染雾篇一：基层管理工作心得体会
在基层管理工作中，我深刻体会到了许多宝贵的心得和经验，下面我将从沟通、团队建设、激励和问题解决四个方面来分享我的体会。
首先是沟通。在基层管理中，沟通是至关重要的。作为管理者，我们要时刻保持与团队成员的良好沟通，以确保信息的传递准确、及时。我发现，有效的沟通可以帮助解决许多问题，减少误解和冲突。因此，我经常与团队成员进行面对面的交流，倾听他们的想法和意见，及时解答他们的问题，以确保团队的工作顺利进行。
其次是团队建设。一个团队的凝聚力和合作能力对于管理工作的成功至关重要。我意识到，作为管理者，我需要积极主动地培养团队成员之间的互信和合作精神。我经常组织团队建设活动，例如团队拓展训练和团队合作项目，以增进团队成员之间的了解和信任。此外，我还注重发掘团队成员的潜力，给予他们适当的培训和发展机会，以提升团队整体的工作效能。
第三是激励。激励团队成员是管理工作中的一项重要任务。我发现，激励可以提高团队成员的工作积极性和创造力。为了激励团队成员，我会定期进行员工表彰和奖励，以鼓励他们的努力和成绩。此外，我也会与团队成员进行个别的激励和奖励，根据他们的个人需求和目标，给予他们相应的支持和帮助。通过激励，我发现团队成员的工作动力得到了有效提升，工作效果也明显改善。
最后是问题解决。在基层管理工作中，经常会遇到各种问题和挑战。作为管理者，我认识到解决问题的能力是至关重要的。我学会了运用不同的解决问题的方法和技巧，例如分析问题的根本原因、制定解决方案、协调团队成员的合作等。同时，我也注重与上级领导和其他部门的沟通合作，以寻求更好的解决方案。通过积极解决问题，我发现团队的工作效率和质量得到了显著提升。
综上所述，基层管理工作中的心得体会主要包括沟通、团队建设、激励和问题解决。通过不断学习和实践，我深刻体会到这些方面的重要性和价值，并且在实际工作中取得了一定的成绩。我相信，只要我们在基层管理工作中不断总结经验，不断提升自己的能力，就能够更好地发挥管理者的作用，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
篇二：基层管理工作心得体会
在基层管理工作中，我积累了许多宝贵的心得和体会，今天我想分享一下我在沟通、团队建设、激励和问题解决方面的一些体会。
首先是沟通。作为管理者，我深刻认识到沟通在基层管理工作中的重要性。良好的沟通能够增进团队成员之间的信任和理解，提高工作的效率和质量。因此，我注重与团队成员保持密切的沟通联系，及时了解他们的需求和问题，并且给予他们积极的反馈和支持。同时，我也注重倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的权益，建立起一种良好的沟通氛围。
其次是团队建设。一个团队的凝聚力和合作能力对于管理工作的成功至关重要。我意识到，作为管理者，我需要积极主动地推动团队建设，培养团队成员之间的合作精神和团队意识。我通常会组织一些团队建设活动，例如户外拓展训练和团队合作项目，以加强团队成员之间的互信和合作。此外，我也会注重发掘团队成员的潜力，提供适当的培训和发展机会，以提升团队整体的工作效能。
第三是激励。激励团队成员是管理工作中的一项重要任务。我发现，激励可以提高团队成员的工作积极性和创造力。为了激励团队成员，我会定期进行员工表彰和奖励，以鼓励他们的努力和成绩。同时，我也会与团队成员进行个体化的激励和奖励，根据他们的个人需求和目标，给予他们相应的支持和帮助。通过激励，我发现团队成员的工作动力得到了有效提升，工作效果也明显改善。
最后是问题解决。在基层管理工作中，经常会遇到各种问题和挑战。作为管理者，我认识到解决问题的能力是至关重要的。我学会了运用不同的解决问题的方法和技巧，例如分析问题的根本原因、制定解决方案、协调团队成员的合作等。同时，我也注重与上级领导和其他部门的沟通合作，以寻求更好的解决方案。通过积极解决问题，我发现团队的工作效率和质量得到了显著提升。
综上所述，我在基层管理工作中的心得体会主要包括沟通、团队建设、激励和问题解决。通过不断学习和实践，我深刻体会到这些方面的重要性和价值，并且在实际工作中取得了一定的成绩。我相信，只要我们在基层管理工作中不断总结经验，不断提升自己的能力，就能够更好地发挥管理者的作用，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
管理工作基层管理工作心得体会 篇三
管理工作基层管理工作心得体会1昨天周三，ＸＸ工会的陈部长来我们科艺公司做培训，课题是《提升基层管理技巧》，整个培训分为上午和下午两批进行，共有110人参加了这个讲座。陈老师已从事基层管理和培训工作很多年，今天他非常认真地从多方面给我们讲解了基层管理人员的管理技巧和，包括一些企业管理、基层管理者和一些基本责任与应具备的能力要求，作为员工的我们也认真做好了记录，现在我来总结一下我参加培训的心得体会和学到的基层管理技巧。
企业管理就是为实现企业目标而对企业生产、技术、经济活动所进行的计划、组织、协调、激励和控制等行为。基层管理人员更是要成为连接上层领导和员工的纽带，鼓舞员工士气，设计并维持一种良好环境，才能让人在群体中高效率地完成既定目标，提高产量，保证产量降低消耗降低成本，使公司领导的意图和公司利益得以实现和保障。在这个活动过程中，基层管理人员既是导演也是演员，必须具备理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技术、良好的沟通协调、激励下属的能力，其行为规范和道德修养要求格外高。而陈老师讲的双因素理论和马斯诺需求也合理的阐述了这些问题。
有些刚被提升的基层管理者可能会迷茫，“不知如何开展工作，交代的事情总不能完成;整天疲于奔命，而到头来下属不认可，上级也开始怀疑”，“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的基层管理人员”说的就是这些人。管理是一件非常复杂的事情，首先要学的是一些基本的管理技能，快速实现角色转变、顺利开展工作技能，多做做“一分钟管理”。而学习是一个循序渐进的过程，只有不断的学习、交流总结改进，才能持续的成长与进步。
班组长乃企业的兵头将尾，往往是从基层优秀的员工中提升上来的。既然做了管理，就应该转变自己的思想角色，班组管理的本质在于让班组成员去正确的、高效的完成上级安排的工作任务，而不是班组长本人去做班组成员应该做的事情。另外，班组长要在日常生活中为员工充当三个角色：一是人际关系角色。在车间内，班组长就是整个队伍的联络人、形象人和领导者，所以说搞好人际关系和加强沟通交流是非常重要的;二是信息交流角色。为部门员工充当发言人、传播者和监听者，不仅仅要多听取周边人的意见，也要准确传达好上级的指示和任务安排，多为员工发言;三是决策角色。作为基层管理者，基本的管理决策一定要认真体会，对问题的处理和资源的分配更是要公平公正，果断机智。
爱学习的企业才能成长，爱学习的企业才能卓越
