染雾采购部主管年终工作总结 篇一
2021年是一个充满挑战和机遇的一年，对于采购部来说也不例外。作为采购部主管，我非常荣幸能够领导一个高效团队，在这一年里我们一起努力，取得了一系列的成绩和进展。
首先，回顾过去一年，我们采购部成功完成了公司制定的采购目标。我们积极参与市场调研，深入了解供应商的情况，以确保我们选择的供应商能够提供高质量的产品和服务。我们与供应商建立了良好的合作关系，并通过合理的谈判和协商，成功降低了采购成本，为公司节约了大量的资金。同时，我们也不断优化采购流程，提高了采购效率，为公司的生产和销售提供了有力的支持。
其次，我们在供应链管理方面取得了显著的进展。我们加强了与各个部门的沟通和协作，及时了解他们的需求，为他们提供及时的采购支持。我们与仓储和物流部门密切合作，确保物料的及时供应和顺畅流转，避免了生产中的停工和物料短缺的情况发生。我们还引入了一些先进的供应链管理工具和技术，提高了供应链的可视化程度和灵活性，进一步提升了供应链的效率和响应能力。
此外，我们还注重团队建设和人才培养。我们每月组织团队例会和培训，分享行业动态和采购经验，提高团队成员的专业素养和采购技能。我们也鼓励团队成员积极参与行业交流和学习，提高他们的综合能力和竞争力。通过这些措施，我们的团队凝聚力得到了增强，每个人都有了更好的成长和发展。
然而，在这一年的工作中，我们也面临了一些挑战和困难。市场竞争激烈，供应链不稳定，原材料价格波动等问题给我们的采购工作带来了一定的压力。但是，我们始终坚持以客户为中心，秉持诚信和负责任的原则，与供应商紧密合作，共同应对这些挑战。我们通过加强合作，共同研究解决方案，不断优化采购策略，最大程度地降低了风险，并保证了供应的连续性和稳定性。
综上所述，2021年是一个充满挑战和机遇的一年，我们采购部在公司的支持和团队的努力下取得了较好的成绩。我相信，在未来的工作中，我们将继续保持团队的凝聚力和创造力，不断提升采购工作的质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
采购部主管年终工作总结 篇二
2021年即将过去，回首这一年的工作，作为采购部主管，我深感责任重大，同时也感到满足和自豪。在这一年里，我们采购部取得了一系列的成绩和进展，为公司的发展做出了重要贡献。
首先，我们在采购成本控制方面取得了显著的成果。我们深入了解市场情况，积极寻找新的供应商，进行多次比价和谈判，最终成功降低了采购成本。通过与供应商的合作，我们通过优化采购流程和提高采购效率，进一步降低了采购成本，为公司节约了大量的资金。这不仅为公司的利润增长提供了有力支持，也为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
其次，我们注重提升采购的质量和稳定性。我们严格筛选供应商，确保他们具备良好的信誉和质量保证能力。我们加强对供应商的管理和监督，定期进行评估和审核，确保他们始终能够满足我们的要求。我们也与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同推动产品的质量和稳定性的提升。这不仅为公司提供了高质量的原材料和产品，也为公司的品牌建设和市场竞争提供了有力支持。
此外，我们注重团队的建设和人才的培养。我们重视团队的凝聚力和合作精神，通过定期组织团队活动和培训，提高团队成员的专业素养和采购能力。我们鼓励团队成员积极参与行业交流和学习，不断提升他们的综合素质和竞争力。通过这些措施，我们的团队成员不断成长和发展，为公司的采购工作提供了强大的支持和保障。
然而，我们也面临了一些挑战和困难。市场竞争激烈，供应链不稳定，原材料价格波动等问题给我们的采购工作带来了一定的压力。但是，我们始终坚持以客户为中心，与供应商密切合作，共同应对这些挑战。我们加强了与供应商的沟通和协作，共同研究解决方案，不断优化采购策略，最大程度地降低了风险，并保证了供应的连续性和稳定性。
综上所述，2021年是我们采购部取得了一系列的成绩和进展的一年。我对整个团队的付出和努力表示感谢，也对我们所取得的成绩感到骄傲。在未来的工作中，我们将继续保持团队的凝聚力和创造力，不断提升采购工作的质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
采购部主管年终工作总结 篇三
erp企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我erp实习走过的足迹。那么实验之后，我们从中得到了什么，恐怕每个人都大不相同，有的人得过且过，有的人认真负责，结果都不一样。
回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在a区各位指导老师辛苦的带领下，在公司ceo的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：
一、个人工作总结：
(一)主要工作职责：
作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购，设备采购等具体业务。 并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。
(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。
在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。
(三)认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。
任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。
(四)积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告。
我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值。
二、存在的问题
虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验教训。
首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞后。
最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的`理论水平还不太适应公司工作的要求。必须加强学习，拓宽知识面。开始由于对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了采购工作。
三、工作总结与体会
众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!
通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购。坚持以诚信作为工作和行为的基础。规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。
要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况。对于采购部内部，更应该注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平。
采购部主管年终工作总结 篇四
做为生产营运管理中心的采购督察主管，我主要负责大宗采购原料价格监管；对集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批，并定时进行跟踪；工程类采购申请的核查；化工园区各类主要原、辅助材料日常进、销、存的跟踪。
在中心总经理和副总经理的带领和教导下，我深入学习了作为一名采购督察人员所应该具体的知识和素养。刚来中心不久，林洋总经理就着手让我接触各公司20xx年度责任书的考核方案以及综合统计、控制分析等方面的知识，并且针对汇泰化工有限公司的月度考核做了大量的准备工作，如去工地了解化工产品的工艺流程，并掌握各种原材料单耗的计算方法以及原材料的加权平均价格等知识。通过一段时间的学习和实践为我以后的工作打下了坚实的基础。
如今我每天都需要汇总化工园区各类主要原、辅材料的入库；各个生产车间原、辅材料的日耗情况；月底进行汇总并进行分析。要想完成这些工作，我必须仔细的核对每一张地磅单据，认真的核对每个公司的生产日报表，对单据和报表中异常的'地方做出标记，并联系相关人员进行询问。本着对工作负责、对公司负责的态度，发现问题之后要实事求是的向领导反映情况，以便领导作出正确的判断。
大宗采购原料价格的监管方面，每天对化工园区所入库的原材料价格进行汇总，并定期通过网络、电话等方式联系供货商进行询价、比价，以确保公司所采购的原材料价格都是最低价的。月底对每天入库的原材料价格进行汇总，说明一个月来各种原材料总的价格趋势，方便领导能够正确决定各种原材料的囤积或零散购入。对于公司从二级供货商处采购的原材料，要调查原因并作出说明。
集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批，并定时进行跟踪方面，对于各子公司提报的申请，要及时的了解情况，必要时需要去现场进行查看，了解情况之后在第一时间内对提报到我中心的申请作出书面说明报总经理批示。真正意义上做到了当天的申请当天审，绝不拖延时间。总经理批示之后，我定期对各单位提报的申请进行跟踪，记录事情的进展情况。如有需我中心协助执行的采购申请，则需联系三家以上信誉度较好的供货商进行询价、比价，并在付款方式和交货时间等方面作出汇总，方便使用单位在价格、质量方面做出对比，选择最合适的供货商进行合作。
以上就是我的主要工作，在今后的工作中我一定按照总经理和董事长的在会议上的指示，本着端正的态度不折不扣的完成公司交个我的各项任
务。在工作中处处留意、多看、多思考、多学习，不断提高充实自己，争取为汇泰投资集团的发展壮大贡献自己的一份力量。
