染雾学习国学管理心得 篇一
在现代社会中，管理是一门非常重要的学科，涉及到组织、协调、控制等多个方面。为了提高自己的管理能力，我开始学习国学中的管理智慧。通过研究古代经典著作和名人言行，我发现了一些宝贵的心得体会。
首先，我学到了“仁者爱人”的管理理念。在孔子的《论语》中，他强调了仁爱之道，即通过关心、尊重和关爱他人来实现管理的目标。我认为这个理念非常重要，因为一个仁爱的管理者能够获得员工的认同和支持，从而更好地实现组织目标。为了践行“仁者爱人”，我开始更加关注员工的工作和生活情况，尊重他们的意见和需求，并提供必要的支持和帮助。这使得员工感到被重视和关心，大大提高了他们的工作积极性和效率。
其次，我学到了“知行合一”的管理原则。在《大学》中，孔子强调了知行合一的重要性，即理论与实践的统一。管理者应该不仅要具备丰富的管理理论知识，还要能够将这些知识应用到实际工作中。为了做到知行合一，我开始注重实践经验的积累和总结，并将理论知识与具体情况相结合，制定并执行管理计划。通过这样的实践，我发现理论只有在实践中得到验证和应用，才能更加完善和发展。
最后，我学到了“以德为本”的管理理念。在《荀子》中，荀子提出了以德治国、以德养人的观点。我认为这个理念同样适用于管理领域。作为管理者，要注重培养自己的道德品质，做到言行一致，以身作则。只有以德为本，才能建立起良好的企业文化和价值观，从而有效地管理和激励员工。为了践行“以德为本”，我开始注重修身养性，提高自己的道德素养。我通过阅读国学经典、参与志愿活动等方式，不断提升自己的道德修养，以此来影响和激励身边的员工。
通过学习国学中的管理智慧，我得到了很多启发和帮助。我相信，只有将这些智慧运用到实际工作中，才能真正提高自己的管理能力。希望通过不断学习和实践，我能够成为一名更好的管理者，为组织的发展做出更大的贡献。
学习国学管理心得 篇二
在现代社会中，管理是一门非常重要的学科，涉及到组织、协调、控制等多个方面。为了提高自己的管理能力，我开始学习国学中的管理智慧。通过研究古代经典著作和名人言行，我发现了一些宝贵的心得体会。
首先，我学到了“以德为本”的管理理念。在《荀子》中，荀子提出了以德治国、以德养人的观点。我认为这个理念同样适用于管理领域。作为管理者，要注重培养自己的道德品质，做到言行一致，以身作则。只有以德为本，才能建立起良好的企业文化和价值观，从而有效地管理和激励员工。为了践行“以德为本”，我开始注重修身养性，提高自己的道德素养。我通过阅读国学经典、参与志愿活动等方式，不断提升自己的道德修养，以此来影响和激励身边的员工。
其次，我学到了“仁者爱人”的管理理念。在孔子的《论语》中，他强调了仁爱之道，即通过关心、尊重和关爱他人来实现管理的目标。我认为这个理念非常重要，因为一个仁爱的管理者能够获得员工的认同和支持，从而更好地实现组织目标。为了践行“仁者爱人”，我开始更加关注员工的工作和生活情况，尊重他们的意见和需求，并提供必要的支持和帮助。这使得员工感到被重视和关心，大大提高了他们的工作积极性和效率。
最后，我学到了“知行合一”的管理原则。在《大学》中，孔子强调了知行合一的重要性，即理论与实践的统一。管理者应该不仅要具备丰富的管理理论知识，还要能够将这些知识应用到实际工作中。为了做到知行合一，我开始注重实践经验的积累和总结，并将理论知识与具体情况相结合，制定并执行管理计划。通过这样的实践，我发现理论只有在实践中得到验证和应用，才能更加完善和发展。
通过学习国学中的管理智慧，我得到了很多启发和帮助。我相信，只有将这些智慧运用到实际工作中，才能真正提高自己的管理能力。希望通过不断学习和实践，我能够成为一名更好的管理者，为组织的发展做出更大的贡献。
学习国学管理心得 篇三
近日，我有幸参加了公司组织的国学培训，两天的时间里学到了很多，现将些许感悟同大家分享。
一、易经的思维应用之"和实生物，同则不继"
在日常工作中，经常开很多会议，讨论对待一些事情的处理方法或是对于下步工作的计划安排等。在会议室也经常会看到一些"和而不同"的宣传标语，在开会过程中，每个人都应提出自己的观点、意见、建议等，在此过程中才会有思想的碰撞，才能讨论出新的解决办法，不能因为怕与别人观点相悖得罪人而保持沉默，当然观点应是经过自己深思熟虑的。
在以上事例中，还要保持"度",或是要快速接收别人表达的意图，不能固执己见，和别人争吵不休。这又体现了另一个问题，与人沟通交流，要时刻提醒自己保持理性，做到彼阳我阴、彼阴我阳。沟通中出现问题，首先应找到问题的表象；分析表象后的内因；区分事物的阴阳并找出自己所处的位置；尝试将阴阳置换，最后去解决问题。
二、法家的管控力应用
法讲的是做人做事的原则。此法应是在工作中无条件被遵守的，所以讲到制定法的三个方面。
1.制定此法的目标方向；
2.制定此法的价值导向；
3.法所结合的实际情况。
有些"法"在实际应用中根据当时的"天时、地理、人和"可能不适用，但在"法"没有做出改变之前，我们必须无条
"术"讲运用法的方法，虚则知实之情，静则知动之正。在日常工作中应做到三思后行，多听取周围人的观点。
"势"讲运用法的权力，日常工作中，若想让其依"法"做事，必须赋其依"法"做事的权力，上级领导应给相关人员强调某岗位职员可依法行事，在他那没有特殊情况。
就像我们报价过程中，严格按照报价策略提供报价，有特殊情况可请示上级，在我们这就算你讲述的理由再充分，也不成立，每个人都有一定的权力范围，其中不包含根据实际情况自己调整报价，这种情况有利有弊，弊是耗费时间较长，利是权力分工明确，防止根据主观臆想随意出具价格，能更好的管控成本与报价。
三、兵家的竞争力应用
兵家讲战略战术、用人管理。
战略战术讲公司的扩张、各种竞争等，现在单讲项目销售。我们的项目销售犹如一场没有硝烟的战争，要想取得全胜，上策须‘诛人诛心’，也是我们经常讲的满足客户的内心需求，兵家讲"上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下伐城".
客观分析厉害关系，了解客户需求，针对此出具战术，更好的取得客户信任，进而满足自己的需求。
军争之难者，以迂为直，以患为利。任何利与害都是相对的，我们应时刻保持乐观心态，避开自己的劣势，尽自己最大努力发挥自己的优势。当遇到困难时，把困难当成对自己的磨练，分析利害关系，善于协调周围人的力量，以患为利，以终为始，明确目标，取得进步。
