染雾成本会计个人的工作总结 篇一
在过去的一年中，我作为一名成本会计，承担了一系列重要的工作职责。通过不断学习和实践，我取得了一定的成果，也遇到了一些挑战。在本篇文章中，我将总结我在成本会计方面的工作经验和心得。
首先，我要感谢我的团队成员们的支持和合作。在我们的合作下，我学到了很多新知识和技能。我们互相交流和分享，提高了我们的工作效率和准确性。同时，我们也面临了一些困难和挑战。例如，在处理大量数据时，我们需要保证准确性和及时性，这对我们的工作能力提出了很高的要求。通过与团队成员的密切合作，我们成功地克服了这些困难，并取得了良好的工作成绩。
其次，我要强调我的专业知识和技能的提升。在成本会计的工作中，准确的数据分析和报告是至关重要的。因此，我不断学习和研究相关的法规和准则，以提高我的专业知识水平。我还参加了一些培训课程和研讨会，学习了新的工具和技巧。通过这些努力，我能够更好地应对繁琐的数据处理和分析工作，并提供准确的报告和建议。
另外，我还要提到我的沟通和协调能力的提升。作为成本会计，我需要与各部门和团队进行有效的沟通和协调，以确保准确的数据采集和报告。通过与他人的合作和交流，我学会了更好地理解他们的需求和要求，并及时解决问题。我也学会了与他人合作，共同完成任务，并取得了良好的协调效果。
最后，我要提到我的自我反思和改进。在工作过程中，我时常反思自己的不足之处，并寻求改进的方法。我会认真对待每一次错误和挫折，从中吸取教训，并改正我的错误。我也会不断地更新和提升自己的技能，以适应不断变化的工作环境和需求。
总结起来，作为一名成本会计，我通过不断学习和实践，取得了一定的成果。我意识到在成本会计的工作中，准确性和及时性是非常重要的。通过与团队成员的紧密合作，我成功地克服了一些困难，并取得了良好的工作成绩。我也通过不断提升自己的专业知识和技能，提高了我的工作效率和准确性。我还提高了我的沟通和协调能力，能够更好地与他人合作并解决问题。最后，我会继续反思和改进自己的工作，以适应不断变化的工作环境和需求。
成本会计个人的工作总结 篇二
在我担任成本会计的工作岗位上，我经历了许多挑战和机遇，取得了一些重要的成果。在这篇文章中，我将总结我在成本会计方面的工作经验和心得。
首先，我要强调在成本会计工作中准确性的重要性。作为一名成本会计，准确的数据分析和报告是至关重要的。因此，我时刻保持着高度的责任心和专注力，确保每一项数据的准确性和可靠性。我会仔细核对每一项数据，避免任何错误和遗漏。通过这样的努力，我能够提供准确的报告和建议，为公司的决策提供有力的支持。
其次，我要强调在成本控制方面的工作成果。作为成本会计，我不仅要分析和报告成本数据，还要提供成本控制的建议和策略。通过深入研究和分析，我能够识别出成本的主要驱动因素，并提出相应的控制措施。我与团队成员合作，制定了一系列有效的成本控制策略，并取得了显著的成本节约效果。这些成果不仅为公司带来了经济效益，也增强了我的工作能力和信心。
另外，我要提到在团队合作和沟通方面的成果。作为一名成本会计，我需要与各部门和团队进行密切的合作和沟通。通过与他人的合作和交流，我学会了更好地理解他人的需求和要求，并及时解决问题。我也学会了与他人合作，共同完成任务，并取得了良好的协调效果。通过团队的合作，我成功地提高了我的工作效率和准确性，也使自己在团队中得到了认可和赞赏。
最后，我要提到我的持续学习和自我提升。作为一名成本会计，我意识到自己需要不断学习和掌握新的知识和技能。因此，我参加了一些培训课程和研讨会，学习了新的工具和技巧。我也积极参与行业的交流和分享，与其他专业人士交流和学习。通过这些努力，我能够不断提升自己的工作能力和知识水平，更好地应对工作中的挑战和需求。
总结起来，作为一名成本会计，我通过不断学习和实践，取得了一定的成果。我意识到在成本会计的工作中准确性和成本控制的重要性。通过与团队成员的紧密合作和沟通，我成功地提高了工作效率和准确性。我也通过持续学习和自我提升，提高了我的工作能力和知识水平。我将继续努力，不断提高自己的专业水平和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
成本会计个人的工作总结 篇三
成本会计个人的工作总结
首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划
第一、工作归集：
发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算(结算清单、工资表审核)，其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉!同时学习税务方面的知识和处理方法!
第二、行动计划：
1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日开始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行!
2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明，成本会计工作总结。
3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表!(关于耗用的材料，产出的半成品，报损(正常和异常))!完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用!各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用!组成车间的生产成本!各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本!
4、设备和工具的台帐的建立!!包括分布情况，损坏情况等!
5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!
