染雾银行会计主管年度工作总结 篇一
我担任银行会计主管已经一年了，回顾这一年的工作，我感到非常充实和满足。在这一年里，我不仅完成了自己的职责，还取得了一些亮眼的业绩。
首先，我在团队管理方面取得了一定的成绩。作为会计主管，我负责管理一个庞大的团队，确保他们按时完成日常的会计工作。为了提高团队的工作效率，我进行了一系列的改进措施，如优化工作流程、提供培训和指导，并建立了有效的绩效考核机制。这些努力不仅提高了团队的整体工作效率，也增强了团队的凝聚力和士气。
其次，我在财务管理方面取得了一些显著成果。我密切关注银行的资金流动和财务状况，确保财务数据的准确性和及时性。在财务分析方面，我积极参与了预算编制和财务报表分析工作，并提供了有关的建议和决策支持。通过这些工作，我成功地帮助银行提高了资金利用效率，降低了财务风险。
此外，我还注重与其他部门的协作。作为银行会计主管，我需要与风险管理、审计和经营部门等进行紧密的合作，以确保各项工作的顺利进行。我积极参加各种会议和讨论，与其他部门的同事共同解决问题和制定工作计划。通过这种协作，我不仅加深了与其他部门的交流和了解，也提高了自己的沟通和协调能力。
总的来说，这一年的工作给了我很多宝贵的经验和成果。通过努力工作和不断学习，我不仅提高了自己的专业能力，也为公司的发展做出了一定的贡献。在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的能力和水平，为银行的发展做出更大的贡献。
银行会计主管年度工作总结 篇二
回首过去一年，作为银行会计主管，我经历了许多挑战和机遇，取得了一些令人满意的成绩。
首先，在团队管理方面，我注重培养团队成员的专业能力和团队合作精神。我积极组织培训和交流活动，提高团队成员的会计知识和技能水平。我还重视团队合作，注重团队成员之间的沟通和协作。通过这些努力，我成功地提高了团队的整体绩效，使团队成员更加团结和合作。
其次，在财务管理方面，我注重数据的准确性和及时性。我加强了对财务报表的审核和分析，确保财务数据的准确性。我还积极参与了预算编制和财务规划工作，提供了有关的建议和决策支持。通过这些工作，我成功地提高了银行的财务状况和资金利用效率。
此外，在与其他部门的协作方面，我也取得了一些成果。我积极参加各类会议和讨论，与其他部门的同事共同解决问题和制定工作计划。我注重与其他部门的沟通和合作，确保各项工作的顺利进行。通过这种协作，我不仅加深了与其他部门的交流和了解，也提高了自己的沟通和协调能力。
总的来说，这一年的工作经历让我收获颇丰。通过不断努力和学习，我提高了自己的专业能力和管理水平，也为银行的发展做出了一定的贡献。我将继续努力，进一步提升自己的能力和水平，为银行的发展做出更大的贡献。
银行会计主管年度工作总结 篇三
在过去的XX年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。
在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结：
1、开单
此项工作需要做到
足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要提升的地方还有很多，例如：应更仔细认真，尽量避免出错；效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目标！
2、出纳
展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。
以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好！此外，还有很多展厅的日常工作需要注意。包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必须经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的.工作责任心。力所能及的事，更需要在细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必要。
以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的审视中，获得经验和教训，来年逐步完善！
XX年，已是过去式。惟有展望未来——弘泰公司的精彩不容错过！
银行会计主管年度工作总结 篇四
一年来，在州分行党委特别是分管行长的高度重视、正确领导和大力支持下，在省分行垂直业务部门的帮助下，在各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导赋予会计结算部的工作职责，团结和带领我部员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作情况汇报如下：一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神，狠抓会计内控建设。为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部控制力弱的问题，我行于年初召开了高规格的的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题，深入分析了问题存在的原因，提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。会后不久，会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开展了工作：
1、以抓《中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指引》和在会计基础管理工作会议上签订的《会计基础管理及内控建设责任书》的落实为契机，把各级行的行长、分管行长、会计部门(职能所在部门)负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，会计内控管理层次得到提升。
2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。
从已经结束的前三季度监管来看，累计查出问题273个次，绝大部分问题已得到整改或改善，处理或建议处理责任人96人次，其中扣发考核性工资44人次，扣款金额7750元，向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提请积分建议52人次。我把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我们的会计内控管理水平有了明显的进步。
3、坚持值班制度，提高预警信息核销的及时性和真实性，充分发挥
会计监控系统的监督作用。州分行会计结算部分设后，我对会计监管系统的在线值班非常重视，明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息，督促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班，值班员轮班或休假交接时，通过“值班交接”功能进行交接。值班工作的加强，直接促进了我行预警信息核销效率的提高，更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。
4、注重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环，20xx年，我认真贯彻落实会计主管委派制，倡导提高会计主管待遇，加大考核力度，提高会计主管履职能力。
20xx年，我督促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整，全州九个营业机构共轮换会计主管六名，新委派会计主管三名，增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导、直管网点会计主管、会计结算部人员、网点负责人等人员参加的会计主管例会，分析内控形势，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会代训，提高会计主管的业务素质与履职能力。
