染雾烟草企业资金管理中心工作心得 篇一
在烟草企业资金管理中心工作的这段时间里，我积累了许多宝贵的经验和心得。通过与同事的合作和上级的指导，我逐渐理解了资金管理的重要性，并学会了如何高效地管理和运用资金。以下是我在资金管理中心工作的一些心得体会。
首先，良好的团队合作是成功的基础。在资金管理中心，我们的工作涉及到多个环节和部门，需要与财务、采购、销售等多个部门进行紧密合作。只有通过良好的沟通和协调，才能确保资金的流动顺畅、资金的使用合理。因此，我始终强调团队合作的重要性，积极与其他部门进行沟通，共同解决问题。
其次，高效的资金管理需要科学的预算。在资金管理中心，我们定期进行资金预算和计划，以确保资金的合理分配和使用。在制定预算时，我会综合考虑公司的经营情况、市场需求、资金成本等因素，科学合理地制定预算指标。并且，在执行预算过程中，我会及时跟踪和分析资金的使用情况，及时调整预算计划，以确保资金的有效利用。
另外，严格的资金管控是保障资金安全的重要手段。在资金管理中心，我们始终坚持严格的资金管控原则，确保资金的安全和合规。我会制定详细的资金管理流程和制度，规范资金的使用和审批过程。同时，我会密切关注资金的流动情况，及时进行核对和对账，防范资金风险。通过严格的管控，我能够有效地保障烟草企业的资金安全。
最后，不断学习和提升自己是资金管理的关键。在资金管理中心工作，我深刻意识到资金管理是一个不断学习和提升的过程。我会不断关注资金管理领域的最新动态和趋势，学习先进的资金管理理念和方法。同时，我也会参加相关的培训和研讨会，提升自己的专业能力和素质。通过不断学习和提升，我能够更好地应对资金管理中的各种挑战和问题。
总之，烟草企业资金管理中心的工作经验让我受益匪浅。通过与团队的合作、科学的预算、严格的管控以及不断的学习，我逐渐成长为一名优秀的资金管理人员。我相信，只有通过不断的努力和提升，才能更好地为企业的发展和经营做出贡献。我将继续保持积极的工作态度，不断提升自己的能力，为烟草企业的资金管理工作做出更大的贡献。
烟草企业资金管理中心工作心得 篇二
在烟草企业资金管理中心工作的这段时间里，我深刻体会到了资金管理的重要性和挑战。通过与同事的合作和上级的指导，我逐渐掌握了资金管理的技巧和方法，并取得了一定的成绩。以下是我在资金管理中心工作的一些心得和体会。
首先，准确的资金预测是资金管理的基础。在资金管理中心，我们要根据公司的经营情况和市场需求，准确预测未来的资金需求和流动情况。只有通过准确的预测，才能合理安排资金的使用和分配，避免资金的短缺和闲置。因此，我会认真分析和研究市场情况，及时了解公司的资金需求，以确保资金的充足性和有效利用。
其次，高效的资金管理需要科学的资金调度。在资金管理中心，我们要根据资金的流动情况和需求，合理调度和配置资金。我会密切关注不同项目和部门的资金使用情况，及时进行资金调度和分配。同时，我也会与财务部门和其他相关部门进行紧密合作，确保资金的流动和使用符合公司的整体利益和战略目标。通过科学的资金调度，我能够最大限度地提高资金的利用效率和效益。
另外，严格的内部控制是资金管理的重要保障。在资金管理中心，我们要建立和完善内部控制体系，防范资金风险和损失。我会制定详细的资金管理制度和流程，规范资金的使用和审批过程。同时，我也会加强对资金的监控和核对，及时发现和解决资金问题。通过严格的内部控制，我能够保障资金的安全和合规，为烟草企业的发展提供稳定的资金支持。
