染雾生产运营管理学习心得总结 篇一
在我学习生产运营管理课程的过程中，我深刻地意识到了生产运营管理对一个企业的重要性。通过学习，我对生产运营管理的概念、原理和方法有了更深入的了解，也积累了一定的实践经验。在这篇文章中，我将总结我在学习生产运营管理课程中的心得体会。
首先，生产运营管理是企业顺利运营的基石。生产运营管理涉及到企业的生产过程、物流管理、供应链管理等方面，它的目标是提高企业的生产效率、降低成本、提升产品质量，从而实现企业的竞争优势。在学习中，我了解了不同行业的企业在生产运营管理方面的具体做法和成功经验，这让我对生产运营管理的重要性有了更加深刻的认识。
其次，生产运营管理需要综合运用各种管理工具和技术。在学习中，我学习了很多生产运营管理的工具和技术，如流程优化、质量管理、供应链管理等。这些工具和技术可以帮助企业实现生产过程的优化和管理，提高生产效率和产品质量。同时，我也了解到了信息技术在生产运营管理中的重要性，如企业资源计划（ERP）系统的应用可以实现生产过程的信息化和集成化管理，提高企业的运营效率。
再次，生产运营管理需要注重团队合作和沟通。在学习中，我了解到了生产运营管理的主要任务是协调和管理各个环节和部门之间的关系，需要各个环节和部门之间的密切合作和有效沟通。在实践中，我参与了一个小组项目，我们需要合作完成一个产品的生产过程设计和优化。通过这个项目，我深刻地体会到了团队合作和沟通在生产运营管理中的重要性。只有团队成员之间的良好合作和有效沟通，才能够顺利完成项目，并达到预期的效果。
最后，生产运营管理需要不断学习和改进。在学习中，我了解到了生产运营管理是一个不断发展和变革的领域，需要不断学习和改进。只有不断学习新知识、掌握新技术，才能够适应市场的变化和企业的需求。在实践中，我也意识到了持续改进的重要性，通过不断地优化和改进生产过程，可以提高生产效率和产品质量，从而增强企业的竞争力。
综上所述，通过学习生产运营管理课程，我对生产运营管理的重要性有了更深入的认识，也积累了一定的实践经验。生产运营管理是企业顺利运营的基石，需要综合运用各种管理工具和技术，注重团队合作和沟通，同时也需要不断学习和改进。我相信，通过不断学习和实践，我将能够更好地应对生产运营管理的挑战，并为企业的发展做出更大的贡献。
生产运营管理学习心得总结 篇二
在我学习生产运营管理课程的过程中，我深刻地认识到了生产运营管理对企业的重要性。通过学习，我了解到了生产运营管理的基本概念、原则和方法，并通过实践项目加深了对生产运营管理的理解。在这篇文章中，我将总结我在学习生产运营管理课程中的心得体会。
首先，生产运营管理是企业实现优质高效生产的关键。在学习中，我了解到了生产运营管理的目标是通过合理规划和组织生产过程，提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而实现企业的竞争优势。在实践中，我参与了一个生产过程优化的项目，通过对生产过程的分析和改进，我们成功地提高了生产效率和产品质量，取得了显著的经济效益。这个项目让我深刻地认识到了生产运营管理对企业的重要性。
其次，生产运营管理需要综合运用各种管理工具和技术。在学习中，我学习了很多生产运营管理的工具和技术，如流程优化、质量管理、供应链管理等。这些工具和技术可以帮助企业实现生产过程的优化和管理，提高生产效率和产品质量。在实践中，我们使用了价值流映射（Value Stream Mapping）工具对生产过程进行了分析和优化，通过消除浪费和提高流程效率，我们成功地提高了生产效率和产品质量。
再次，生产运营管理需要注重团队合作和沟通。在学习中，我了解到了生产运营管理的主要任务是协调和管理各个环节和部门之间的关系，需要各个环节和部门之间的密切合作和有效沟通。在实践中，我们参与了一个小组项目，我们需要合作完成一个产品的生产过程设计和优化。通过这个项目，我深刻地体会到了团队合作和沟通在生产运营管理中的重要性。只有团队成员之间的良好合作和有效沟通，才能够顺利完成项目，并达到预期的效果。
