染雾信用社主任工作总结 篇一
作为一名信用社主任，我在过去一年中紧密围绕着信用社的发展目标展开了工作。通过与团队的合作和努力，我们取得了一系列的成绩，同时也面临了一些挑战。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并提出一些建议和改进措施。
首先，我要感谢我的团队成员们。正是他们的努力和奉献精神，信用社才能取得如此亮眼的成绩。我们在过去一年中成功推出了一系列创新的金融产品，吸引了更多的客户。我们也加强了内部管理，提高了工作效率。然而，我们也面临了一些挑战，比如市场竞争的加剧和金融监管政策的变化。这些挑战督促我们不断学习和改进，以应对市场的变化。
其次，我要总结一下过去一年的工作经验。首先，沟通和协作是团队成功的关键。我与团队成员保持密切联系，共同制定工作计划，并及时解决问题。其次，我注重客户需求的理解和满足。我们积极与客户进行沟通，了解他们的需求，并提供量身定制的金融服务。此外，我还注重员工的培训和发展，提高他们的专业素养和工作能力。
最后，我要提出一些建议和改进措施。首先，我们应加强市场调研，了解竞争对手的动态，并及时调整我们的产品和服务。其次，我们应加强内部管理，提高工作效率和服务质量。同时，我们也应注重风险管理，防范金融风险。此外，我建议加强团队的培训和发展，提高员工的专业素养和团队合作能力。
综上所述，过去一年，我在信用社的工作中取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战。通过总结经验教训，我相信我们可以在未来的工作中取得更好的成绩。我期待与我的团队一起努力，为信用社的发展做出更大的贡献。
信用社主任工作总结 篇二
在过去一年的工作中，作为信用社主任，我深感责任重大，但也有了许多收获和成就。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并提出一些对信用社发展有益的建议和改进措施。
首先，我要感谢我的团队成员们。他们是信用社发展的重要支撑。在过去一年中，我们共同努力，取得了一系列的成绩。我们成功推出了一些新的金融产品，吸引了更多的客户。我们也加强了内部管理，提高了工作效率。然而，我们也面临了一些挑战，比如市场竞争的加剧和金融监管政策的变化。这些挑战促使我们不断学习和改进，以应对市场的变化。
其次，我要总结一下过去一年的工作经验。首先，团队合作和沟通是团队成功的关键。我与团队成员保持密切联系，共同制定工作计划，并及时解决问题。其次，我们注重客户需求的理解和满足。通过与客户的沟通，我们了解到了他们的需求，并提供量身定制的金融服务。此外，我还注重员工的培训和发展，提高他们的专业素养和工作能力。
最后，我要提出一些建议和改进措施。首先，我们应加强市场调研，了解竞争对手的动态，并及时调整我们的产品和服务。其次，我们应加强内部管理，提高工作效率和服务质量。同时，我们也应注重风险管理，防范金融风险。此外，我建议加强团队的培训和发展，提高员工的专业素养和团队合作能力。
综上所述，过去一年，我在信用社的工作中取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战。通过总结经验教训，我相信我们可以在未来的工作中取得更好的成绩。我期待与我的团队一起努力，为信用社的发展做出更大的贡献。
信用社主任工作总结 篇三
20xx年工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，曾多次被评为县级“优秀共产党员”，具备了与专业技术职务相当的学识水平和业务能力，先后在省级以上报刊发表宣传报道稿件数十篇。所负责的信用社2008年度被联社授予“先进集体”、“宣传报道先进单位”等荣誉称号。现就自受聘助理经济师特别是任xx信用社以来的工作情况述职如下：
一、强化“没有规矩不成方圆”的制度观念，全面提升内部管理水平
工作中，把内部管理的重点突出在一个“严”字上，坚决响应联社提出的“宁听千声骂，不听一声哭”这一理念。利用每周一、三、五晚学习上级文件的同时，对法律、法规定期进行集中进行学习，使每名员工做到知法、懂法、守法，力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化。截止目前，我所带领的信用社无一人因违规、违纪受到任何处分。同时，结合联社组织的“内部控制建设年”活动内容进行认真对照检查，对所查出的问题进行追根求源，遵循边查边纠的方式，认真总结经验教训，坚决杜绝屡查屡犯的老毛玻在整个活动中，我紧密结合省办制定的《山东省农村信用社员工违规违章行为处理暂行办法》，对所犯问题的处理结果有一个明确的认识，使广大员工的遵纪守法意识有了进一步提高，为促进各项业务的稳健发展起了积极的作用。
二、提出“存款立社、服务兴社”的经营理念，努力夯实资金实力