最后，不断学习和创新是资金管理的关键。在资金管理中心工作，我深刻认识到资金管理是一个不断学习和创新的过程。我会关注国内外资金管理领域的最新动态和趋势，学习先进的资金管理理念和方法。同时，我也会积极参与公司内部的学习和交流活动，与同事分享经验和心得。通过不断学习和创新，我能够更好地应对资金管理中的挑战和问题，为烟草企业的资金管理工作做出更大的贡献。
总之，烟草企业资金管理中心的工作经验让我受益匪浅。通过准确的预测、科学的调度、严格的内部控制以及不断的学习和创新，我逐渐成长为一名优秀的资金管理人员。我将继续保持积极的工作态度，不断提升自己的能力，为烟草企业的资金管理工作做出更大的贡献。
烟草企业资金管理中心工作心得 篇三
成立省级资金管理中心，将资金管理从财务管理中分设，对全省行业各成员单位的资金进行集中、统一管理，既是适应现代企业管理模式的必然要求，也是强化内部控制的具体体现，更是确保资金安全、防微杜渐、防范未然的重要举措。资金管理中心这几年的顺利运行见证了四川烟草经营效益持续攀升的全过程。事实证明，资金集中管理模式是科学的、先进的。通过对
行业资金的集中管理、统筹规划，提高了对行业资金的宏观调控能力，充分发挥了行业资金的规模效益，有效解决了行业资金的“两高”（即贷款高、存款高）问题，为防范资金运营风险、提高资金使用效率、降低资金管理成本等发挥了重要的作用。资金管理中心的作用具体体现在以下几个方面：
（一）防范资金安全风险方面
1、完善管理制度，建立管理长效机制。制度是企业管理的基石。加强管理，根本在于加强制度建设，筑牢制度上的“防火墙”，建立良好的管理长效机制。为了加大资金监管力度，规范资金管理行为，资金管理中心成立以来，相继制定了20多个涵盖行业资金集中管理、账户结算管理、账户余额管理、资金划拨管理、托收承付管理、基建专户管理、网银支付管理等各个方面的资金管理制度，使全省行业各成员单位资金管理工作做到有章可循、有法可依，规范了资金使用流程，避免了资金管理的随意性和盲目性，提高了资金管理工作的质量，为资金安全、高效运转保驾护航。
2、完善过程控制，加强内部制约制衡。资金管理中心始终按照iso9000质量管理工作目标和要求，结合资金管理工作实际情况，对涉及财务管理、资金管理的主要工作流程进行了系统深入地梳理，绘制了业务流程图，并标注了各个关键控制点（ccp），促进了资金管理过程控制标准化，工作开展程序化。财务管理部门和资金管理部门均能按照确定的业务流程，形成相互配合和监督制约的工作机制，使财务管理、资金管理等相互牵制，相互作用，通过内部制约制衡，加强资金安全风险防范。
3、加强账户管理，规范资金流通渠道。资金管理中心成立之前，行业各成员单位由于制度缺失，管理不规范等原因，账户开设零乱、分散，极易诱发经济犯罪行为。资金管理中心成立后，依据《中央预算单位银行账户管理暂行办法》等有关制度规定，对行业各成员单位资金账户进行了彻底清理，规范了行业资金流通渠道，改变了过去行业资金进出多通道的弊端，有效地从源头上堵住了资金安全漏洞，防范了资金风险，为行业资金管理工作地进一步开展创造了条件。
4、加强预算控制，规范资金拨付依据。“预算驱动拨款”是实行资金集中管理的重要手段，资金管理中心按照审核生效后的资金预算给各成员单位划拨款项。各成员单位同样以审核生效的资金预算作为资金支出的依据，严禁将预算内用途的资金用于预算外的其它用途，超过预算的资金需求，需要补办相应的审批手续。为了发挥资金预算在资金管理中的作用，资金管理中心通过提高行业各成员单位资金预算编制的准确度，严禁宽打窄用，并将预算执行情况纳入年度目标考核体系，年终根据各成员单位预算执行情况程度进行奖惩，维护了预算编制的严肃性，确保了各成员单位资金预算执行偏差率均控制在正常范围以内。
