染雾职代会心得体会 篇一
在参加本次职代会之前，我对于这个会议的意义和价值并没有太多的期待。然而，通过这次会议的参与和亲身经历，我对于职代会的重要性有了更深刻的理解和认识。
首先，职代会是一个重要的沟通交流平台。在职代会上，各个部门和岗位的代表可以进行深入的交流和讨论，分享自己的工作经验和心得体会，为公司的发展提供宝贵的意见和建议。通过与其他代表的互动，我们可以了解到其他部门的工作情况和困难，进而找到合作的机会和解决问题的方法。这种交流和合作的氛围能够促进公司内部的协作和团队精神的建立，提高工作效率和质量。
其次，职代会是一个重要的决策和决策的平台。在职代会上，我们不仅可以了解到公司的发展战略和目标，还可以参与到具体的决策过程中。作为职代会的代表，我们有机会提出自己的建议和意见，对公司的发展方向和重大决策进行投票和表决。这种参与决策的机会既是一种信任和鼓励，也是一种责任和挑战。通过这种方式，我们能够更好地理解公司的决策过程和考虑因素，增强对公司的归属感和责任感。
最后，职代会是一个重要的学习和成长机会。在职代会上，我们有机会听取公司高层的讲话和报告，了解到行业的最新动态和发展趋势。同时，我们也可以参加各种培训和讲座，提升自己的专业知识和技能。通过这些学习和成长的机会，我们能够不断提高自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，职代会是一个重要的活动和平台，它不仅促进了公司内部的交流和合作，也提升了个人的能力和素质。通过参与职代会，我们能够更好地了解和认识公司，提高自己的工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。因此，我相信职代会会越来越受到重视和重视，成为公司发展的重要支撑和推动力量。
职代会心得体会 篇二
在参加本次职代会之前，我对于这个会议的意义和价值并没有太多的期待。然而，通过这次会议的参与和亲身经历，我深刻体会到了职代会的重要性和影响力。
首先，职代会是一个重要的信息传递和沟通平台。在职代会上，公司高层会向职代会代表们介绍公司的发展战略和目标，以及各个部门的工作重点和计划。这种信息的传递能够让代表们更好地了解公司的发展方向和要求，从而调整自己的工作思路和方法。同时，职代会也提供了代表们之间的交流和互动的机会，他们可以分享自己的工作经验和心得，学习他人的成功经验和做法。这种信息传递和交流对于促进公司内部的合作和协调，提高工作效率和质量有着重要的作用。
其次，职代会是一个重要的决策和决策的平台。在职代会上，公司的重大决策和政策会向代表们进行说明和解释，并征求他们的意见和建议。作为职代会的代表，我们有机会表达自己的观点和意见，对公司的决策和政策进行投票和表决。这种参与决策的机会既是一种信任和鼓励，也是一种责任和挑战。通过这种方式，我们能够更好地理解公司的决策过程和考虑因素，增强对公司的归属感和责任感。
最后，职代会是一个重要的学习和成长机会。在职代会上，我们有机会听取公司高层的讲话和报告，了解到行业的最新动态和发展趋势。同时，我们也可以参加各种培训和讲座，提升自己的专业知识和技能。通过这些学习和成长的机会，我们能够不断提高自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，职代会是一个重要的活动和平台，它不仅促进了公司内部的交流和合作，也提升了个人的能力和素质。通过参与职代会，我们能够更好地了解和认识公司，提高自己的工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。因此，我相信职代会会越来越受到重视和重视，成为公司发展的重要支撑和推动力量。
职代会心得体会 篇三
公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学发展观为指导，紧紧围绕“135”发展规划和“六个主动适应”的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现项目部的各项目标而努力奋斗。根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体会。
一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理
今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准策划的基础上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差距。项目部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，必须在找准差距的基础上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有直接现成的经验，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部，必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有许多经验值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。
二、念抓生产，求真务实谋发展
奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强安全管理，狠抓施工质量管理，实现最佳经济效益，保障施工有序进行。
