三集五大培训总结 篇一
在职场中,培训是不可或缺的一部分。通过培训,员工可以获得新的知识和技能,提升自己的工作能力。近期我参加了一系列的培训活动,其中包括三集五大培训,我在这些培训中学到了很多有用的东西。以下是我对这些培训的总结和体会。
首先,我参加的第一集培训是关于沟通技巧的。这个培训帮助我了解了沟通的重要性以及如何有效地与他人进行沟通。在工作中,我们经常需要与同事、上级和客户进行沟通,良好的沟通技巧可以帮助我们更好地理解对方的需求和意见,并且减少误解和冲突的发生。通过这个培训,我学会了倾听和表达自己的观点,以及如何运用非语言沟通来增加沟通的效果。
第二集培训是关于领导力的。作为一个团队成员,我希望能够成为一个优秀的领导者,带领团队取得更好的成绩。这个培训教会了我如何培养自己的领导力,如何激励团队成员,以及如何应对挑战和解决问题。在培训中,我学到了许多领导者应该具备的品质,比如坚定的决心、良好的沟通能力和团队合作精神。我相信这些领导力技能将对我的职业生涯产生积极的影响。
第三集培训是关于时间管理的。在现代社会中,时间是非常宝贵的资源,有效地管理时间对于我们的工作和生活至关重要。在这个培训中,我学到了如何制定合理的工作计划、如何优先处理任务和如何避免时间的浪费。这些技巧可以帮助我更好地安排工作,提高工作效率,从而更好地平衡工作和生活。
通过参加这三集培训,我不仅学到了许多实用的知识和技能,而且也认识到了自己的不足之处。我意识到自己在沟通方面还有很大的提升空间,需要更加努力地学习和实践。同时,我也发现自己在领导力方面还有待提高,需要更加注重团队合作和问题解决能力的培养。此外,我还意识到自己在时间管理方面存在一些问题,需要更加科学地管理自己的时间。
总的来说,参加三集五大培训是一个非常有益的经历。通过这些培训,我获得了新的知识和技能,提升了自己的工作能力。我相信这些培训将对我的职业发展产生积极的影响,我会继续努力学习和实践,不断提升自己的能力。
三集五大培训总结 篇二
在职业生涯中,培训是我们不可或缺的一部分。最近我参加了一系列的培训活动,其中包括了三集五大培训,这些培训给我带来了很多收获和启发。以下是我对这些培训的总结和体会。
首先,我参加的第一集培训是关于沟通技巧的。这个培训让我认识到沟通在工作中的重要性。无论是与同事、上级还是客户进行沟通,良好的沟通技巧都是必不可少的。通过这个培训,我学到了如何倾听他人的意见和需求,如何表达自己的观点,并且如何运用非语言沟通来增加沟通的效果。
第二集培训是关于团队合作的。在工作中,团队合作是非常重要的,一个高效的团队可以取得更好的成果。在这个培训中,我学到了如何与团队成员建立良好的合作关系,如何发挥团队的优势,以及如何解决团队中的冲突和问题。通过这个培训,我认识到一个团队的成功离不开每个成员的努力和贡献。
第三集培训是关于职业规划的。一个明确的职业规划可以帮助我们更好地规划自己的职业发展,并且实现自己的目标。在这个培训中,我学到了如何制定职业目标,如何发展自己的职业技能,以及如何应对职业发展中的挑战和困难。通过这个培训,我认识到职业规划是一个长期的过程,需要不断地学习和调整。
通过参加这三集培训,我不仅学到了很多实用的知识和技能,而且也认识到了自己的不足之处。我意识到自己在沟通方面还有很大的提升空间,需要更加注重倾听和表达的能力。同时,我也发现自己在团队合作方面还有待进一步提高,需要更加注重与他人的合作和协调。此外,我还意识到自己在职业规划方面需要更加明确自己的目标和计划,并且不断地学习和发展自己的职业能力。
总的来说,参加三集五大培训是一个非常有意义的经历。通过这些培训,我获得了新的知识和技能,提升了自己的工作能力。我相信这些培训将对我的职业发展产生积极的影响,我会继续努力学习和实践,不断提升自己的能力。
三集五大培训总结 篇三
三集五大培训总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,不妨坐下来好好写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编收集整理的三集五大培训总结,希望能够帮助到大家。
在短短几天的时间里,保护班通过对XX公司组织培训的一系列有关“三集五大”体系建设精品课程的学习,使大家的思想在一次得到解放、视野在一次得到拓宽、观念在一次得到更新、理论水平在一次得到提升和履职能力在一次得到提高,受益匪浅,感触颇深。下面为保护班在这几天的学习感悟。
通过听取省公司三集五大培训人员的认真讲解,我们明白了国网公司推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设,是“
两个转变”的核心内容,且当前,国家电网进入发展新阶段,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求,同时面向未来,国网公司还确定了“两个一流”的愿景,因此为实现“两个一流”,建立科学的管理体系,推行“三集五大”是其必由之路。而作为在基层的我们怎么样做才能更好的为大局服务呢?保护班全体成员认为应做到以下几点:
一、在思想和管理层面上
