染雾《京瓷哲学》感悟心得演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的同学们：
大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在阅读《京瓷哲学》这本书后的感悟和心得体会。
《京瓷哲学》这本书是由京瓷集团的创办人稻盛和夫所撰写，他将自己在经营企业和生活中的心得与观点进行了总结和归纳。通过阅读这本书，我深深被稻盛和夫的智慧和卓越的领导力所感动和启发。
首先，稻盛和夫在书中强调了“人道理念”的重要性。他提倡在经营企业的过程中，要坚持以人为本，关注员工的福祉和发展。他认为，只有满足员工的需求，才能激发他们的工作热情和创造力，从而推动企业的发展。这种人道主义的经营理念深深触动了我，让我意识到一个成功的企业不仅仅是追求利润最大化，更要考虑员工的利益和社会的责任。
其次，稻盛和夫在书中提到了“质量第一”的原则。他认为，只有通过不断提升产品和服务的质量，才能赢得客户的信任和忠诚。他强调了对细节的关注和精益求精的态度，这种对质量的追求使京瓷成为了一个在全球范围内享有盛誉的企业。这让我深刻认识到，无论是在工作中还是在生活中，我们都应该追求卓越，始终保持对品质的执着追求。
最后，稻盛和夫还强调了“学习”的重要性。他认为，只有持续不断地学习和进步，才能不断适应和应对不断变化的环境和挑战。他鼓励员工不断学习新知识和技能，不断提升自己的能力和素质。这种积极向上的学习态度使京瓷成为了一个充满活力和创新的企业。对我而言，这是一个非常重要的启示，让我明白了只有不断学习和进步，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
通过阅读《京瓷哲学》，我对企业经营和个人成长有了更深刻的理解和认识。我深深被稻盛和夫的智慧和勇气所折服，他的经验和教训对我来说都是宝贵的财富。我会将这些理念融入自己的生活和工作中，不断追求卓越，成为一个有价值的人。
谢谢大家！
《京瓷哲学》感悟心得演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的同学们：
大家好！今天我非常高兴能够在这里与大家分享我在阅读《京瓷哲学》这本书后的感悟和心得。
《京瓷哲学》这本书是京瓷集团的创始人稻盛和夫所著，他在书中总结了自己多年来经营企业和生活的经验和智慧。通过阅读这本书，我深受启发，对稻盛和夫的智慧和领导力产生了深深的敬佩之情。
首先，稻盛和夫在书中提到了“尊重人”的重要性。他强调了人的尊严和价值，认为企业的成功离不开员工的努力和贡献。他倡导在企业中营造一个相互尊重和关怀的文化氛围，让员工感受到自己的价值和意义。这种人性化的管理理念让我深受触动，让我明白了一个企业的成功不仅仅是经济效益的追求，更要关注员工的幸福和成长。
其次，稻盛和夫在书中强调了“追求卓越”的重要性。他认为，只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。他鼓励员工不断挑战自我，不断超越自己的极限。这种对卓越的追求使京瓷成为了一个充满活力和创新的企业。对我而言，这是一个非常重要的启示，让我明白了只有不断追求卓越，才能实现自己的价值和梦想。
最后，稻盛和夫在书中强调了“诚信”的重要性。他认为，诚信是企业的根本，也是人与人之间建立信任的基石。他倡导在经营企业的过程中要坚持诚实守信的原则，不仅对客户和合作伙伴负责，更要对自己的承诺负责。这种诚信的经营理念给我留下了深刻的印象，让我明白了在任何时候都要坚守自己的原则和价值观。
