染雾挖潜增效活动总结参考 篇一
挖潜增效活动总结参考
随着市场竞争的日益激烈，企业的生存与发展面临诸多压力。为了提高企业的竞争力和效益，许多企业都开展了挖潜增效活动。在这篇文章中，我们将对挖潜增效活动进行总结，以供参考。
首先，挖潜增效活动的目的是提高企业的生产效率和经营效益。通过分析企业的运营数据和业务流程，可以找出存在的问题和潜在的改进空间。例如，某企业发现生产线存在一些不必要的中间环节，通过优化流程，可以节省大量的时间和资源。因此，企业可以通过挖潜增效活动来提高生产效率，降低成本，增加利润。
其次，挖潜增效活动需要全员参与。在企业内部，每个员工都是企业的一部分，他们的工作质量和效率直接影响到企业的整体效益。因此，挖潜增效活动需要全员参与，每个员工都应该意识到自己的工作对企业的重要性，并积极参与到挖潜增效活动中。只有全员参与，才能发挥出团队的力量，实现挖潜增效的目标。
再次，挖潜增效活动需要科学的方法和工具。挖潜增效并不是一种盲目的行为，而是需要有针对性的改进和优化。因此，企业需要运用科学的方法和工具来进行分析和决策。例如，可以通过数据分析来找出问题的根源，然后制定相应的改进方案。同时，企业还可以运用一些工具来帮助员工提高工作效率，例如，使用工作管理软件来提高工作协同能力。科学的方法和工具可以提高挖潜增效的效果，使企业更加高效和竞争力更强。
最后，挖潜增效活动需要持续的改进和创新。市场环境的变化是不可避免的，企业需要及时调整和适应。因此，挖潜增效活动不能止步于一次，而是需要持续的改进和创新。企业可以定期进行挖潜增效的评估和调整，及时发现问题并采取相应的改进措施。同时，企业还可以鼓励员工提出创新的建议，以促进挖潜增效的进一步发展。
综上所述，挖潜增效活动是提高企业竞争力和效益的重要手段。通过全员参与、科学方法和工具、持续改进和创新，企业可以实现生产效率和经营效益的提升。希望以上总结能够为企业的挖潜增效活动提供一定的参考。
挖潜增效活动总结参考 篇二
挖潜增效活动总结参考
随着市场竞争的加剧，企业的挖潜增效活动变得愈发重要。在这篇文章中，我们将对挖潜增效活动进行总结，并提供一些参考。
首先，挖潜增效活动需要从多个角度进行考虑。企业的效益和竞争力不仅仅取决于一个方面，而是需要从多个方面进行改进和优化。例如，企业可以从生产流程、供应链管理、人力资源等方面进行挖潜增效。通过综合考虑和改进，企业可以实现全面的效益提升。
其次，挖潜增效活动需要有明确的目标和指标。企业开展挖潜增效活动的目的是提高效益和竞争力，因此需要有明确的目标和指标来进行衡量和评估。例如，企业可以设定降低成本、提高生产效率、增加销售额等具体目标，并制定相应的指标来进行跟踪和评估。明确的目标和指标可以帮助企业更好地进行挖潜增效活动，实现预期的效果。
再次，挖潜增效活动需要注重员工的参与和培训。员工是企业的核心竞争力，他们的工作质量和效率直接影响到企业的整体效益。因此，企业需要注重员工的参与和培训，提高他们的工作技能和意识。通过培训，员工可以更好地理解挖潜增效的重要性和方法，并能够积极参与到挖潜增效活动中。同时，企业还可以通过激励机制来鼓励员工提出改进的建议，促进挖潜增效的发展。
最后，挖潜增效活动需要与市场需求相结合。企业的挖潜增效活动应该是基于市场需求和客户体验进行的。只有满足市场需求，才能够实现企业的长期发展。因此，企业在进行挖潜增效活动时，需要与市场部门和客户进行紧密的沟通和合作，了解市场需求和客户反馈，并根据需求进行相应的改进和优化。
综上所述，挖潜增效活动是提高企业竞争力和效益的重要手段。通过多角度考虑、明确目标和指标、员工参与和培训、与市场需求相结合，企业可以实现挖潜增效的目标，并提高效益和竞争力。希望以上总结能够为企业的挖潜增效活动提供一定的参考。
挖潜增效活动总结参考 篇三
挖潜增效活动总结三篇参考
篇一：挖潜增效工作总结
在刚刚过去的一年中，我队紧紧围绕工委发展大局，认真开展“精细管理、挖潜增效”活动，坚持做到学习先进，追求卓越，推动施工队伍综合素质不断提升，促进我队队伍作风、施工能力进一步提高，努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设，切实落实以人为本的工作原则，以“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”为载体，最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。
我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。
1、优化钻井参数。在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。