基层管理要提高效益，增强企业竞争力，是永恒的主题。管理人员，要把所学到的新知识新观念，在生产管理过程中去应用去实践，全力以赴履行岗位职责，努力营造一支无往而不胜的团队，以优质高产低消耗，为提高企业的经济效益做出自己的贡献。只有班组充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，班组长管理水平的高低直接影响产品和服务的质量、成本、生产安全和员工士气，激发和鼓励员工的积极性和创造性。当然，对企业的信誉直接间接的影响。
班组是企业的基层组织，它是企业各项管理工作的落脚点，建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，才能顺利制止“三违”现象发生，也是搞好班组建设的重要保证。我们韶关科艺员工比较多，而且是印刷行业，所以安全管理是非常重要的，态度和责任都要严加重视。
工欲善其事，必先利其器。只有在工作和生活中不断学习、积累和实践，才能改造提升自己，形成个人影响力。对于基层管理，要具备以下几个基本能力：
1. 理解上级安排;
2. 执行工作能力;
3. 指导他人活动能力;
4. 解决问题能力;
5. 良好沟通交流协调能力;
6. 专业技术能力;
7. 激励下属能力。
我们只有学习这些能力和素养，才能用人格的力量产生号召力、凝聚力，让员工发挥最大潜力，各使己长群策群力以竞事功随着改革的不断深入，计划经济下的公有制思维定势下的劳动方式，岗位定员方式，正在不断的变革，员工的接受能力和心理承受能力以及所带来的思想波动造成的生产作业隐患，无时不在考验着我们基层管理人员的沟通协调能力和采取怎样的激励应对措施的能力。
基层培训是一项持续性的改善工作，需要各部门及全体员工的共同努力，经增强培训的有效性和针对性,达到提高基层管理者的综合素质和工作效率，最终从而达到提升公司管理水平和业绩的目的。
这次学习我学到了对工作中人际关系的处理，以及如何建立良好的团队精神，积极与他人营造理想的沟通环境等等，通过学习并结合实际，懂的了只有创造了良好的人际关系，才能在工作中共同解决许多个人难以解决的问题，相互学习创造出更好的工作方法，进一步增强广大员工对企业的归属感、对社会的责任感。这次参加培训的人员基本都是班组长等基层管理者，所以这个培训对公司的管理水平提升也有突出的贡献。
管理工作基层管理工作心得体会2近来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推进车间基层管理工作?要改善工艺，要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进?计划跟不上变化，如何提高生产车间应变能力，有效的保证生产进度?
经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产品质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率!(尤其是数控车间!)现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误!
目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层管理人员的主动性和责任心?对基层管理人员的业务水平进行全方位的'培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。车间管理应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。 对现场时刻进行检查，预防事故的发生。在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，
不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。 领导靠的是自己的真正能力。领导力针对的是团队而不是个人。然而目前应该努力提升自己的综合素质，争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令一定要合理，下令前要征询意见，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的情况。 丑话在前。清楚表达命令的附加内容。言出如山。一旦指令下达，就必须照章办事，决不徇情。 不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能带丝毫的主观意见。而一次不公的惩罚，很可能破坏员工长久积攒的积极性，而失去人心。 根据目前的情况作为一名领导者要想做好工作，首先要做好协调各种关系的能力，搞好服务工作，但是这些工作也需要各方面的配合。
沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。根据目前的情况好像就这么多了!
管理工作基层管理工作心得体会3时光荏苒，光阴似箭，自从事收银台工作以来，已有近一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，收银台也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自黄总经理要求我上台与在座各位分享后，我仔细回想良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。
首先是自身管理方面：想要作为一个优秀的组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象与情绪控制方面呈现较大问题，譬如上班期间，穿着随意，经常凉鞋了事;又因情绪控制不当，以至于经常被同事笑话“猪肉脸”。虽整日泡在现场，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力提高自身，切实做好员工的培训工作。
其次是员工管理方面：想要作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括她的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让她体会到公司的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠语言过激的批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。
因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是明确自己的一个定位，需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。管理是一门很深的学问，是一种艺术。想要把你所在的小团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需
当然，由于自己年纪尚轻，社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，而且没有完全从大局出发考虑事情，从而导致偶尔也有不利于和谐的情况发生。譬如某天
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心!
