染雾调度室工作总结 篇一
在过去的一段时间里，我一直在调度室工作，并且我认为这是一个非常重要和有挑战性的工作。在这篇文章中，我将总结我在调度室的工作经验和所学到的教训。
首先，我要强调的是，调度室是一个高度紧张和快节奏的工作环境。在这里，我们需要及时处理各种突发事件和紧急情况。这要求我们具备高度的应变能力和决策能力。在面对多个任务和紧急调度时，我学会了如何有效地管理时间和资源，并做出正确的决策。这是一项非常宝贵的能力，无论是在工作中还是在生活中，都可以派上用场。
其次，在调度室工作，团队合作是非常重要的。我们需要与其他调度员、运输公司、司机和客户进行紧密的合作和沟通。通过与他人的合作，我们可以更好地协调工作和解决问题。在与同事合作的过程中，我学会了倾听和理解他人的观点，也学会了如何有效地与他人沟通和协调。这不仅增强了我的团队合作能力，也提高了我与他人相处的能力。
此外，调度室工作还要求我们具备良好的组织和管理能力。我们需要及时记录和更新运输信息，并确保所有任务按时完成。我学会了如何使用调度软件和工具来管理任务和资源，以及如何建立和维护一个高效的调度系统。这些技能对于提高工作效率和准确性非常重要。
最后，调度室工作也需要我们具备忍耐和应对压力的能力。在高强度的工作环境下，我们经常面临着各种挑战和困难。这时，我们需要保持冷静和镇定，并找到解决问题的方法。通过处理各种紧急情况和挑战，我学会了如何管理压力和保持积极的心态。
总而言之，调度室工作是一项充满挑战和机遇的工作。通过这段时间的工作经验，我不仅学到了很多实用的技能和知识，也成长了很多。我相信这些经验和教训将对我的未来发展和职业生涯产生积极的影响。
调度室工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我一直在调度室工作，我发现这是一项非常有意义和有挑战性的工作。在这篇文章中，我将总结我在调度室的工作经验和所学到的教训。
首先，调度室工作要求我们具备高度的责任心和细致的工作态度。在这里，我们需要及时处理各种任务和信息，并确保准确无误地完成工作。我学会了如何细心地处理每一个细节，并且对工作负责任。这种细致和责任心不仅提高了我的工作效率，也赢得了客户和同事的信任。
其次，调度室工作需要我们具备良好的沟通和协调能力。我们需要与多方进行沟通和协调，包括运输公司、司机和客户。通过与他人的有效沟通和协调，我们可以更好地解决问题和满足客户需求。在与各方合作的过程中，我学会了如何倾听和理解他人的需求，并提供满意的解决方案。
此外，调度室工作还要求我们具备灵活性和应变能力。在面对各种突发事件和紧急情况时，我们需要快速做出决策和调整计划。我学会了如何灵活应对各种情况，并找到最佳的解决方案。这种灵活性和应变能力对于处理复杂的调度任务非常重要。
最后，调度室工作也需要我们具备团队合作和领导能力。我们需要与同事紧密合作，并领导团队完成各项任务。通过与团队合作，我学会了如何有效地分配任务和资源，以及如何激励和支持团队成员。这些团队合作和领导能力对于提高工作效率和团队凝聚力非常重要。
总而言之，调度室工作是一项充满挑战和机遇的工作。通过这段时间的工作经验，我不仅学到了很多实用的技能和知识，也成长了很多。我相信这些经验和教训将对我的未来发展和职业生涯产生积极的影响。我将继续努力学习和提升自己，为调度室的工作做出更大的贡献。
调度室工作总结 篇三
调度室工作总结
时光飞逝，岁月如梭，不经意间又到了岁终年末。20xx年即将成为历史，我们就要踏上20xx年的征程。在这时光交替、辞旧迎新的时刻，当我们静下心来，抚平心绪，回顾20xx年的工作历程，不难发现20xx年对钼生产企业来说是极具挑战性的一年，也可以说钼业人的一场噩梦。原材料价格的飞涨、人工成本的增加与原矿的日益贫瘠，钼价格的一泻千里形成了鲜明的对比，市场低迷，价格的下跌造成了大多数钼生产企业的'严重亏损，企业资金周转困难，生产经营举步维艰。这一切为企业决策者们提出了严峻的考验。九扬作为一个日处理能力只有2000吨的小厂，运距远、规模小、成本高、设备落后、产品单一，在这场浪潮中更是首当其冲，企业亏损严重，资金周转困难、生产难以为继。
“老骥伏枥，志在千里”。面对重重困境，为了在困境中求生存，顺利完成集团公司下达的全年1760吨精矿任务，生产调度室不忘公司使命、不负领导重托，发扬“不用扬鞭自奋蹄”的老黄牛精神,带领各生产车间抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，在各科室的配合下先后组织实施了“开门红”和“时间任务双过半”以及安全月、质量月等活动，以日促训、以旬保月，最终全年完成处理原矿 吨，完成47%钼精矿1802.321吨，圆满完成了公司下达的各项生产任务，现简单总结如下：
