染雾电力局经营部个人技术工作总结 篇一
我在电力局经营部的个人技术工作总结
作为电力局经营部的一名技术人员，我在过去的一年里积极参与了各种技术项目，并在工作中取得了一些成绩。通过这篇总结，我想回顾一下我所参与的项目和取得的成果，同时也反思一下我在工作中的不足之处，为今后的工作提供一些建设性的建议。
在过去一年里，我主要参与了两个重要的技术项目。首先是电力局的智能电网建设项目。在这个项目中，我负责对电网的监控系统进行升级和改造。通过引入先进的监控设备和数据分析技术，我们成功地提高了电网的可靠性和效率。我们还开发了一套实时监测系统，可以帮助我们及时发现并解决电网中的故障和问题。这个项目的成功对于电力局的运营和管理具有重要的意义。
另一个重要的项目是电力局的能源管理系统建设。在这个项目中，我负责开发一套能够帮助电力局实现能源消耗的实时监控和优化的系统。通过对各个能源设备的数据进行监测和分析，我们成功地实现了能源的精确控制和合理分配。这个项目的成功不仅为电力局节约了大量的能源成本，还提高了我们的能源利用效率。
在这两个项目中，我积极与团队合作，通过与其他技术人员的沟通和协作，我们成功地完成了项目的各项任务。在工作中，我注重学习和积累经验，不断提高自己的技术能力。我参加了一些相关的培训和研讨会，了解了最新的技术发展动态，并将其应用到实际的工作中。
然而，我也意识到在工作中还存在一些不足之处。首先，我在项目管理方面还有待提高。有时候我会过于专注于技术细节，而忽视了项目整体的进展和安排。我需要更加注重项目的规划和组织，以确保项目的顺利进行。
此外，在与其他部门的沟通和协调方面，我也需要提高自己的能力。有时候由于沟通不畅或者理解不准确，导致项目出现一些问题。我需要加强与其他部门的联系，提高自己的沟通和协调能力，以确保项目的顺利进行。
基于以上的总结，我认为在今后的工作中，我需要注重项目管理和沟通能力的提高。我计划参加一些相关的培训和研讨会，学习一些项目管理和沟通技巧，以提高自己在工作中的综合能力。同时，我也会继续学习和积累技术经验，保持对新技术的敏感性，不断推动电力局的技术创新和发展。
通过这篇总结，我对自己过去一年的工作进行了回顾和反思，并对未来的工作提出了一些建设性的建议。我相信，在电力局经营部的集体努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为电力局的发展做出更大的贡献。
电力局经营部个人技术工作总结 篇二
个人技术工作总结：电力局经营部
在过去的一年里，我在电力局经营部的技术工作中取得了一些成绩。通过这篇总结，我想回顾一下我所参与的项目和取得的成果，同时也反思一下我在工作中的不足之处，为今后的工作提供一些建设性的建议。
在过去的一年里，我主要参与了两个重要的技术项目。首先是电力局的智能电网建设项目。在这个项目中，我负责对电网的监控系统进行升级和改造。通过引入先进的监控设备和数据分析技术，我们成功地提高了电网的可靠性和效率。我们还开发了一套实时监测系统，可以帮助我们及时发现并解决电网中的故障和问题。这个项目的成功对于电力局的运营和管理具有重要的意义。
另一个重要的项目是电力局的能源管理系统建设。在这个项目中，我负责开发一套能够帮助电力局实现能源消耗的实时监控和优化的系统。通过对各个能源设备的数据进行监测和分析，我们成功地实现了能源的精确控制和合理分配。这个项目的成功不仅为电力局节约了大量的能源成本，还提高了我们的能源利用效率。
在这两个项目中，我积极与团队合作，通过与其他技术人员的沟通和协作，我们成功地完成了项目的各项任务。在工作中，我注重学习和积累经验，不断提高自己的技术能力。我参加了一些相关的培训和研讨会，了解了最新的技术发展动态，并将其应用到实际的工作中。
然而，我也意识到在工作中还存在一些不足之处。首先，我在项目管理方面还有待提高。有时候我会过于专注于技术细节，而忽视了项目整体的进展和安排。我需要更加注重项目的规划和组织，以确保项目的顺利进行。
此外，在与其他部门的沟通和协调方面，我也需要提高自己的能力。有时候由于沟通不畅或者理解不准确，导致项目出现一些问题。我需要加强与其他部门的联系，提高自己的沟通和协调能力，以确保项目的顺利进行。
基于以上的总结，我计划在今后的工作中注重项目管理和沟通能力的提高。我会参加一些相关的培训和研讨会，学习一些项目管理和沟通技巧，以提高自己在工作中的综合能力。同时，我也会继续学习和积累技术经验，保持对新技术的敏感性，为电力局经营部的发展做出更大的贡献。
通过这篇总结，我对自己过去一年的工作进行了回顾和反思，并对未来的工作提出了一些建设性的建议。我相信，在电力局经营部的集体努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为电力局的发展做出更大的贡献。
电力局经营部个人技术工作总结 篇三
电力局经营部个人技术工作总结
提供一篇个人工作总结，为您提供帮助！我于1996年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的
一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。
我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，整理文章由编辑：yjbys.com我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。2006年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。
二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。
通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐；若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。2006年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。
三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。
一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视；介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局2006年全年完成供电量2.997亿KWH，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万KWH。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，2006年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。
为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原因；对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。2006年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。
四、重视现场管理，全力配合降损工作。
现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。2006年9月份，在对四宝革塑有限公司1000KVA增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。
对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的.难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。2006年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。
五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。
无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果；另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增无功补偿量近10000Kvar。
六、完成的其它工作。
一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。
以上便是我一年来的工作情况，虽然取得了点滴成绩，但不足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、提高个人素质，为圆满完成所承担的各项工作打下良好基矗。
