染雾赢在执行员工心得体会 篇一
在工作中，执行力是一个非常重要的品质。作为一名员工，只有具备良好的执行力，才能在工作中取得优异的成绩。在我个人的工作经验中，我深刻体会到了赢在执行的重要性，并从中获得了一些心得体会。
首先，执行力需要有坚定的决心和毅力。在工作中，我们会遇到各种各样的困难和挑战，但只有坚定的决心和毅力才能让我们坚持下去。我记得有一次，我被分配了一个非常繁重的任务，需要在很短的时间内完成。起初我感到非常困难和无力，但我明白如果我没有坚定的决心和毅力，我将无法完成任务。因此，我不断鼓励自己，告诉自己只要努力去做，就一定能够完成任务。最终，我成功地完成了任务，并且得到了领导的认可和赞扬。
其次，执行力需要具备良好的沟通能力。在工作中，与他人的沟通是非常重要的，只有通过良好的沟通才能更好地完成工作。我曾经在一个团队项目中担任执行员工的角色。在项目的执行过程中，我发现与团队成员的沟通非常重要。通过与团队成员的密切沟通，我能够更好地了解每个人的工作进展和困难，及时协调和解决问题。同时，我也通过及时的沟通向领导汇报项目进展情况，以便领导能够及时了解项目的情况和进度。这样的沟通能力让我在项目中取得了良好的执行效果，并让整个团队的工作变得更加高效和顺利。
最后，执行力需要具备良好的时间管理能力。在工作中，时间是非常宝贵的资源，只有合理利用时间，才能更好地完成工作。我曾经在一个紧急项目中担任执行员工的角色。在项目的执行过程中，我意识到时间管理非常重要。因此，我制定了详细的工作计划，明确每个任务的时间和优先级，并合理分配时间来完成任务。通过合理的时间管理，我能够高效地完成任务，并且在紧急情况下也能够保持冷静和应对。
总之，赢在执行需要具备坚定的决心和毅力、良好的沟通能力以及良好的时间管理能力。通过这些心得体会，我在工作中取得了不错的成绩，并且不断提升自己的执行力。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的执行力，为公司的发展做出更大的贡献。
赢在执行员工心得体会 篇二
作为一名员工，赢在执行是非常重要的。在我个人的工作经验中，我深刻体会到了执行的重要性，并从中获得了一些心得体会。
首先，执行力需要有明确的目标和计划。在工作中，明确的目标和计划可以帮助我们更好地规划和执行工作。我曾经在一个重要的项目中担任执行员工的角色。在项目开始之前，我明确了项目的目标和计划，并制定了详细的工作计划。通过明确的目标和计划，我能够更加有针对性地去执行工作，并且能够更好地应对各种挑战和困难。最终，我成功地完成了项目，并且得到了领导的认可和赞扬。
其次，执行力需要有积极的态度和主动的行动。在工作中，积极的态度和主动的行动可以帮助我们更好地面对工作中的各种情况。我曾经在一个紧急项目中担任执行员工的角色。在项目的执行过程中，我遇到了很多困难和压力，但我始终保持积极的态度，并且主动地寻找解决问题的方法。通过积极的态度和主动的行动，我能够迅速地应对问题，并且在紧急情况下保持冷静和灵活。
最后，执行力需要具备良好的团队合作能力。在工作中，团队合作是非常重要的，只有通过良好的团队合作，才能更好地完成工作。我曾经在一个团队项目中担任执行员工的角色。在项目的执行过程中，我与团队成员密切合作，相互支持和协助。通过良好的团队合作，我能够更好地了解每个人的工作进展和困难，并及时协调和解决问题。同时，我也通过团队合作来分享经验和学习，提升整个团队的执行力和效率。
总之，赢在执行需要有明确的目标和计划、积极的态度和主动的行动，以及良好的团队合作能力。通过这些心得体会，我在工作中取得了不错的成绩，并且不断提升自己的执行力。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的执行力，为公司的发展做出更大的贡献。
赢在执行员工心得体会 篇三
在公司的组织下，我有机会学习了余世维先生的《赢在执行》。余先生从列举案例、提出问题、反思问题，最后分析解决问题这几个程序为我们讲解了什么是执行力，怎样达到高效的执行力。两堂课后，受益匪浅。
一、执行力就是竞争力，要充分重视执行力
