染雾在全县中小学校长交流会上的发言 篇一
尊敬的各位校长、教育局领导、各位老师们：
大家好！我是某某学校的校长，今天很荣幸能够在这里与各位校长进行交流和分享。首先，我想谈一下学校文化建设的重要性。
学校文化是学校的灵魂，是学校办学的核心。一个好的学校文化可以激发师生的学习热情，培养学生的良好品德，促进学校的发展。在我们学校，我们一直致力于打造一种积极向上的学校文化，让每个学生都能感受到学校的温暖和关爱。
首先，我们重视学校的核心价值观的培养。我们通过开展各种主题教育活动，引导学生树立正确的人生观、价值观，培养他们的良好品德和道德观念。我们希望每个学生都能够成为有责任感、有担当的社会主义建设者和接班人。
其次，我们注重学校的师德师风建设。教师是学校文化建设的重要组成部分，他们的言行举止直接影响着学校的形象和氛围。我们通过定期组织师德师风培训，加强教师的职业道德教育，引导教师做到言传身教，以身作则，成为学生的榜样和引路人。
最后，我们注重学校的精神文化建设。学校的精神文化是学校的精神标识和文化符号，它代表着学校的特色和个性。我们通过开展各种文艺活动、体育竞赛和社团活动，丰富学生的课余生活，培养学生的综合素质和创新精神。
通过以上的努力，我们学校的学校文化逐渐形成了一种积极向上、团结友爱的氛围。学生们在这样的学校环境中能够获得更好的成长和发展，教师们也能够更好地发挥自己的专业能力。
我相信，在座的各位校长都非常重视学校文化建设，我希望我们可以相互交流和借鉴，共同推进学校文化的发展，为学生们的成长和未来做出更大的贡献。谢谢大家！
在全县中小学校长交流会上的发言 篇二
尊敬的各位校长、教育局领导、各位老师们：
大家好！我是某某学校的校长，今天很荣幸能够在这里与各位校长进行交流和分享。今天我想和大家谈谈学校管理中的困惑和挑战。
首先，学校管理中的人员问题是我们面临的主要挑战之一。随着学校规模的扩大和教育改革的不断深入，我们需要不断招聘和培养更多的优秀教师和管理人员，来适应学校的发展需求。但是，目前存在着人才供给不足、人员流动频繁等问题，给学校管理带来了一定的困扰。
其次，学校管理中的家校合作问题也是一个需要解决的难题。家庭教育和学校教育是密切相关的，家长的参与和支持对学生的学习和发展起到至关重要的作用。然而，目前存在着家长对学校工作的不理解和不信任，以及学校对家长的沟通不畅等问题，影响了家校合作的开展。
最后，学校管理中的资源配置问题也是一个需要关注的焦点。教育资源是有限的，如何合理配置和利用这些资源，是学校管理的重要任务。但是，目前存在着资源分配不公平、资源利用不充分等问题，限制了学校的发展和提高教学质量。
面对这些困惑和挑战，我认为我们需要共同努力来解决。首先，我们可以加强师资队伍建设，提高教师的专业素养和教学能力，为学校的发展提供强有力的支持。其次，我们可以加强家校沟通和合作，建立良好的家校关系，共同关注学生的成长和发展。最后，我们可以加强资源整合和共享，实现资源优化配置，提高学校的教育质量。
我希望通过今天的交流和分享，我们可以相互借鉴和学习，共同解决学校管理中的困惑和挑战，为学生们的成长和未来做出更大的贡献。谢谢大家！
在全县中小学校长交流会上的发言 篇三
尊敬的各位领导，各位同仁，大家上午好：
现在我结合外出学习的情况，谈几点自己不成熟的看法，请各位领导批评指正。
坚定不移地走素质教育之路，是学校实现跨越式发展的客观要求，也是培养创新型人才的必由之路。教学工作是学校中心工作，课堂教学是教学工作的主要形式，是形成教学质量、达成教育目标的主要途径，是实施素质教育的主阵地。省基本规范40条的实施，又给我们提出了更高的要求。在这种情况下，如何更好地提高学校的教育教学质量摆在了我们的面前。学校没有师资优势，没有生源优势，在不延长教学时间，能够达到“低负担，高质量”的需求，这就要求学校必须改变目前的教育教学模式，“求变”，“应变”，解放学生，解放教师，实现教学合一，低耗高效！这次江南之行可以说是一次“轻负担，高质量”的探索之旅！
东庐中学原是一所面临撤并的农村薄弱学校，但是从1999年开始，该校广泛借鉴各地先进教学改革经验，探索出一条教育观念先进、教学方法灵活、学生课业负担轻、教师主业发展水平高、教育质量提升快，借助于“讲学稿”为载体的“教学合一”的教改新路子。“讲学稿”是备课组老师“剪刀+浆糊”的自造产品，其备课模式可以概括为“超周备课、轮流主备、集体研讨、优化教案、师生共享”。通过改革实践，教学质量得到大幅度提高，中考成绩名列南京市前茅，学校曾被授予南京市教育教学突出贡献奖，连续多年被溧水市评为教学质量一等奖。学校的教改经验在基础教育界引起很大反响！参观东庐给我最大的启示是，把一件事持之以恒的做好，时间长了就会带有哲理性的东西存在！反观东庐，我们也做了大量的工作，学校集体备课质量的提升，“教学案”的使用，新的课堂模式的实践，还有学校质量的逐年提高，东庐经验给我们注入了信心，——我们应该结合自己的实际，立足校本，扎实开展课程改革推进工作，多一份耐心、多一份等待!