为保持xx信用社的稳健发展势头，我积极带领全社干部职工解放思想，大胆实施创新经营。在存款工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，完善存款考核办法，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴社”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的'优良传统，千方百计筹措资金。自去年以来，我针对存款不上则降的实际情况，及时召开职工会议，找问题、查原因，制定出强有力的奖罚措施，在职员工自办存款余额外勤必须达到50万元，内勤人员必须达到４０万元，对客户经理年底存款余额达不到30万元的，一律取消客户经理资格。在严格的考核制约机制下，广大员工呈现出积极的吸储热情，截止目前，我社各项存款总额达xxxx万元，比年初增长xx万元。其中，对公存款xx万元，农民储蓄存款xx万元；低成本存款xx万元，占总存款余额的％；各项贷款xx万元，比年初增长xxx万元。今年，我发动职工利用全市通存通兑的优势，为外区县的亲戚朋友们开立储蓄存折户100多个，吸储存款200余万元。
三、倡导“立足农信干农信”的服务格局，密切与人民群众的血肉关系，赢得了老百姓的信任
在信贷支农工作中，引导全员牢固树立为“三农”服务的经营理念，把“兴一方经济、富一方百姓”作为本份工作，找准信贷杠杆的支点，在政府规划、群众自愿的前提下，只要符合产业结构调整政策，资金问题就予以保证。通过发放联保贷款、开展信用村、户评定活动，全力支持农民发展药材、黄烟、蚕茧等高附加值的名优特产品，在服务农村经济中求得发展，有力支持了我乡春耕、“三夏”、秋收秋种、冬季农田管理、抗灾自救及抗旱双保工作。由于措施得崐力，全乡种植经济作物的积极性普遍提高，全乡经济作物人均１亩以上，预计全乡人均增收800余元。为培养个体工商户的守信意识，对个体工商户进行建档立案，评定信用等级，使讲信用的工商户得到实惠，并对招商引资项目提供多方位服务。我到xx信用社任职后，累计发放贷款万元支持“三
农”经济发展。截止目前，我社贷款余额达万元，较我任职前增长万元。
四、树立“清非不畏艰难”的思想意识，全面清收盘活不良贷款
我带领职工级领导班子成员始终把化解经营风险作为压倒一切的头等大事来抓，坚持”两手抓”：一手抓好存款增量，防止出现支付风险；一手抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环。并把争取地方党政支持作为化解风险的支撑点，做到勤请示、勤汇报，反复多次找乡党委书记、乡长汇报清收不良贷款工作进度，取得实质性的支持。同时，根据不良贷款清收难的实际，成立了由主任任组长的７人清非小分队，专门对所有不良贷款进行集中力量清收。利用傍晚、下雨农民不能上坡干活及外出务工人员回家过节与干农活的有利时机，进行突击清收，使有钱不想还的赖债户、钉子户无处藏身，同时也被小分队成员的精神所打动，起到了良好的清收效果。仅今年上半年，累计收回不良贷款24.41万元，其中逾期贷款12.14万元，呆滞贷款12.27万元，为历年来之首次，为今后的清收工作积累了丰富的经验。
五、推行“奉献社会为己任”的金融观念，积极搞好精神文明建设与党建工作
工作中，我始终坚持“两手抓、两手硬”的人本管理，履行岗位职责。一是继续争创“文明单位”活动，从优化服务手段入手，为客户提供更优质、更快捷的服务，争取客户的最大满意。二是大力搞好宣传，提高信用社知名度，通过与贫困户结成帮扶对子，帮其脱贫致富，拉近了与农民的感情距离，使信用社在老百姓心中的地位进一步提升。三是积极培养入党积极分子。通过召开民主生活会等形式，培养了5名思想要求进步的青年，成为今年党员培养对象。
信用社主任工作总结 篇四
一、对信贷人员的工作过程进行控制：
重点在于使信贷人员的工作过程规范化、有序化，完善借款的各项要素，使之合法合规，杜绝信贷过程中的吃、拿、卡、要等现象。有的放矢，除通常对信贷人员进行法律、法规宣讲外，信用社更分别针对不同的情况进行专门学习，通过培训，有效提高信贷人员的工作技能和对农村信用社的各项管理规定的理解与认同，以及对信用社的忠诚，增强他们的信心。分类激励，优胜劣汰。对信贷人员的激励，不搞“一刀切”，而是针对实际情况，制定出相应的激励办法，营造一种你追我赶的竞争氛围。凡是不能胜任信贷工作或不能完成工作任务的，实行末位淘汰制，调离信贷岗位。
二、严把贷款投向关：
放贷不滥。要求信贷人员“必须将每一笔贷款投放准确”作为信贷工作的一项准则。因此，我将经营方向定位为：立足“三农”，服务城乡，充当杠杆，实现“双赢”。一是着力推行农户小额信贷。二是着力支持农村结构调整。
三、严把制度执行关：
在实际工作当中，严格执行“贷前调查”和“贷后回访”制度。每个季度我均对贷款户的贷款运作情况进行抽查回访一次，次次都形成纪录。通过贷后回访，使自身对全社的贷款情况了如指掌，并适时提前收回有风险贷款。
四、处理好“三个关系”：
1、责任追究与激励政策的关系。建立合理的激励约束机制，对造成贷款损失的应给予处罚，对正确决策带来良好经济效果的给予奖励。有效改善在信贷管理中对信贷员只罚不奖、重罚轻奖的考核办法，调动信贷员发放、管理、收回贷款的积极性。
2、信贷风险与资产运用的关系。信用社贷款业务的来自资金和贷款利息的差额，因此我将处理好信用社信贷风险与资产运用的关系作为重来抓。