正如每个人对相同事物的看法不同一样，各个单位领袖对执行力的衡量标准的看法也不尽一样。但是，毋庸置疑的是，运营越好的公司其员工的执行力越强。任何企业要成长，要在市场中占有份额，都必须有较强的竞争力。联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领导人，无一不重视高效的执行力，也正因为高效的执行力，上述企业不断成长，在市场中占有一定份额。
执行力就是竞争力。只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务，上下左右都贯彻公司制定的标准、制度，整个公司的发展才是良性的，才是充满生机的，才能在未来的市场中存在更大的竞争力。因此，我们要坚定不移的提高团队和自我的执行力。
二、提升团队和自我的执行力
好的执行力必须有好的管理团队，同样，好的管理团队定能提升每个员工的执行力，二者相辅相成。如何提升团队和自我的执行力，是每个企业面临的问题。
(一)抓住执行力的三个核心人员流程，战略流程，运营流程。
一个企业的运作，必须有一个坚实团队组织架构，有一套自身作战的战略流程和运营流程。在组建组织架构的过程中，首先必须要有一个会管理，有整体规划、设计的能力的领导班子，要懂业务，能规划。其次了解每位员工的工作能力，性格特征，人岗匹配，做到人尽其才。同时领导团队要搞好企业的发展规划，管理规划和工作分工，明确发展方向，制定战略流程。在执行的过程中善于发现问题，要建立健全监督考核机制，确保各项任务的目标实现，做好运营流程并实施监督。
(二)增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障
在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效地配置人力资源构建一个高效团队，增强团队的凝聚力，是做好工作的保障。同样，在营销领域，譬如我们这样的公司，一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为我们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。
(三)切实部署，紧盯过程，及时沟通，诚实总结
首先在一项工作到来时，团队领导要充当整项工作的总指挥，对工作进行切实的部署，做一个工作派遣单，将一项高端的愿望解码成每个人应该干的事，让团队中的人参与其中。
其次，在工作的过程中，团队领导及至每个人紧盯过程且随时调整，下属及时回报，让上司放心;上司发现问题，及时修正。
再次，自任务部署至目标达成的过程中，上下级之间、同级之间、相关责任人之间及时沟通，及时了解问题，修正问题，避免信息不畅带来的负面影响，以求以最小的代价最高的效率促使目标的达成。
最后，任何一项工作结束后，诚实的总结。总结经验，总结教训。将经验形成标准，将教训形成案例。为后期的工作提供宝贵借鉴。
赢在执行员工心得体会 篇四
近日，观看了余世维老师的视频讲座《赢在执行》后，使我受益非浅。他用极具说服力的案例，通俗易懂的语言，讲了执行力的衡量标准;不同的人对执行力的不同理解和做法;什么是执行力。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，善管理，有整体计划、管理的能力。必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位员工的工作能力，安排调整好每一个员工的工作，做到因人而宜，各尽其才，明确每一个员工的工作任务。各部门每年年初就要制定好年度工作计划，工作重点，业务发展的目标计划，营销方案等等，明确工作方向，明确任务目标。这样就避免了工作中的盲目性，确保各项任务目标的实现。
评价一个企业、部门的工作，应当看这个单位、部门在工作上的执行能力，管理工作是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，企业安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。一个优秀的员工，应着眼于企业长远的有效益发展，善于思考，勇于提出一些思路和想法，在工作过程中善于发现问题，并主动改进。对领导安排的任务正确对待、认真完成。