5、加强电子结算，降低在途资金风险。资金管理中心成立以来，通过不断提高行业“两烟”电子结算水平，减少各成员单位在资金结算过程中的现金结算量，降低了“两烟”结算资金风险。卷烟结算方面，在资金管理中心和相关部门、协作银行等的积极努力下，卷烟电子结算率逐年攀升，保证了销货款的安全、足额、及时回笼，提高了配送效率，同时也降低了配送成本和资金风险。烟叶结算方面，按照烟叶收购一体化建设相关工作的要求，在全省行业逐步推广烟叶电子结算，为烟叶收购资金支付安全高效起到了积极作用。
（二）发挥资金规模优势方面
资金管理中心充分挖掘“资金集中管理”模式潜能，发挥行业资金规模优势，优化资源配置，加快资金周转，降低资金周转成本；开展资金统贷统还、余缺调剂等，为各成员单位积极拓宽筹融资渠道，降低筹融资成本。“资金集中管理”模式促进了“两烟”生产经营大发展，尤其是烟叶的大发展，四川烟叶生产规模从全国第七位升至全国第三位，确立了四川烟叶在全国的战略性领先地位。
1、优化资源配置，降低资金周转成本。资金管理中心运作以来，始终坚持按照“最大限度控制资金风险，加快资金流转”的资金管理要求，及时办理资金上划下拨和内部结算等业务。通过不断优化资源配置，加快行业资金周转，最大限度减少资金往返划拨，提高了资金周转率，降低了资金周转成本。
2、加强余缺调剂，降低资金融资成本。行业的快速发展，形成了行业的资金积累，规模优势得以体现。但同时，四川烟草仍处于快速发展的上升期，基础设施建设投入较大，尤其是烟叶基础设施建设需要投入大量资金。为此，资金管理中心成立以来 ，积极组织开展委托贷款业务，调剂各成员单位资金余缺，为行业生产经营活动的正常开展提供了资金保障。通过加强资金余缺调剂管理，大大地降低了各单位融资成本，提高了行业资金整体使用效率，并取得了良好的经济效益。相比较资金管理中心成立以前，行业对外借款的“两高”窘状而言，行业资金的调剂使用，充分发挥了资金的规模优势，有效的缓解了全省烟草商业
系统资金分布不均的现象，既保证了生产经营的正常进行，又减少了贷款的利息支出，促进了全省行业各单位的持续协调发展。
（三）增强资金管理意识方面
1、加强银企合作，拓展资金管理渠道。资金管理中心成立以来，通过组织不同形式的银企座谈会、洽谈会、衔接会等，为银企双方搭建了较好的沟通交流平台。目前全省行业各成员单位与工行、农行、建行、邮行四大协作银行以及信用社等金融机构开展了友好合作。尤其在近两年，资金管理中心抓住邮储银行成立的契机，利用其点多面广的特点，及时与其签订了战略合作协议，为“两烟”电子结算再上水平奠定了良好的基础。通过资金管理中心与协作银行的积极协调和共同努力，大大提升了行业信用等级，增强了行业话语权，拓展了行业筹融资渠道，资金结算工作得以顺利运行，资金运营渠道畅通，为行业各项业务的资金结算提供有力的支撑。
2、增强服务意识，提升资金服务水平。资金管理中心始终坚持将“服务‘两烟’业务，提供安全、优质、高效的结算方式”作为资金管理的工作目标，并不断增强服务意识，提高服务质量。卷烟零售户、烟叶种植户是烟草行业的终端客户，是资金链上的重要客户，是资金管理的重点和难点，同时还是行业利润形成的源头。因此，资金管理中心高度重视资金源头管理，在提高资金使用效率，规避资金使用风险的同时，为客户提供了众多优质服务，服务意识深入人心，服务水平不断提升，为构建和谐并进的利益共同体作出了积极贡献。
综上，资金管理中心在日益集团化的企业组织模式下，通