最后，生产运营管理需要不断学习和改进。在学习中，我了解到了生产运营管理是一个不断发展和变革的领域，需要不断学习和改进。只有不断学习新知识、掌握新技术，才能够适应市场的变化和企业的需求。在实践中，我们也意识到了持续改进的重要性，通过不断地优化和改进生产过程，可以提高生产效率和产品质量，从而增强企业的竞争力。
综上所述，通过学习生产运营管理课程，我对生产运营管理的重要性有了更深入的认识。生产运营管理是企业实现优质高效生产的关键，需要综合运用各种管理工具和技术，注重团队合作和沟通，同时也需要不断学习和改进。我相信，通过不断学习和实践，我将能够更好地应对生产运营管理的挑战，并为企业的发展做出更大的贡献。
生产运营管理学习心得总结 篇三
开宗明义，本学期学习的运营管理，就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。同时跟随王明舰老师所学习了解决运营管理问题的基本工具excel的运用，不但明确了运营管理的基本流程还了解和掌握了如何做好运营管理的计划。
通过一个学期的学习，同时也较好的实践了王老师精心准备的上机??的情景案例，从品尝红酸果、痛饮啤酒，从解决周期性产品需求到帮助一个学友如何在面试过程中，充分展现出如何出色的运用运营管理的相关知识。
企业运营管理，从向我们明确展现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系，企业的运营管理的良莠，决定了一个企业的市场经营成果。从长远的战略发展角度观察，我们可以说，决定着一个企业能否有未来，关键就是能否找到并且实践好适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善、优化。
通过一个学期，在任课老师和同学的帮助下，对运营管理有了了解、运用有了初步的掌握，同时对于运营管理也有了新的认识。在前期相关的管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在Cost(成本)和Service(服务)、Time(时间)、Customer(客户)、Qulitity(质量)、等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场运营能力。
纵观中国企业所处的全球经济一体化的大背景，企业要想求生存谋发展，吸取经济变革的新因素是必须的。同时企业的核心竞争能力也需要大力培育。这样才能在在业界一直处于领先，超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。
当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。
运营过程和运营系统成为了运营管理的对象。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，在实际的运营管理中起了重要的作用，它们是企业竞争力的根本源泉。迈入二十一世纪，生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈构成了现代企业的重要生存环境，这些因素促使运营管理本身也在不断发生变化，不断的改变的企业运营的生态圈。
我们所接触、学习的研究内容已经从生产过程的计划、组织与控制，扩大到了包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的价值链，对其进行集成管理。
这学期我们在企业运营管理的学习中真正做到了立足管理来讨论运营问题。老师讲授的内容远远超出了课本中枯燥的内容，通过丰富多彩的课件、案例分析、上机材料使得我们对这门课程的知识有了更高层次的认知。，对于我们同学中已经在或者正准备投身公司或运营管理领域的人士，都具有极高辅导的价值。我们从一学期的企业运营管理学习中获益匪浅，因为这门课在阐明概念、提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。
