染雾度企业班组工作总结 篇一
在度企业的班组工作中，我们团队充分发挥了团结协作、勇于担当、追求卓越的精神，取得了一系列令人骄傲的成绩。下面我将对我们班组的工作情况进行总结。
首先，在过去的一段时间里，我们班组始终保持高度的工作热情和积极性。我们充分认识到自身的责任和使命，始终把工作摆在第一位，不断追求卓越。每个人都以高度的责任感和敬业精神投入到工作中，努力实现团队的目标。
其次，我们班组积极探索创新，不断提升工作效率。我们意识到只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我们班组积极主动地学习新知识、新技术，不断改进工作流程，提高工作效率。我们通过引入先进的工作方式和设备，优化工作流程，提高工作效率，有效地提升了我们的工作能力。
再次，我们班组注重团队合作，形成了良好的工作氛围。团队合作是我们工作的重要基础，只有团队成员间的密切配合，才能更好地完成工作任务。因此，我们班组注重沟通与协作，定期组织团队会议，分享工作经验，解决工作中遇到的问题。我们相互支持，相互帮助，形成了良好的团队合作氛围，并取得了显著的工作成果。
最后，我们班组在度企业的班组工作中，不断追求卓越，取得了一系列的成果。我们以高质量的工作成果赢得了领导和客户的赞誉，为度企业的发展做出了积极贡献。我们班组将继续保持团结协作、勇于担当、追求卓越的精神，为度企业的发展贡献更大的力量。
度企业班组工作总结 篇二
度企业班组工作总结
在度企业的班组工作中，我们班组充分发挥了团队协作的力量，取得了一系列令人瞩目的成绩。下面我将对我们班组的工作情况进行总结。
首先，我们班组在工作中始终保持高度的责任感和敬业精神。每个人都深知自己的工作使命，将工作摆在第一位，全身心地投入到工作中。我们班组的每个成员都以高度的责任感对待自己的工作，不怕困难，不怕疲劳，积极主动地解决问题，为企业的发展贡献自己的力量。
其次，我们班组注重团队合作，形成了良好的工作氛围。团队合作是我们工作的重要保障，只有团队成员之间的密切配合，才能更好地完成工作任务。因此，我们班组注重沟通与协作，鼓励成员间的互助互补，共同解决工作中遇到的问题。我们相互支持，相互鼓励，形成了良好的团队合作氛围，并取得了显著的工作成果。
再次，我们班组注重不断学习和提升自身能力。我们认识到只有不断学习和提升自己，才能跟上时代的步伐，适应企业的发展需求。因此，我们班组积极参加培训和学习，不断提升自身的专业知识和技能。我们不仅在工作中不断积累经验，还通过学习拓宽自己的眼界，提高自己的综合素质。
最后，我们班组在度企业的班组工作中，取得了一系列的成果。我们以高质量的工作成果赢得了领导和客户的赞誉，为度企业的发展做出了积极贡献。我们将继续保持团结协作的精神，为度企业的发展贡献更大的力量。我们相信，在度企业的班组工作中，我们将取得更加辉煌的成绩。
度企业班组工作总结 篇三
2017年度企业班组工作总结
时光荏苒，2017年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
转眼间2017年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的，是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。
班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业
一、安全生产
1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，
2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。
3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。
4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。
6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。
二、班组培训、管理与建设
为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。
1、班组培训工作
(1)、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩;
(2)、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作;
(3)、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法;
(4)、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。
2、班组管理工作
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的'方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。
3、班组建设
(1)明确目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。
(2)明确岗位职责
细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。
(3)制度建设
严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。??建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。
(4)班务管理
A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，
人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
三、存在问题及采取措施：
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。
4、措施：
(1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
(2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。
接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
