服务薄弱环节入手，选择其他
经过多年的改革与发展，城商行正处于未来发展的关键点。中国银监会明确了城商行未来的发展方向为“走差异化、特色化发展道路”。毫无疑问，进入后金融危机时期，在银行监管尤其是资本监管日趋严格、经济周期性波动加剧及经济转型加快推进，以及多层次银行体系逐步建立的大背景下，城商行只有找准定位，明确方向，与国有银行、股份制商业银行实施差异化竞争，并形成自身特色，创出资深银行的品牌效应，才能在未来的竞争中取胜。
二、城商行特色化创新的不足。
1、我国商业银行自主创新能力不足，产品往往习惯于“跟风”，而金融产品不像工业产品那样有专利保护，任何一项新的、有利可图的金融服务品种，都有可能在短时间内被其他机构所引入，这种极易被仿效的特点，使得某一银行的产品或服务想要与其他银行区别开来都是一件很难的事情。
2、特色化的理念不够成熟。一些商业银行还没有意识到品牌战略的重要性，或是虽然从形式上接受了特色发展，但却错误地理解了其内容和实质，往往觉得特色就是做广告、招牌、标志和图案设计，只浮于表面形式，却没有接触到创新的实质内容。
3、特色化创新的力度不够。尽管我国商业银行品牌意识有所增强，但不论是银行产品的创新，还是服务上的改革，或是人员的培训上都还缺乏特色化的创新。墨守成规、欠缺主动服务性，银行主要利润收入仍局限于“收贷、放贷、吃利息”等早期形成的基本业务上，创新的力度不足。
4、没有形成统一创新管理模式。突出表现在特色化战略在上下级行之间、部门之间的执行缺乏整体性和一致性，直接影响了品牌战略的效果。特色品牌产品基本上由各业务部门分散营销，缺乏整合；不能形成直接的战斗力。
三、在特色化经营中城商行应采取的对策。
1、产品创新打造品牌含金量。
对于银行来说，传统的竞争主要集中在产品和服务方面。随着银行业同质化竞争的日益严重和外资银行的异军突起，品牌建设被越来越多的同业视为赢得客户忠诚的法宝。同时，客户的金融意识不断增强，客户不再只是简单地选择一种产品或服务，而是有意识地挑选某种品牌，是一种信赖与情感的归属。
2、找准方向，形成特色。城商行定位并发展为特色银行，关键在于找到有潜力的领域，做出特色。
从目前来看，可以从以下几方面寻找潜在特色领域：第一，从当地经济金融发展特色或区位优势入手，开发特色产品或服务；第二，依托大股东资源，形成与其他银行的差异化竞争和特色发展。第三，从目前相对比较薄弱的金融服务领域寻找商机，如小企业金融服务、农村信贷等；第四，开发新产品，形成先发优势。
3、利 用好已经产生的影响力，走特色化道路。
城商行在金融品牌建设中，一方面要利用已经树立的市场形象介绍新产品品牌，这样通常会容易吸引消费者注意；另一方面要继续推广已被顾客熟悉并经过多年使用的产品品牌，借用原有品牌影响力重新培育一个新品牌。从而延续原有品牌生命力，扩大品牌核心价值；增加人性化、个性化内涵；重视保留忠诚客户；形成不同档次与定位的特色策略。
4、银行各部门应密切合作，共同为企业的创新出力。
金融品牌的建设与提升是一个长期的过程，并非一朝一夕就能完成。离不开各部门台前幕后的支撑保证。银行每一个品牌的推出，无不体现了银行的经营策略，需要市场调研、科研开发、系统支持等部门的合作。所以说部门合作效率的提升，对整个城商行的发展都很有利。在平常的经营中应加强各部门相互支持的影响力。
