染雾生产企业工作总结及工作计划 篇一
生产企业工作总结
在过去的一年里，我们的生产企业取得了显著的进展和成就。通过团队的努力和协作，我们成功地完成了多个项目，提高了产品质量和效率。同时，我们也面临了一些挑战，但通过团队的共同努力，我们成功地克服了这些困难。
首先，我们取得的最大成就之一是提高了产品质量。我们意识到产品质量对于客户的满意度以及公司的声誉至关重要。因此，我们采取了一系列措施来提高产品的质量控制。我们加强了质量检验流程，建立了更严格的质量标准，并提供了员工培训以确保他们理解和遵守这些标准。通过这些努力，我们的产品质量得到了显著提升，得到了客户的认可和赞赏。
其次，我们在提高生产效率方面也取得了重要进展。通过引入先进的生产设备和技术，我们成功地提高了生产线的效率。我们还优化了生产流程，减少了生产过程中的浪费并提高了生产线的产能。这些改进不仅提高了我们的生产速度，还降低了成本，提高了公司的竞争力。
然而，我们也面临了一些挑战。其中一个挑战是供应链管理的复杂性。由于我们生产的产品需要大量的原材料和组件，我们必须确保供应链的稳定性和高效性。在过去的一年里，我们遇到了一些供应链中断和延迟交货的问题。为了解决这些问题，我们与供应商建立了更紧密的合作关系，并加强了供应链管理的监控和控制。这些努力使我们能够更好地管理供应链，并确保及时交付产品。
工作计划
基于过去一年的总结和经验，我们制定了以下工作计划，以进一步提升我们的生产企业的发展：
1. 提高产品质量：我们将继续加强质量管理和控制，确保产品符合最高标准。我们将继续培训员工，提高他们的技能和意识，以提供高质量的产品。
2. 提高生产效率：我们将继续引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，降低生产成本，并提高生产线的产能。
3. 加强供应链管理：我们将与供应商建立更紧密的合作关系，加强供应链的监控和控制，以确保原材料和组件的及时交付。
4. 创新和研发：我们将继续投资于研发和创新，开发新产品和技术，以满足市场的需求，并保持竞争优势。
5. 提升员工培训和发展：我们将继续为员工提供培训和发展机会，提高他们的技能和专业素养，以提高整个团队的绩效和效率。
通过执行这些工作计划，我们相信我们的生产企业将能够在未来取得更大的成功和成就。我们将继续努力，为客户提供优质的产品和服务，并为公司的发展做出贡献。
生产企业工作总结及工作计划 篇三
生产企业工作总结
过去一年，我在生产企业的工作中，经历了许多挑战和机遇。通过不断努力和学习，我取得了一定的成绩。以下是我对过去一年的工作进行的总结。
首先，我在生产过程中始终保持了高度的责任心和工作热情。我认真履行自己的职责，始终严格遵守各项工作流程和操作规范。我注重细节，严把质量关，确保产品的质量符合标准。我还积极参与生产技术改进，提出了一些建设性的意见和建议，为企业的发展做出了贡献。
其次，我在生产计划和生产调度方面也发挥了重要作用。我与相关部门密切合作，及时了解市场需求和销售情况，准确评估生产能力和资源情况，制定了合理的生产计划。我还积极参与生产调度工作，根据实际情况进行调整，确保了生产任务的按时完成。
此外，在团队合作方面，我与同事们相互支持，互相学习，共同完成了工作任务。我们共同解决了一些困难和问题，提高了工作效率。通过团队合作，我们实现了生产目标，为企业的发展做出了贡献。
最后，我还积极参与了一些培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。我通过学习生产管理、质量控制等方面的知识，不断完善自己的能力，提高了我的工作水平。
工作计划
在新的一年里，我将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。以下是我在新的一年里的工作计划。
首先，我将继续加强对生产流程和操作规范的学习和理解。我将不断提高自己的专业知识和技能，熟练掌握各项工作流程，确保生产线的正常运转。
其次，我将继续加强与相关部门的沟通与合作。我将密切关注市场需求和销售情况，及时调整生产计划，确保生产任务的按时完成。我还将积极参与生产调度工作，为企业的生产提供更好的支持。
此外，我将继续加强团队合作，与同事们共同完成工作任务。我将积极与他们交流，互相学习，共同解决问题，提高工作效率。
最后，我还将继续加强自身的学习和提升。我将参加一些有关生产管理、质量控制等方面的培训和学习活动，不断提高自己的专业知识和技能。
总之，我将继续努力，为企业的发展贡献自己的力量。我相信通过我和团队的努力，我们一定能够取得更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
生产企业工作总结及工作计划 篇四
生产企业工作总结及工作计划 篇五
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编帮大家整理的生产企业工作总结及工作计划，欢迎阅读与收藏。
（一）、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制
1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。
2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤
等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。
3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。
4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。
5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。
6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。
7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。
8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。
（二）、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习
1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。
2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。
（三）、加强车间质量监管力度，尽力减少废次品的产生
1、20xx年公司管桩总产量为384464米，其中责废1701米，占总产量的4.4‰；客废377米，综废率为5.4‰，管桩合格率为99.5%。数据表明，责废管桩问题主要体现在如下几个方面：管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝；而客废管桩仅端板倾斜就占80.1%。责废中合缝漏浆占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了；其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成；管桩缺料占16.4%，造成的主要原因是铺料不均匀和两端没有很好地插料所致；端板倾斜占14.8%，造成这种缺陷的主要原因一是端板材质达不到标准设计要求，二是由于偏心张拉（螺丝滑牙，张拉板内侧未清理干净，笼筋与钢模不垂直）；空洞蜂窝占9.9%，主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我们在车间的质量监管力度不够，未能有效阻止缺陷的产生，关于这点我们今后必须加强。
2、我们要求质检本着公开、公正、公平的原则，严格认真执行产品评判标准，对所有管桩逐一认真检查，并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作，同时，主动参与车间质量管理，不断加强巡检力度，坚决不让问题流入到下一道工序。
3、质检员在进行工序检查时，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。
4、历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。今年管桩质量相较去年还是有不少进步，过去生产不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的.数据评价，未能有针对性地解决问题，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致管桩脱模以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，20xx年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，要求质检员平常多巡检多指导，并及时向上汇报车间质量状况，不但要注意管桩的外在质量，还要注意管桩的内在质量，总之要使管桩质量可控。对应这种想法，我们采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改进的方面，并及时将之反馈到生产部门，落实到一线操作工身上。
5、对质检员我们强调控制的重点，一是滚焊焊点和散笼的检查，发现散笼的明令相关责任人及时整改，直至符合规范为止；二是督促装配人员对张拉螺丝仔细检查；三是多关注清模，四是喂料合模，另外还有张拉、离心及管桩养护。
（四）、合理有效用能，降低能源消耗
1、继续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避免不必要的资源浪费。
2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司创造更多效益。
20xx年我们努力健全了节能管理制度，通过一系列的节能措施，取得了阶段性的成果，20xx年1月我们已经顺利通过20xx年度市节能示范企业的考核和验收。
20xx年的工作计划
20xx年是我们面临重大挑战的关键，我们必须在管桩质量上做好文章。主要有如下几点：
1、全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。
2、在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。
3、进一步完善车间质量监控，加大质检员的巡检力度，积极发挥其车间质量管理的作用。
4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。
5、针对原有电机与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应继续加大节能技改力度，逐步将剩余5台110kw直流电机更换成57kw交流电机，并通过变频措施增进调速功能。