2、强化钻头选型。在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产HJT537GK和川石产HJT537GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。在钻头使用方面取得了较大的成绩：3＃钻头Ф444.5 mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速7.66m/h的记录 ；9＃钻头保瑞特AB1616，取得进尺405.91m，机械钻速达到14m/h的好成绩；22＃钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺189.84m的好成绩。我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。
XX年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。
为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的基础上更上一层楼。
在这次活动中，我队喊响了“精细管理从我做起”的口号，采取了管人理事、自上而下、层层深入的方法，强力促进综合效益和管理水平“两个全面提升”。我队这次“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动拟实施6个重点工作：员工精细化管理、质量精细化管理、HSE精细化管理、现场精细化管理、生产运行精细化管理、设备精细化管理。
1、为提高广大职工的工作积极性，对工时考核模式进行精细化管理调整：将工时考核在总量受控的前提下，兑现分为两个部分，分别为完成任务指标、班组精细化管理水平评估考核，并将考核结果纳入本月的奖金考核上，对个人实行绩效工资考核，并以此作为年终考核的依据。
2、我队要求各班组要按照“一班一布置、一天一总结、一月一评比”的思路，按时召开考核会议，及时分析、总结生产班组在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，活动要有记录。对工作落实缓慢、问题较多的班组及个人进行解剖、分析。在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全队精细化管理活动的实施。
3、安全环保方面从班组建设抓起，制定HSE体系建设、安全管理等具体的工作措施，落实了责任；技术方面从岗位制度完善、技术措施、基础资料入手，倒排了运行大表；
4、在原有基础上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，严格按照管理制度，有章可循。严格检查油品承运人的车辆状况，由司机长检查铅封、柴油数量、质量，如发现异常，及时报告。为杜绝倒卖盗卖油品等违纪问题，我队规范填写签收单据，值班干部、司机长、司机必须为本人签收，如发现代签，追究其责任。建立柴油登记台帐，对于伙房使用的柴油，规定一个月不得超过500L，每次加油，需值班干部签字确认；严控用车成本方面，制定了详细的规章制度，值班车加油需认真填写路单、里程等。
5、以各班组工作量、业务量为基础，将材料指标分解到班组，建立成本控制管理台账，教育全体职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一团棉纱做起，能省则省，千方百计地控制成本，减少费用支出。
6、加强每月上报计划的审核力度及审批程序，严格控制每个月的直接成本消耗，做到有计划，不盲目的进料；严格按照中心要求，减少自购料需求，制定下月需求计划时要针对本对的实际情况再认真仔细的筛选进料，做到有计划、不盲目、不缺用、针对性的计划选料；建立材料消耗台账，严格各种工具、材料的领用制度，对领取的工具、材料，依时间长短和耗损情况，按照班组长申请、基层领导审核和材料库发放把关等程序进行有效控制，并对可以回收的材料实行交旧领新，通过“三把关”的实行，把住了损耗关，严格控制不必要的材料消耗。
7、坚持“修旧利废，节能减排”制度，如队上损坏的长管泵、潜水泵等等队上派电气工程师和工长进行维修；把闲置的铁板和废品充分在回收利用起来，如钻井泵上水管线之间的梯子是用闲置铁板焊接的；平时把挖排水沟的泥土用在雨水经常囤积的洼地；宿舍管理员还要加强对宿舍电源和水源的有效管理。
目前，我队面对钻前未完成施工等困难下，在很短的时间内已经完成了X井的搬迁工作，达到开钻水平，节省了宝贵的时间。在排污方面，我队采用了清水、污水、岩屑分流的方式，清水可以循环使用，从而可以达到降低污水排放量，泥浆防雨棚增加防水槽，从而达到了节约成本的目的。
在今年的工作中，我队会认真开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，进一步激发干劲、竞相超越，推动实现“经营精打细算、管理精益求精”，同时也会向其他井队学习好的做法和经验，在工委效能监察领导小组的带领下，取得更进一步的成绩。
篇二：“增产节约 挖潜增效”活动总结