安全是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司安全生产稳定受控，今年秦电工程面临安全的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，继续坚持“大安全”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动，加强安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。确保安全管理体系的正常运行，层层落实责任，树立安全无小事的坚定信念，严格安全管理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。
质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推进新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行，我们将继续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则，规范施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩办法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的关键。
进度管理是施工管理主线，业主在关心安全、质量的前提下，进度永远是他们最关心的。在生产管理中，坚持以安全、质量促进度，正确处理好安全、质量、进度的关系，实现安全全面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产管理中，解决影响进度的各种矛盾，实现“人、机、料、法、环”统筹管理，资源配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。
经济效益是企业的工作的出发点和归属，是核心。一切的工作必须为实现效益为目的，实现设计优化、方案的优化、资源的优化，开源节流是着力点。生产工作，必须服从、服务于效益这个核心，提高科学、合理的组织，全力保证项目实现最佳经济效益，找范文就来 。
三、必须加强修养提素质，因材施教育人才
公司的发展离不开员工的发展。出国留学向总在报告中坚持以人为本，正气为先，大力倡导“专家治司、专家治理”的理念。社会的进步，科技的创新，公司需要大量知识型、管理型人才，为适应新的形势，首先必须加强自身修养，提升素质，成长为学习型、实用型、专家型人才。在组织施工的同时，不断提升经营管理能力，成为复合型人才。作为项目部总工，在自身工作和学习上提升的同时，必须因材施教锻炼培养技术人才，施工管理人才，通过本工程的锻炼和培养，在和-谐的工作氛围中，学习制度、安规、技术、经营中，既要使新分大学生成长为日趋成熟，能独挡一面，又要在有一定管理经验和能力的人中向公司培养一批综合能力强、业务水平高管理型人才。
四、必须清正廉洁树正气，反腐倡廉治违章
党风廉政建设是我党一项长期性任务，作为一名党 员，一名基层管理干部，是全体职工在反腐倡廉活动中的关注点。自身必须加强警示教育，加强自身修养。在工作和生活中，注重树立和强化廉洁意识，筑牢自身思想防线，时刻以党员、干部的标准严格要求自己，力争树好形象。严格按照公司关于领导干部廉政自律的要求，认真逐项对照自查、自觉遵守，做到了政治上坚定，思想上清醒，工作上有作为，廉政上自律，自觉抵制了拜金主义、享乐主义和利己主义的侵蚀，树立了正确的人生坐标。
公司新的蓝图已经规划，我们憧憬美好未来，但深感责任重大。我们将紧密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求，加强自身建设，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路，在公司的坚强领导下，在项目部的集体智慧下，同广大干部、职工的一道不断努力，坚定信念做精本工程，全面实现项目部“打造安全文明工地，创建一流精品工程，争取最佳经济效益，树立公司品牌形象”的目标，为实现和-谐企业、现代公司、一流业绩的共同愿景和打造具有一定国际竞争力的中国一流电力建设公司而奋斗，不断把电力建设事业推向前进!也祝愿我们公司在实现共同目标愿景的同时，形成具有一定竞争力和盈利能力的实体。
职代会心得体会 篇四
在认真学习了公司职代会的重要讲话后，幸福感瞬间增加，感觉在一个自豪的企业工作，也为闫董事长过人的领导才能由衷的赞叹，在煤炭行情不好的情况下，掌握全局、带领金鼎公司继续扬帆起航。
我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”，想要按照我们规划的目标走好，必须要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。
要适应煤矿快速发展的形式需要，下大力气，解决专业技术人才短缺的迫切问题。
一是继续执行煤矿五大专业人才引进特殊激励政策，同时要做好引进培养、管理使用等一系列后续工作，做到人才进得来、留得住、用得好。
二是把提高职工队伍素质和职工子女就业结合起来，继续对参见高考的职工之子，提供改学专业、外委培训的机会，毕业后充实到相应的技术或操作岗位。
三是落实好人才奖励“三个办法”，鼓励企业内部岗位成才，为各类人才提供施展才华的平台，建立起人才接替的良性机制，推动企业健康、持续发展。
四是要根据企业中长期发展规划，编制和执行企业中长期人才培养和引进工作规划，建立专业技术人才库，形成科学合理的梯次人才结构。
安全为天，这是生产单位极为信奉的一句话。但是真正在安全生产中能够做到不留死角也是极不容易的，需要长期保持高度警惕性，经常性组织各种形式的安全知识学习。在工作中，要恪尽职守杜绝经验主义，麻痹大意终将铸成大错。随着公司发展步伐的不断加快，在基础管理、管理创新方面还需进一步加强。
新的一年，在公司正确领导下，在领导正确引领下，在各部门的大力支持和配合下，在广大干部、职工的不断努力下，把工作做好，把矿井建设好，完成好每一次工作任务!