第一,要继续坚定不移的认真贯彻落实省公司、公司的两级职代会暨20xx年工作会议各项部署,以“十二五”公司和电网发展规划为统领,坚持解放思想、变革创新、科学发展,深入研究“五大”体系,确保继电保护及其二次装置安全稳定,深化班组基础管理,提升能力素质,深入结合本班组实际情况,为加快“一强三优”现代公司建设,推动公司和电网发展取得新成绩、实现新跨越发挥出保护班班组相应的作用。继续坚持求真务实、勇于担当的负责精神,自觉承担起社会责任和企业使命,胸怀大局,认真工作;继续坚持自我加压、比学赶超的争先精神,正视问题,努力寻找短板,以时不我待的紧迫感、慢进也退的危机感,奋力赶超,永不停歇,永争一流;继续坚持攻坚克难、敢为人先的创新精神,在压力和阻力面前,不退缩,不动摇,周密部署、精心策划,积极稳妥的化解各种矛盾和问题;继续坚持忠诚企业、苦干实干的奉献精神,在繁重的工作任务面前,发扬不怕困难、顽强拼搏的工作作风,尽心尽力,埋头苦干。
第二,要时刻保持自身的先进性,成为基层单位保护专业方面的领路人。与时俱进,是符合时代发展需要和提升自身综合能力的必要条件,这次培训中的一项重要内容就是对“五大”体系的深入解读,充分理解“五大”体系建设的涵义,是指导保护班未来工作的重要基础。一方面认真学习和领会公司政策,深刻认识“五大”体系建设的重要意义,同时也要明确形成以“五大”为特征的新体制新机制,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践,是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要,是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措;同时准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。另一方面要深入结合实际,在充分认识“五大”体系建设的重要性和必要性的基础上,进一步发挥海北公司检修工区艰苦奋斗作用,引导保护班人员增强大局意识、责任意识和忧患意识,把思想与行动统一到检修工区党组决策部署上来,积极支持改革,主动参与改革,努力促进改革;在班组里成立专门的领导小组,加强组织领导,明确责任分工,强化统筹协调,扎实有序的推进办单位工作;明确责任分工,加快建立工作标准体系,加强员工培训,为“五大”体系顺利推进、规范运转提供支持与保障。
第三,要重视提升执行力。执行力是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。通俗的讲,执行力就是“抓落实的能力”,是一名行政管理人员最重要的能力之一。在管理实践中,制度是领导者开展工作的基础,所以要强化和提高领导的执行力,首先要完善规章制度,邓小平曾经说过:“制度不好,好人也会变成坏人,制度好了,坏人也会变成好人”。因此,制定完善的制度规范,并进一步强化制度约束的严肃性,才能有效的提升决策的执行力和执行效果,这是提升领导执行力的前提。监督,是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节,完善的制度配合有效的'监督约束机制,是有效提升领导执行力的关键。
二、在具体工作层面上
第一、定期开展安全学习,严格遵守各项规章制度,全面完成各项工作任务,保证电网安全、经济、可靠运行。
第二、加强业务技术学习,提高业务水平及事故处理能力和应变能力。继电保护和自动化专业技术性强,要做到不断充实自身的专业知识,以适应专业技术的发展。
第三、编制、完善继电保护及自动化装置相应管理制度及应急预案。完成继电保护定值整定原则、定值调整流程、继电保护事故措施、自动化装置运行规程、自动化装置管理办法等管理制度的编制,并做到贴合实际。做好继电保护及自动化管理工作,突出抓好继电保护装置反事故措施,防止继电保护“三误”。
第四、总结月度、季度、年度继电保护及自动化设备运行情况。定期对继电保护及自动化设备的运行、动作情况进行归纳总结,发现问题及时处理,尤其对误动、误报现象要查明原因,提出整改措施。
第五、制定继电保护、自动化技术培训计划。按月制定继电保护及自动化培训计划及教案,并进行内部培训,做好学习笔记,提高调度人员的专业知识水平。
第六、完善继电保护专业基础资料。我局继电保护专业基础资料急需扩充,线路参数准确率偏低,并且在继电保护专业范围内所需的资料极少,本人将协同各相关科室、供电所对继电保护专业所需参数、资料进行收集整理,完善基础资料建档工作。
第七、加强对继电保护定值的校验工作,根据规程规定结合电网结构、电网运行方式及负荷潮流的改变,及时对系统进行短路电流计算,保护定值校核;突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理。第八、做好“春检”、“秋检”工作。根据“春检”及“秋检”计划,制定继电保护装置校验计划,填写继电保护及自动装置试验记录。期间对继电保护及自动化相关设备进行仔细校验,发现问题及时整改,对不能及时整改但不影响运行的设备,另行安排检修计划。
第九、协同调度自动化子站完善自动化装置“五遥”数据的准确性。定期随操作队到自动化子站进行数据核对,对数据不符的设备,要查找原因,由于装置原因引起的数据不符现象,联系设备生产厂商进行处理。
这次培训,不仅是一次理论学习,更是一次思想上的洗礼,作为变电检修工区的一个大班组,需要时刻学习新知识,接受新思想,提升自己的综合素质,为实现“十二五”的良好开局,为推
动公司和电网发展实现新跨越而努力奋斗。