关于“增产节约挖潜增效”活动的总结为切实贯彻 ***** 号文关于开展“增产节约、挖潜增效”活动的通知，我队于 9 月 5 日下午精心组织各班班队长及各班技术骨干，在 **** 会议室开展“增产节约、挖潜增效”活动的大讨论活动。 现将活动总结如下： 一、领导重视，落实责任 针对此次降耗增效活动，成立了以 **** 为组长， ****** 为副组长，各班组负责人为成员的工作领导小组，在全面调查、分析、研究生产现状的基础上确定此次降耗增效活动的重点及总体目标，并将责任落实到人。活动结束后，各班组都要针对此次降耗增效活动的开展情况进行了深入的总结，队部将针对各班组的目标完成情况进行奖惩，最终使我队本次节资降耗工作划上圆满的.句号。 二、大力宣传，全员参与 此次降耗增效活动注重的是全员参与，要求每位员工在做好自己本职工作的同时，发挥主观能动性，努力创新，创造更大的价值。 为了让此次活动的内容深入人心，对领导主要通过在班前会等多种形式宣贯降耗增效活动，营造了“节资降耗从我做起，安全生产人人有责”的活动气氛，强化了全员的成本意识，树立全队的节资观念，使节资降耗成为了每一个人的自觉行为。 三、多措共举，狠抓落实 作为 *** 单位，针对此次降耗增效活动，我们主要从依靠修旧回收上着手降低成本，依靠施工能力的增强保证质量两方面入手，从大处着想，从小处着手，从一点一滴做起。
篇三：研究所上半年挖潜增效活动总结
**研究所上半年挖潜增效活动总结 *年*月，全院范围内持续深入开展群众性“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动。挖潜增效就要树立勤俭节约意识。树立积极的、健康的节约意识。让员工们应该懂得，节约也是每位员工的事情，只有真正做到节约每一项可以节约的成本，企业的效益才会真正体现，员工的利益才有保障，才能促进企业不断地发展。挖潜增效就要抓住细小环节的节约，在工艺上有所改善，材料物尽其用、注意设备保养??；提高设备完好率、要做好工作中每一个细节。挖潜、增效，正是在企业发展的历史时期摆在我们面前的细节工作。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，作为员工，我们要从小事做起，从有利于企业发展的每一件小事做起，只要我们认真去做了，就会有收获、有成绩，就会促进企业的蓬勃发展，就会使职业生涯增辉添彩。这样，小事就成为了大事，体现出的价值是无限量的。
随着实验室设备使用时间的延长，设备问题日益突出，而在资金、成本日益紧张的情况下，搞好成本控制、内部挖潜就显得尤为重要。为了使员工站在全局的角度认识自身的地位，认识在新形势下的责任与义务，使全站员工具有紧迫感、责任感，真正树立主人翁意识，我们经常组织员工开展形势任务教育，使全站员工认清了形势，切切实实地意识到了节约成本、挖潜增效的必要性和重要性。在实际工作中，在所长***的带领下我所成员大力开展挖潜增效活动。一块旧的棉纱，总会洗上几遍再用，从不乱扔一条螺丝和一只塑胶手套，两年来仅此项成本就节约近千元。不仅如此，我所专门成立了修旧利废领导小组，引导全体员工认真在生产工具和设备的修旧利废上开动脑筋。
对于旧硒鼓的回收，在副所长**的带领下，大家坐在一起想办法，一起研究硒鼓的结构，最终找到了解决的办法：在硒鼓的原装墨的墨盒上开孔，左右各开一个孔。在一个开孔处添墨时，另一个开孔使得墨盒内的气体不断地排除，避免了石墨到处乱飞污染空气的情况的发生。石墨填满墨盒后慢慢将其摇匀，在用透明胶布将开孔处密封，送入打印机，打印机就可以开始继续工作了。由于***实验室的实验量比较多，通过这种修旧利废的方式，使得硒鼓的使用寿命延长，不需要再在硒鼓上做过多的采购计划。
实验室实验每口井都要做水泥浆化验工作（2-5次/井），电位计长时间在高温高压下工作，电位计的零件时常会发生故障问题导致无法正常使用，保养电位计就成了实验室日常工作的一部分。电位计发生故障后无法使用时，采用其他的电位计的零件搭配使用或者采购相应零件加以更换，然后经过实验人员按照校电位计的标准对其进行校验，满足标准的电位计可正常使用。
在高温
1、按照操作规程当稠度达到设定目标值时，关闭加热开关以及自动补压开关，停止电机和计时开关，停止温控器和压力控制器。
2、保持釜体压力5-10分钟（温度高于95摄氏度时5分钟即可），再缓慢释放釜体压力，打开冷却系统取出浆杯。 使用此方法拆卸过程中“喷缸”现象减少到之前的98%以上，釜体配件更换率降低至30%，此方法实际运用效果明显，节约成本以及提高工作效率显著。
稠化仪用油回收再利用：在高温高压稠化试验中，水泥浆中加入膨胀剂等增大水泥浆体积的外加剂，实验结束时，有时由于操作人员操作不当，引起水泥浆喷缸，使得水泥浆溢出浆杯进入周围的油溶液中，引起稠化仪用油的污染，导致油品无法在高温高压稠化试验中使用。为了减少对试验用油的浪费，总结出污染的试验用油净化的具体方法：
1、将受到污染的试验用油集中，将其放置于密封的容器内，使其自由沉淀7天；
2、使用高精度油过滤器对自由沉淀过的污染油进行过滤，可以将油液内的固体微颗粒过滤掉，实现污染油再利用。
此做法实现油品的再利用，过滤后的油可直接用于高温高压稠化实验和常压稠化仪使用。
回收**井低密度灰39吨，**井常规灰35.5吨，除去运费4.5万元，节约费用9.86万元。
针对各项措施逐步落实到人头上，全所人员应切实转变思想观念，把有目标有针对性地挖潜、增效变成自觉的行动；二是所里采用成本核算机制，首先将服务技术水平、产品质量放到第一位。全所人员应再接再厉，继续遵循活动的要求和精神，从身边做起，从点滴小事做起，继续发扬“自我动手、修旧利废”活动，在所里营造降本增效的浓厚氛围为公司节约费用，创造更大的效益。