通过阅读《京瓷哲学》，我对企业经营和个人成长有了更深入的理解和认识。我对稻盛和夫的智慧和勇气深感敬佩，他的经验和教训对我来说都是宝贵的财富。我会将这些理念融入自己的生活和工作中，不断追求卓越，成为一个有价值的人。
谢谢大家！
《京瓷哲学》感悟心得演讲稿 篇三
《京瓷哲学》感悟心得演讲稿
猪料事业部? 高源
我们往往有一种倾向，就是把事情考虑得过于复杂。但是，为了把握事物的本质，有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也就是说，越接近真理。例如，看起来很复杂的经营，说到底，只不过是彻底追求“销售最大化和经费最小化”这样一个简单的原则而已。京瓷的“单位时间核算制度”，其基础就是“把事情简单化”这种思维方式。所谓“把复杂的现象简单化”，其实就是探究其产生的本源。我记得刚开始参加工作的时候，我对销售一窍不通。即便是由有经验的人带着，也仍是一头雾水。经常心存疑惑，“例如，都请客户吃了好几顿饭了，可就是不用料。都给他很多优惠了，可还是嫌贵。嘴上答应着用料，可现实中就是不用料。”客户的表里不一，让我很是困惑，我把我的想法告诉了我的销售经理，销售经理指导我，不要只看表象，要看到问题的本质，这样就容易想通客户的做法了。
他的开导一下子点醒了我，我忽然想起上学时学习马哲的一条理论“透过现象看本质”，表像总是能误导我们的感官，只有发现事物内在的本质，才能得出正确的结论。在我看来，“把复杂的现象简单化”是一种近乎直觉的分析能力。对于每天都可能面对各种复杂情况的业务人员而言，更是不可或缺。纵观历史上的发明家和科学家，往往都具备化繁为简的能力，比如我们熟悉的爱迪生。
但是，有的人却喜欢把复杂的问题进一步复杂化。开会时，他们会强调“我要讲的内容非常复杂”，让人很头痛。我还发现，越是有学问的人，似乎越是有这种倾向。如果简单说明，就体现不出自己的高深，为了证明自己学识渊博，故意把话说得错综复杂、晦涩难懂。在我看来，这样的人往往自己也是一知半解，算不上有真才实学。只有把复杂事物解释得浅显易懂的人，才是真正的智者。因此，我一直不断努力，试图做到“把复杂问题简单化”。
人力资源部? 太雯雯
我分享的第一点是以节俭为本，提高核算效益。稻盛先生把“以节俭为本”作为京瓷哲学的根基，无论京瓷是刚创立之初，还是利润将近800万日元的大企业，都是以节俭为宗旨的。对于任何一个企业来说，节俭是一种成功的资本，节俭是一种企业文化，是企业员工的必备素质。但是在我们的日常生活与工作中，提到节俭时，大家可能更多的和小气、贫穷联系在一起。觉得“花一点小钱无所谓”“不必那么小里小气的”。反正公司业绩这么好，也不在乎这点小钱。所以浪费的现象无处不在，关不紧的水龙头、白天亮着的电灯、食堂里倒掉的饭菜，常年不拔的电脑插头，打印室里随手扔掉的纸张等等，很多的小钱，积累起来就是很大的一笔费用。而且我们都明白，企业的利益就是我们自己利益的来源，在这种种肆意挥霍和糟蹋的背后，会极大地影响整个公司的利益。一旦养成了自我放松的习惯，当企业形势严峻时，很难紧缩费用。
所以无论在什么情况下，我们都必须注意节俭，把企业当做自己的家，该花的花，该节俭的节俭。毛主席也说过：浪费是极大地罪恶。我们要事事精打细算，从小事做起，将厂兴我荣的节约意识深入人心，逐步提高企业竞争力。例如在日常工作中上下班及时关闭电脑、打印机，不重要的文件使用双面打印，无论冬夏，开空调时不开窗等等。
我分享的第二点是把要事情简单化。我们往往有一种倾向，就是把事情考虑的过于复杂。但是，为了把握事物的本质，有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也就是说，越接近真理。例如，看起来复杂的经营，说到底，只不过是彻底追求“销售最大化和经费最小化”这样一个简单的原则而已，京瓷的“单位时间核算制度”，其基础就是“把事情简单化”。尽力去把复杂现象简单化，这种思维方式，这一考虑问题的出发点非常重要。