其次、就这段时间的工作汇报：
一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由xxxx年8月到xxxx年7月。(附件1)
二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细!(行政部工作汇报已经有)
三、8月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。
四、制定统计员培训教材(附件2)。
五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项(附件3)。
六、每周的现金盘点和月末的银行对帐(附件4)。
七、参加公司安排的培训：一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装(BW10000系列)(附件7);二是观摩鲁柏祥教授《顺理成章》管理讲座(附件5);三是观摩余世维的《职业经理人常犯的11种错误》管理讲座(附件6);四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。
第三、我对试用期这段工作的感想：
我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个成本会计应该做到的事情。主要是荆总交代的工价问题，至今没有找到合适的解决办法，眼看旺季就将来临，我深感惭愧!再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善!成本管理是一个公司核心，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的.核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉!不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!所以对于我现在的工作来说，我认为自己作为成本会计很不称职!为此我对自己目前的现状找了很多的借口和理由，我也列出来，首先我认为车间帐务不清晰不明确，仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不准确，仓库的出入貌似真空状态，这还造成应付帐款难对，材料消耗未知，仓库库存不明，等等基本的核算数据没有，会计的分析是基于数据来的，没有数据何谈分析?那我的建议是先建立基本的数据，而且要对数据进行备份存档!我的工作当中，我回顾了一下，我发现我的大部分时间都用在了记帐，登帐……也就是说本来应该记帐会计做的事情，我想既然公司安排我做这个事情，也无可厚非，我也在不断的努力，争取能把记帐会计和成本会计的双重角色扮演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解!以后如果我能顺利的度过试用期而得以在公司继续工作的话，我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演这个双重角色!找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错，但是我从没有向任何人推脱过责任!因为这的确是我自己工作的失误和能力的欠缺!
我对以后的工作特别是关于成本控制的思路我也想跟你说一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直观的数据报表，第二步是对于数据上出现的异常做出分析，第三是对分析后的问题找出解决的办法，形成规范，保证同类问题不自发生，
对于第一步，目前我想做的是差异成本数据，也就是定额成本和实际消耗的差异，在仓库出入库数据以及报表基本准确后，在统计员的工作完备后，在技术部的单耗表我进行成本核算摸板改过后，结合各项单价进行差异汇总，作出成本分析表!这需要生产部，仓库，技术部等各部门的支持，目前面临的困难是做记帐会计的工作占用了更多的时间，淡季如此，我不知道旺季怎样?我更担心的是旺季的数据流程和数据的准确性能否保证，起码不至于混乱!而我的后两步，必须依据第一步来，作为会计没有事后的数据我无法对事中进行有说服力的分析和说明!希望可以顺利的度过又一个旺季!
前几次我也听了余世维的讲座，我认为他一味的强调了西方管理制度的优越性或是西方人文的先进性，一味的强调国人的缺点……而忽视了中国的国情，国情不一样管理方式当然应该不一样。他自己也说了一把钥匙开一把锁啊!中国的管理缺陷和不足岂是一把西方管理学的钥匙就能打得开的?而且我认为他还忽视了中国员工的很多优点，难道说西方人的执行力强，中国人的执行力就一定不如他们?西方人的自觉性高，中国人就真的不如他们?……其实不是，因为同样的一个人在不同的企业他的表现和发挥，他的贡献都是不一样的?也就是说不是人不行而是管理不行，不是员工有问题而是管理有问题?如果人有问题就不会让他进入公司!每个公司有每个公司的实际情况，管理也得对症下药!
我来公司已经有快两个月时间了，对于公司的情况也了解了一些，我觉得公司现在有一个不好的风气，那就是不负责任，喜欢推卸责任。荆总你也看到了这个问题，如果一个公司不负责任的员工太多的话，那真的是个危险的信号!我从我的
就公司目前提出的目标责任制，我还有几个疑惑：一是我们的评价标准是什么?谁去评价?谁对评价标准负责?二是针对什么评价，是分类分明细?还是大而划之，以车间总体做评价?也就是单项考核评价还是笼统考核评价?没达到的惩罚措施，达到了激励政策有没有?有!大家是否都知道?我认为政策要透明，奖惩要分明，有惩必须有奖励。二者缺一不可，一来约束员工，二来激励员工提高积极性!
最后，说了很多，也很大，又似乎有不该我说的话，有的话也说得很直接，很不中听!只能说对不起，因为我的认知高度决定我只能说出这样的话，因为我真的希望公司在不久的未来，运转正常，人员流失率降低趋于稳定，各项制度健全，不再是一次次全体总动员的迎战旺季，不再是揭开第一页纸发现下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲点……两个月很快就过去了，试用期我知道我的工作很不尽人意，以至于在最后胡会计和我谈工资的时候和开始面试的时候有一定的出入!我知道自己的能力也的确不够，只能勉强任之，如果荆总觉得我还能留下来，我当然很高兴，你认为我值多少工资就给多少，我没任何怨言!公司给了我一片土，我怎能不珍惜这片土，让它长出一棵树呢?
