公司财务部一年来各项工作总结报告【优质3篇】

公司财务部一年来各项工作总结报告 篇一

随着时间的流逝，我们迎来了公司财务部一年来各项工作的总结报告。在过去的一年里，公司财务部经历了许多挑战和机遇，我们团结一致，努力工作，为公司的发展做出了积极的贡献。

首先，我们在财务管理方面取得了显著的成果。我们建立了一套完善的财务管理体系，包括预算控制、成本核算、资金管理等方面。通过对公司财务状况的全面了解和精确的数据分析，我们能够及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。这不仅提高了公司的财务运作效率，还降低了财务风险，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

其次，我们在财务报告方面做了大量的工作。我们准确地编制了各种财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。我们确保这些报表的准确性和及时性，为公司的决策提供了可靠的依据。此外，我们还深入研究了财务报告的分析方法和技巧，通过对报表数据的综合分析和比较，为公司的管理层提供了有价值的信息和建议。

第三，我们在税务管理方面也取得了很大的进展。我们密切关注国家税务政策的变化，及时调整公司的税务筹划和税务风险管理策略。我们加强了与税务机关的沟通和合作，确保公司的纳税义务得到合法合规地履行。通过优化税务结构和减少税务负担，我们为公司创造了良好的税务环境，提高了公司的竞争力和盈利能力。

最后，我们还注重提高员工的财务素养和专业能力。我们组织了一系列财务培训和知识分享活动，提高了员工的财务意识和技能。我们鼓励员工参与财务决策和财务管理，增强团队的凝聚力和战斗力。通过培养和发展人才，我们为公司的长远发展打下了坚实的人力资源基础。

综上所述，公司财务部在过去的一年里取得了显著的成绩。我们将继续努力，不断改进和完善我们的工作，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

公司财务部一年来各项工作总结报告 篇二

在过去的一年里，公司财务部开展了一系列的工作，取得了许多成果和进展。下面我将对这些工作进行总结和回顾。

首先，我们在财务控制方面取得了显著的成效。我们建立了一套科学的财务控制体系，通过预算编制、成本核算、绩效评估等手段，有效地控制了公司的财务风险和成本。我们强调了财务控制的全过程和全方位，注重风险预警和控制，确保公司的财务状况稳定和可持续发展。

其次，我们在财务分析方面做了大量的工作。我们对公司的财务数据进行了深入的分析和研究，发现了一些问题和潜在的风险。我们通过对比分析、趋势分析等方法，提供了有关财务状况的全面和准确的信息，为公司的决策提供了有力的支持。我们还开展了一些特定的财务分析项目，如投资回报率、资本结构等，为公司的经营决策提供了科学的依据。

第三，我们在税务管理方面也取得了一些成果。我们关注国家税务政策的变化，及时调整和优化公司的税务筹划和税务风险管理策略。我们加强了与税务机关的沟通和合作，确保公司的纳税义务得到合法合规地履行。我们还积极参与税务政策的研究和制定，为公司争取了一些税收优惠和减免政策。

最后，我们注重提高员工的财务素养和专业能力。我们组织了一系列的培训和学习活动，提高了员工的财务意识和技能。我们还鼓励员工参与财务决策和财务管理，增强了团队的凝聚力和战斗力。通过培养和发展人才，我们为公司的长远发展打下了坚实的人力资源基础。

综上所述，公司财务部在过去的一年里取得了一些成绩和进展。我们将继续努力，不断提高我们的工作水平和质量，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

公司财务部一年来各项工作总结报告 篇三

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在年做了大量细致的工作：

一、严格

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8 月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

1 2 3 4(?óé?ò3)??

èy?￠????2???3é±?o???ì??μ￡?????????3é±?·?ó?

?ù?Y?ˉí??ê3???′?μ??óòμ?-???eè???±ê￡?2???2????à1??-???eè???±ê??DDá?·??a￡?????á?3é±?o???·?°?￡?o?àíè·è??÷??ê?è???￡?í3ò?á?3é±?oí·?ó??§3?μ?o???±ê×?￡???DDá?ò??oμ???êò3é±?o???1¤×÷￡?????êò??DDá??¨D§??o??￡?ú2????′DD1y3ì?D￡?????????·?ó??￡2???2??????è??×üê?è??￠3é±?ó?·?ó?μ??′DD?é??￡??????D??μ??÷?eè?μ￥??·????-óa?é??oí??±êμ?íê3é?é??￡?D-?ú?÷?eè?μ￥???o?eè??ó???-óa1üàí￡?ìá???-??D§ò??￡

???￠×ê?eμ÷??óDDò￡?o?àí?????ˉí?×üì?×ê?e1??￡

óéóú?-2?á?êD3?μ?????2??è?¨￡??úê?êD3?ò2±??ˉ2??¨￡??úóí?·éú2úó??úê?·???Dèòa??ó?′óá?μ?×ê?e?￡?a′?￡?2???2?ò?·????°ê±ó??í?§????￡??ó???úê?????μ??°ê±??áy￡??ú×ê?e°2??é?￡?×?μ?1??y?￠í??÷￡??è?±oó?o￡?áíò?·???￡??ù?Y?ˉí?1????-óa·???ó?????￡?o?àíμ???o?×ê?e2?°2??èú×ê???èó????è￡?í¨1yò?×ê?e?a?|′?μ?×?o?μ÷??￡?′ù??á??????ˉí?éú2ú?-óa·￠?1μ?óDDò??DD?￡

???￠?ó??2???1üàí???è?¨éè￡?ìá??2???D??￠?êá?

2???2??ù?Y1????-???¨μ???2???ê??§1üàí???ò?·μ?êμ?ê?′DD?é??￡??a??ò?2?1?·?±??ˉí?μ?2???1¤×÷?￠ìá???á??D??￠μ??êá?￡?2???2?±è??è???μ????¨á?2???1üàí???èì??μ￡?°üà¨￡o2???2?×é?ˉ?ú11oí?ú???°?e?￠2???o??????è?￠?ú2????????è?￠erp1üàí???è?￠?¤??1üàí???è?￡í¨1y??2???è??±μ??°?e·?1¤￡????÷1???μ??á??o???μ??á??±¨±í′ó±¨?íê±???°ê±D??￠êy?Y×?è·D??￠±¨±í??ê?1?·??ˉ?￠íê??D?μè·???×?á?±è???μí3μ?1??¨￡?′ó???e2?ìá???á??D??￠μ??êá?￡??aáìμ???2?oí1üàí????DD2???·???ìá1?á??é???￠óDó?μ?D??￠?￡

2 3 4 ??ò?ò3

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

3 4

2012年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

4