鱼禽事业部? 冯宝兵
“贯彻现场主义”，产品制造的原点在生产现场，销售的原点是同客户接触。出现问题时，首先要回到现场。脱离现场，在办公室旁煞费苦心，空谈理论，绝对解决不了问题。人们常说“现场是座宝山”，现场蕴含着第一手信息，市场养殖模式的改变，从以前的精养鲤鱼到套养草鱼，从投喂模式的改变，沉性饲料转变浮性饲料，从竞友的产品升级，只有掌握市场第一手客户需求信息，并且及时调整自身产品结构，充分与市场接轨，才能走在行业的前列。
“重视经验，制造完美无瑕的产品”，看上去好像是给制造者说的，但是好产品的设计来源于基层养殖模式以及行业变化的趋势，只要设计者心地细腻，心系养殖动物，必定会设计出完美无瑕的产品。
“贯彻一一对应的原则”，不仅仅体现在与客户签写对账单那么简单，就像我们每月差旅费的填报，票据的合理，都会体现出财务制度的严谨，你必须按照公司财务要求，做到一一对应，才能通过一级一级的严格审批。所以，每月的差旅填报工作也是一种工作态度的体现。还有就是我们在市场中，协助合作伙伴做好资金规划以及账务票据的处理，也是对合作关系的一种巩固。
牛羊料事业部? 于丙洋
学以致用才能更好的开展日常工作，比如说要把事情简单化。日常工作中我们往往有一种倾向，就是把事情考虑得过于复杂。例如我本人从大学毕业到现在才两年多的时间，时常会感觉自己身体状况不如从前了，有一种“人到中年不由己，保温杯里泡枸杞”的辛酸和无奈。总会想到自己是不是感染了病或者其它的问题，但后来简单一想，原来是自己每天缺乏锻炼，大鱼大肉吃多长胖了的缘故。所以为了把握事情的本质，有必要把复杂现象简单化，把事情看得越简单，别胡思乱想，就会越接近事情本来的面目。想要培养这种化繁为简的能力，就需要做到禅定和静心，倘若心境杂乱自然无法把复杂的问题简单化。反之，如坐禅般静心宁气，便能以平常心看待事物，从而做到“真髓自见”。
历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。节俭是中华民族的传统美德。以节俭为本，也是京瓷哲学的根基。在日常工作中，我们也要时刻做到节俭。例如召开推广会，给客户赠送纪念品等我们会把经费控制住。在客户卸料过程中偶尔会把袋子划破，饲料会洒出来掉在车上，这时，我们便会帮助收拾好。因为要知道，每一斤饲料都是我们大北农人辛勤劳动的结晶，而且这一斤饲料是一只羊两天的需要量。这样不仅可以做到节俭，而且更能加深与客户之间的客情关系。以节俭为本的思维方式不仅是做人和中小企业成长发展的先决条件，也是企业保持基业长青的必要前提，希望大家勿忘初心，保持勤俭节约的美德。
牛羊料事业部? 于红强
通过京瓷哲学的学习，让我明白一切没有那么复杂。行业之间、客户之间从哲学角度讲是没有界限的；人生的追求，从哲学角度来讲也没有高贵卑贱，作为人都想度过一了相对完美且美好的人生，无论成功者的理想还是碌碌无为者的意淫。所以，抛开所有的光环，稻盛老先生跟我们一样都是人，纯粹的人。只不过老先生可以在80多岁的高龄回顾自己的人生，是相当的幸福美满和精彩纷呈。所以，我以为，人活着，无论位置与职位，就是为了通过自己的奋斗少一些遗憾，多一些精彩，让我们的灵魂走的时候比来的时候更纯洁。
作为我个人并没有什么高超的技术和非凡的能力，但我有大北农难得的平台和帮助我成长的团队，有多年积累的事业伙伴群体，更有可爱的养殖客户圈子。而今，我手中更有优秀的大北农企业文化与经典的金瓷哲学。我相信自己新一轮的美好人生即将开启