一、抓水、电、矿组织供应，保证了生产所需。
1、在原矿组织供应方面：20xx年公司计划原矿处理量87万吨，计划入选原矿品位0.112%，实际组织运回原矿903351.1吨，无矿时组织盘矿1957车，实际入选原矿品位0.118 %，比计划高0.006%，不仅从数量上满足了生产所需，而且在原矿质量上也得到了保证。
2、生产用水方面：主要是保证生产用水的前提下，加强水质监测和PH值的控制，在水质不利于选矿的情况下，通过调整各单位用水次序和加酸来保证选矿水质量。20xx年全年无水停机仅93台时，保证了选矿所需。
3、无电方面：主要是加强与供电部门协调，搞好配合，减少停机时间，并在停电时通过发电机组发电，合理安排检修。20xx年共发生无电停机293台时。
二、狠抓选矿指标管理，全年完成原矿处理量852514吨，完成47%精矿1802.321吨，超产42.321吨。
20xx年公司下达了处理量87万吨，精矿产量1760吨的生产任务计划，为了完成这个艰巨任务，调度室从现场管理入手，及时解决生产过程中出现的问题。在抓好水、电、矿供应和设备运转率的同时，严格抓好生产指标的监督和动态管理，并进一步完善了日工资核算和奖罚制度，“以班保天、以天促旬、以旬保月”。20xx年实际生产352.453天，实际开车时间33835.5台时，完成原矿处理量852514吨，完成钼精矿实物1752.711吨，品位平均48.33%，折合47%品位钼精矿1802.321吨。日均原矿处理量：2329.273吨，平均选矿比473.009，计划理论回收率86%，实际回收率85%，实际完成理论回收率80.808%，实际回收率84.461%，计划尾矿品位0.02%，实际完成0.023%。
三、抓成本控制和管理，在价格不断上涨的情况下，全年全线各车间成本略有超耗。
20xx年公司生产线成本承包基数9.931元/吨原矿，实际完成处理原矿852514吨，全线定额成本8466317元，实际负担成本8479936元，超耗13619.8元。其中破碎车间节余127481.3元，磨浮车间超耗170409元，沙干水节余24084.22元，电工班节余5223.368元。
四、抓产品质量管理，全年累计精矿品位在48%以上。
20xx年公司下达精矿品位：48%，铜：0.2-0.25%以内，硫磷按国标
五、抓安全促生产，全年基本无重大伤亡事故。
“安全无小事，责任大如天”，“安全为了生产，生产必须安全”。为了在生产中贯彻安全意识，保证生产安全，调度室高度重视，积极配合安保科认真抓好安全生产工作，不断强化一线职工安全责任意识和防范意识，落实安全生产责任制度，落实安全防范措施，定期清查安全隐患，对安全部门提出的整改措施和意见，亲自组织整改，确保落实到位。由于各层次各环节的高度重视，措施落实到位和隐患整改及时，20xx年全线的事故率比往年有了大幅度减少，全年除了周留生和何国庆事件外，无其它事故发生，基本上实现了“安全生产，文明生产”的目地。
六、抓辅助生产设施建设，保证顺利进行。
20xx年在保证正常生产的基础上，调度室又组织生产线修理工完成了炉长沟尾矿管路的延伸工作，为公司的后续生产奠定了基础。
七、抓设备管理，全年设备平均运转率达96%以上。
20xx年公司机械设备运转率计划98%，实际完成球磨作业率96.299%，出现无水93台时，无电293台时，破碎车间因两次设备造成无矿67台时，磨浮车间1号机：机械故障停机63小时，电器故障停机12小时;2号机：机械故障停机76小时，电器故障停机12小时;3号机：机械故障停机74小时，电器故障停机9小时;4号机：机械故障停机122小时，电器故障停机7小时。全年停机检修172台时。磨浮车间全年除4月份运转率92%外，其它各月份运转率都在96%以上，其中2月份运转率达到了史无前例的100%。
八、抓节能降耗工作，降低了成本，增加了效益。
20xx年公司下达吨原矿用电量24度，功率补偿因数95%以上，全年实际完成吨原矿耗电23.54度，吨原矿节电0.46度，功率因数月月都超过了95%的目标。
九、不足之处：
虽然完成了全年任务，但从单月看，仍有3月份和12月份共2个月未完成当月产量任务。
虽然全年累计精矿品位48%以上，但仍有2月份47.4%，10月份47.37%，11月份47.56%，12月份47.31%，共4个月精矿品位累计未达到48%以上。