总而言之，执行力，就个人而言，就是把工作干好的能力;对于一个单位或部门，则是将计划和目标一步步落实到实处的能力。执行力是一个单位成功的必要条件。我们在实际工作中首先要制定出自己的工作计划、工作目标，然后通过发挥每一个员工的执行能力实现我们的工作计划，达到我们的最终目标：让我们的企业逐步走向更加美好、辉煌的明天。
赢在执行员工心得体会 篇五
作为员工，《赢在执行》这本书的书名让我很反感，感觉就是教领导怎样统治员工，还要让员工认真听话，看书皮上的封面人物高高在上的样子就让人觉得很受伤。让我们被统治还要心甘情愿，好霸道。
伴着不情不愿，我读完了前三章，烦闷的心情渐渐平复，二十年来在国办学校养成的一些懒散，不负责任，没有追求，工作被动，毫无目标的习惯，在当时看上去是那么理所当然，所有人都那么做，没有谁觉得有什么不合适。现在看来，这么做对自己是多么的不负责任，不是因为没有为领导，为学校无私奉献，而是让自己的每一天过得那么毫无意义是多么对不起自己。后来即使是来到了外国语，我依然跟以前一样，毫无追求，在我的心里，我只是换了一个工作地点，我的工作习惯还跟以前一样，等领导安排，让干什么就干什么(在原来的单位，这么做的我就算是好员工，是能够经常被表扬的)，而且也不用着急干完，领导自会提前几天再提醒一遍，干完了也不用汇报，到时候领导就会再来找我要结果。工作被动是我们所有员工的通病，没人觉得不对。来外国语后，我还是如同以前的我，却什么都得不到了，没有了领导的表扬和鼓励，我也不介意，二十多年来我也养成了什么都不争不抢的好品格，我在工作上没有上进心，我什么都不想要，我只要天天上班下班而已，在这里看到同事们一个比一个能表现，一个比一个更张扬，然后他们走上海，去南京，到处展示他们的成果，我一点都不嫉妒，我知道这是因为我不阳光，我也不想成什么大事，所以他们在炫着自己的光彩，我却如同我办公桌上的小文竹，静静地安心的蜷缩在自己的角落里，不需要阳光也不想灿烂，外国语的飞黄腾达好像跟我毫无关系。
就这样一年半的时间如我的心情一样缓缓地，毫无起伏的过去了。然而，学校的现实却不让我安于现状，处在激流中，当一朵小浪花也是没条件安静的，一次又一次的报告会，被外出培训，被灌输进我不愿意的思想，从小就安静地我渐渐的被服从被改变，我好累，我真的无力改变这样的环境，所以很无奈的我只能改变我自己，从此被逼着试着做一个积极的人，从此被逼着试着积极地做事情，知道有了积极主动地心态，才会有强大的执行动力和工作积极性，渐渐明白积极地心态是很重要的。有了积极的心态，才会看到身边的机会，记得很久以前，我还是一个学生，我就知道机会不是等来的，是积极争取来的，以前的我从不争取，因为我心里就不想要，实在是机会找我了，我也从不珍惜，我也不在乎是不是成功。来外国语后看着他们忙忙碌碌，我还在心里为自己的不随波逐流而暗喜，我觉得拥有一颗安静的心是最幸福的人。
读完《赢在执行》第二章的时候，突然觉得不可以这么不在意别人的赏识，人这一辈子，机会只会给有准备的人，当有人赏识你的时候，就是一个机会，一旦错过了，以后就再也没有这样的机会了，所以，当被人赏识和试用的时候，好好努力去做，免得错失良机。也许错过之后，这一辈子都不会再遇上这样的机会，成功会离你越来越远。以前的不在乎成不成功是对自己的很不负责任。我怎么可以把一个人应该拥有的成功的经历拒之门外?
当我读到第四章，有沟通才会有执行，我已经完全心平气和，这本书不是教我们怎样听命于领导，而是告诉我们怎么样才能使自己的工作更顺利，使自己在工作中更顺心，更如意，从而使自己的心态更好。沟通不是一种本能，而是一种能力。作为员工，我一直能做到毫无怨言的接受任务，却从没有主动汇报过自己的工作进度，今天明白原来主动汇报工作也是对自己的负责任。作为员工，学会与领导沟通会让自己工作更顺利，学会跟同事沟通会使自己的生活更快乐。被动的改变自己虽不情愿，而改变的结果却是我原来想要的，只有让自己适应环境，才能做想做的自己，只有自己在单位保质保量的完成任务，才不会再相互埋怨执行力差，做到一丝不苟，才是对自己的一生负责，只有每个人都对工作要求认真执行，我们的学校才会赢。学校赢了我们才会赢。赢了的我们才会活的更快乐。
