染雾项目部施工现场工作心得 篇一
在项目部施工现场工作已经有一段时间了，我积累了一些工作心得，特此分享给大家。
首先，作为项目部施工现场的一员，我们要时刻保持警惕和注意安全。施工现场存在很多潜在的危险因素，比如高空作业、使用重型机械等，我们必须要时刻保持警觉，做好安全防护措施。每天上班之前，我都会检查我的安全装备是否完好，比如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保自己的安全。同时，我还要定期参加安全培训，提高自己的安全意识和应急处理能力。
其次，团队合作是项目部施工现场工作的关键。在项目部施工现场，我们需要和各个部门、各个岗位的人员进行密切合作，共同完成项目目标。在与他人合作的过程中，我发现沟通是非常重要的。无论是和同事沟通工作进展，还是和客户、监理等其他相关人员沟通项目需求，都需要保持良好的沟通。只有通过有效的沟通，我们才能够更好地理解对方的需求，解决问题，提高工作效率。
另外，我还发现在项目部施工现场工作，时间管理非常重要。施工项目通常都有严格的工期要求，我们需要合理安排时间，确保工作按时完成。为了提高工作效率，我通常会在每天上班之前列出当天的工作计划，并按照计划有条不紊地进行工作。如果遇到工作计划的变动，我会及时调整，并与相关人员进行沟通，确保工作顺利进行。
最后，我认为在项目部施工现场工作，态度决定一切。无论面对工作中的困难还是挑战，我们都要保持积极的态度。只有以积极的态度面对工作，我们才能够克服各种困难，提高工作效率，为项目的成功交付贡献自己的力量。
以上就是我在项目部施工现场工作中的一些心得体会。希望对大家有所帮助，也希望大家在项目部施工现场工作中能够共同努力，取得更好的成绩。
项目部施工现场工作心得 篇二
在项目部施工现场工作的这段时间里，我积累了一些工作心得，希望能够和大家分享。
首先，我认为在项目部施工现场工作，要保持良好的工作态度。我们要对工作充满热情，乐于接受新的挑战。无论是面对工作中的困难还是挑战，我们都要坚持不懈地努力，不断寻求解决问题的办法。只有以积极的态度面对工作，我们才能够取得更好的成绩。
其次，团队合作是项目部施工现场工作的重要一环。在项目部施工现场，我们需要与各个部门、各个岗位的人员进行紧密配合，共同完成项目目标。在与他人合作的过程中，我发现相互信任是非常重要的。只有相互信任，我们才能够更好地协作，共同解决问题。因此，我常常与同事保持良好的沟通，建立起互相信任的工作关系。
另外，我还发现在项目部施工现场工作，时间管理非常关键。我们需要合理安排时间，确保工作按时完成。为了提高工作效率，我通常会在每天开始工作之前制定工作计划，并按照计划有条不紊地进行工作。如果遇到计划变动，我会及时调整，并与相关人员沟通，确保工作顺利进行。
最后，我认为在项目部施工现场工作，安全要放在第一位。施工现场存在很多危险因素，我们必须时刻保持警惕，做好安全防护措施。在工作中，我始终牢记安全第一的原则，严格遵守工作规程，确保自己和他人的安全。
以上就是我在项目部施工现场工作中的一些心得体会。希望能够对大家有所帮助，也希望大家在项目部施工现场工作中能够共同努力，取得更好的成绩。
项目部施工现场工作心得 篇三
项目部施工现场工作心得
进入xxxx工作已经有一年的时间了。这段时间里，我得到了领导和同事的关心和帮助，更被大家忘我的工作精神感动着。我为能成为这个项目部的一员而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。
在刚来的一周里，我身边的同事，在工作中他们让我感触最多的就是一种责任，一种执着，一种勤奋，一种敬业。从他们进入工作后每一个专注的眼神，每一个动作，每一次仔细的探究，每一次无怨无悔的夜班，每一次风雨无阻的外出作业，无时无刻不在诠释着“责任”的含义。他们的兢兢业业深深震撼并感染了我！是他们用最真实的行为向我诠释了什么是“责任”,什么是爱岗敬业，什么是各尽职守，是他们给我上了工作精神上重要的一课！
我是主要负责施工现场的，在这段时间的工地生活中我总结出四点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”: 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。 项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
在这段时间里我的同事和项目部领导在生活上的照顾与工作中的勉励使我感受到了在家和学校的日子，不，应该说这里就是我毕业后的第二所学校和另一个家，这里的同事都是我的老师和家人。
我用我最朴素的笔向我的同事与领导表达最高的敬意，以后的工作中我会以更加努力、积极、认真的态度对待工作。