后六中学——任谁看来都是一个奇迹！一所硬件、师资、生源都很一般的农村学校，曾一度频临被撤并，但是仅仅两年时间，却异军突起，一鸣惊人，成绩从全市排名靠后进而拔得头筹，把很多城市学校远远抛在后面，更是我们农村学校实现“三级跳”——首先兼并城市学校的楷模，让我们一行人目瞪口呆，惊叹连连。但是更惊奇的是，早读课教师不坐班，不增加课时，不延长教学时间，学生不知道甚么叫晚自习和节假日补课，能够很好的落实课程方案，没有疲惫的老师，更没有疲惫的学生，真正实现了低投入，高产出的“低负高效”的结果。走进课堂，听了学校领导的汇报，一个公式深深印进我的脑海：“常规+细节+过程=奇迹”——“把常规抓好，把细节抓严，把过程抓实”量变实现质变！反观后六中学，给了我最大启示是——教师的力量和能力挖掘有多深，教师发展学校之路走得就有多快！
苏州中学——吴文化底蕴的厚重，无不流露在每一位师生的脸上！可以说到了苏州一中才知道什么是文化的作用！苏州一中的精细化管理做的很到位，把做教育的文化功能发挥的淋漓尽致！苏州一中是一所百年老校，深厚的文化底蕴造就了一大批卓有成效的文化大师和著名学者，但是今天的苏州一中人人然没有放弃文化领先的优势，发挥着非常好的文化引领作用。教师专业发展水平之高令人羡慕，学校的扁平化管理模式最大程度地阐述了“教育组织”的含义——那就是在这样的管理群体中，奇思妙想无处不在，不同管理层的领导和教师能够充分发挥自己的才能，并且调动每个人的积极性，让这些奇思妙想不断地展现出来，不断推动学校教育教学质量的提高。对我最大的启示就是——教育是文化的教育，文化是教育的灵魂！作为文化宣传的主阵地的学校，对于学校文化的建设必须持之以恒，力争用优质的文化资源去丰富学生内涵、去启迪学生的智慧、去引导学生的良知，真正起到润物细无声的作用！在这条道路上我们正在继续前行！
扬州中学——的精致深深打动了我们学习的每一位！学校建设的精致，学校管理特色的精致，教师对待工作的精致追求更是学校成功发展的主要原因。置身扬州梅岭中学，如人在画中行！看梅岭中学的特色教育开展，如置身素质教育的海洋之中。先进的教学管理理念，良好的教师专业发展水平，和高素质的教师队伍的付出，让每一位扬州梅岭中学的学子，在以“四辆碰碰车”为主载体的丰富多彩的活动中健康成长。扬州梅岭中学教师的敬业精神也是我们值得学习的，当天下午5：10分放学以后，教师自发留下来给学生补课的情形，到今天一直留在我脑海中！我们在看到梅岭中学取得成绩的同时，更应该看到梅中奉献的情怀。
感受最深的是——坚定了我们开展素质教育模式探索的信心，反观梅岭中学的做法，有一些也正是我们在开展的，要把这种培养学生素质的实践持之以恒地做下去，创新活动模式和思路，让教育手段更加丰富多彩!
下面我结合外出学习体会，谈一下对我校教育教学工作评价反思、存在的问题、优势及不足的问题：
1、教育局关注教学质量、突出教学中心地位的举措是明智之举，那么如何突出对课堂教学、教学成绩、教师发展的评价权重，让其更有利于提高学校教育教学质量，这是摆在我们面前亟待解决的首要问题。
2、如何落实课标精神，提高课堂教学效率的问题。是否加强业务指导，推进课改，深入课堂教学研究是唯一的渠道。（模式创新——用跳出教育看教育的眼光看待，教学改革）
3、课程开足开齐，课时紧张、师资不足、地方课和实践课的指导问题。两张皮的矛盾何时了。校园设施的不配套和利用问题难以保证学生真正提升素质。
4、教师成长——教师专业发展的问题。离不开听课评课，定位一定要准确。教研室在深入学校指导时要引导学校和教师准确认识听评课，避免把听课评课成为对教师管理的主要途径和重要手段。听课和评课是一个发现问题、分析问题、解决问题的活动，是一个诊断、交流、合作的活动，是一种学习、反思、研究的活动，是一种观念更新、思维转换、行动改进的活动，因而它是一种教师自主建构和专业发展的活动。所以更重要的要教师主动参与、并深入其中。听课评课除了“听”、“评”，还要重在“说”和“改”上下功夫。
5、自习课利用和学生自主学习的问题。随着素质教育的大力推进和新一轮课程改革的深入实施，改变学习方式，倡导自主学习已成为课堂教学的基本要求，要真正把自修时间还给学生，因此预习课指导显得尤为重要。余文森教授提出三条铁律：之一: 当学生已经能够自己阅读教材和自己思考的时候（处于相对独立和基本独立的阶段），就要先让他们自己去阅读和思考，当然，这时只靠学生自己读书和思考还不能解决全部问题。之二:当学生不具备独立阅读教材和思考问题的时候（处于依靠教师的阶段），教师要把教学的着眼点放在教学生学会阅读和学会思考上面，这同样是教学的一条规则、规律，而不是一种可以采用也可以不采用的方式、方法。之三:一切教学都必须从学生实际出发（根据学生的原有知识状况进行教学）。这也是教学的一条规则、规律，而不是教学的一种方式、方法。所以提高教师预习指导的能力显得更关键，东庐中学的做法给我们提供了很好的佐证。
6、学校中层业务教干从教师走上管理岗位，大多工作热情高，但管理知识及业务指导能力不足，平时往往疲于应付事务性工作，缺乏专业引领，有必要进行相关理论培训。