在学习过程中我们遇到了很多的不理解和问题，是作为刚开始学习企业运营管理的初学者的我们必须面对的情况。任课老师尽可能的深入浅出、知识点结合精彩的安排，为我们介绍运营管理的基本思想、方法和技能。帮助我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。
在这门课程涉猎了许多方面，如质量管理、设施??、需求预测，产品设计，运营安排等，都是我们现在在工作中已经认识到的企业核心活动。因此，对我们今后的工作具有很强的实用性。学习运营管理是一个充满挑战又充满乐趣的过程,上机实践的案例具有非常高的挑战性。通过本学期的学习，我对这一专业充满了浓厚的兴趣，开始欣赏并喜爱运营管理者这一角色。今后的工作中定会运用这门课程的精髓，方法和技术。我相信，在今后的工作中企业组织的运营效率提高，会有我的一份力量，会有这门课程的一份贡献。
生产运营管理学习心得总结 篇四
这个学期我们在邓老师的带领下认真学习了《生产与运作管理》这门课程，在学习这门课程之前就有老师和我们强调过这门课程的重要性，加上邓老师积极认真地讲课，更让我觉得《生产与运作管理》是门值得认真学习的课程。与此同时，邓老师上课时经常用生动有趣的案例，让我们更好地了解各个知识点。除此之外，我们分成小组运用做学的知识，在团队的配合下，完成了一次调查，并做成PPT演示，在这个过程中，让我们学会理论与实际相结合，利用所学知识分析解决现实中出现的问题。我们团队在这次调查中选择的主题是设施选址问题。下面我就说说设施选址的一些学习心得。
设施选址就是确定在何处建厂或者建立服务设施。设施选址影响组织的投资收益、产品货服务的成本以及生产效率，而且设施投资较多，一旦建成很难更改。因此，设施选址影响组织的经济效益，关系到组织的命运，需慎重决策。
对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。我们这次调查的对象正好是一个制造业企业，对于制造业企业选址应该考虑下面几个因素：
(1) 劳动力条件。首先厂址选择所在地区的劳动力必须在数量上有所保证。对于劳动密集型的企业，劳动力成本占产品成本比重较大时，还应考虑劳动力的工资水平。
(2) 原材料供应条件。以笨重的、易变质伟原材料进行加工时，应重点考虑该因素。有些组织还应考虑水源、动力供应，如制药厂、饮料厂对水质的要求，火力发电厂应靠近煤矿，水力发电厂应靠近河流等。
(3) 产品销售条件。目标市场的远近，主要是从交给客户产品或服务的费用大小和及时性方面考虑，节省运费，提供及时服务。
(4) 交通运输条件。随着企业横向一体化的发展，企业间的联系越来越密切，便利的交通可以使物料和人员以较低的成本准时到达需要的地点，使生产活动正常进行。
(5) 地理条件。建厂地方的地势，利用情况和地质条件，都会影响到建设投资的金额大小。
(6) 基础设施条件。这方面主要考虑的有煤气、电、水的供应是否充足，排水是否充分，通信设施是否完善。
(7) 气候条件。这主要对于需要控制温度、湿度、通风的工厂而言。
(8) 生活条件。考虑职工住房、娱乐设施、学校、公园、交通、生活服务设施的条件，为雇员及家属提供安心愉快的环境。
(9) 环境保护法令。考虑到工厂对环境的危害。工厂的生产经营应符合该地区有关环境保护的法令。
(10) 科技依托条件。高科技企业应建在科技人才比较集中的地区，便于招募和利用人才，有良好的科技环境，有利于组织生存和发展。
除了以上因素之外，还应该考虑的因素有：对于跨地区、跨国选厂，应考虑国家政治局面的稳定性，文化背景和习俗对管理方式有影响;选址应为企业的未来发展留有余地，以便企业扩展;建分厂应靠近原有工厂，便于管理，但需注意对劳动力需求的自相竞争;考虑取得土地的可能性及地价;考虑各地税金的种类、总数不同，等等。
在调查数据分析总结过程中，我们应用了设施选址的方法。其中包括因素赋值法、选址盈亏平衡分析法、线性规划法，重心法。在应用过程中，我们发现了主要有2个问题影响我们团队前进的步伐。首先：具体数据的获取对于我们比较困难。然后：各种方法的选择以及应用范围的确定比较困难。因此，我认识到：如何把课本的知识运用到现实实际生活中的能力十分重要。今后我们应该加强知识运用能力。
