染雾品质部工作总结 篇一
品质部是一个关键的部门，对于保证产品和服务的质量至关重要。在过去的一年里，我们品质部团队经过不懈努力，通过一系列的措施和改进，取得了一些显著的成绩。以下是我对过去一年品质部工作的总结和回顾。
首先，我们在质量管理方面取得了积极的进展。我们建立了一套完善的质量管理体系，包括质量标准、流程和指南。通过严格执行这些标准和流程，我们能够及时发现和纠正潜在的质量问题，确保产品和服务的一致性和稳定性。我们还加强了对供应商的质量管理，与他们建立了长期的合作关系，并定期进行供应商评估和审核，以确保他们提供的材料和组件符合我们的质量要求。
其次，我们注重持续改进和创新。我们定期组织质量改进活动，如质量培训、质量圆桌会议和质量奖励计划。这些活动激发了员工的参与和创造力，促进了质量意识的提高。我们还推出了一些创新项目，如引入新的检测设备和技术，改进工艺流程，以提高产品的质量和效率。通过这些改进和创新，我们成功降低了产品的不良率，并提高了客户满意度。
第三，我们加强了团队合作和沟通。我们定期组织团队会议和交流活动，以促进信息共享和问题解决。我们建立了一个在线平台，供员工交流和分享经验。我们还与其他部门建立了紧密的合作关系，共同解决质量问题和改进流程。这种团队合作和沟通的文化有效地减少了误解和冲突，提高了工作效率和质量。
最后，我要感谢整个品质部团队的辛勤工作和贡献。他们的专业知识、敬业精神和团队合作精神为我们取得了这些成绩。我相信，在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高我们的质量管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
品质部工作总结 篇二
回顾过去一年，品质部团队在质量管理方面取得了显著的进展。我们始终坚持以客户为中心的理念，不断优化我们的工作流程和服务，以提供更高质量的产品和服务。
首先，我们加强了对产品质量的监控和管理。我们建立了一套完善的质量管理体系，包括质量标准、流程和指南。通过严格执行这些标准和流程，我们能够及时发现和纠正潜在的质量问题，确保产品的一致性和稳定性。我们还加强了对供应商的质量管理，与他们建立了长期的合作关系，并定期进行供应商评估和审核，以确保他们提供的材料和组件符合我们的质量要求。
其次，我们注重持续改进和创新。我们定期组织质量改进活动，如质量培训、质量圆桌会议和质量奖励计划。这些活动激发了员工的参与和创造力，促进了质量意识的提高。我们还推出了一些创新项目，如引入新的检测设备和技术，改进工艺流程，以提高产品的质量和效率。通过这些改进和创新，我们成功降低了产品的不良率，并提高了客户满意度。
第三，我们加强了团队合作和沟通。我们定期组织团队会议和交流活动，以促进信息共享和问题解决。我们建立了一个在线平台，供员工交流和分享经验。我们还与其他部门建立了紧密的合作关系，共同解决质量问题和改进流程。这种团队合作和沟通的文化有效地减少了误解和冲突，提高了工作效率和质量。
回顾过去一年，我对品质部团队的成绩感到骄傲。他们的努力和贡献为公司的发展和客户的满意度做出了重要贡献。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高我们的质量管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
品质部工作总结 篇三
品质部工作总结
转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标
部门文件修订
序号 文件名称
1 包装纸箱检验标准
2 模具检验标准
3 IQC检验规范
4 供应商考核规定
5 成品入库检验规范
6 成品出货检验规范
3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的`完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
20xx年初步展开并实现以下项目：
1.为确保体系的正常运作，于12月23号ISO9001：2000版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
20xx年初步计划完成项目：
1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;
3.设定20xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标
4. 对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1.进料品质控制：
1).修改了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。
2.成品质量控制：
1). 拟制了《QC成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2). 加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针OQC检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。
四、20xx年整体工作小结：
1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
五、20xx年品管工作规划：
时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将QE工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
2. 品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以20xx年初将举行的，ISO9001：20xx内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
对ISO9001：2000版在5月份前需更换到ISO9001：20xx版，换版过程是：
1).春节后各部门负责人需进行20xx版内审员资格培训，及时换成ISO9001：20xx版，在三月份后要运行新版本。
2).在五月份CQC会进行换版的第一次审核。(如没有换版2001版会自动失效)
3).内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。
3.推行绩效考核与5S活动：
1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。
2).需进行5S活动策划，需拟制《5S推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5S的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计20xx年3月份开始试验推行。
4.现将20xx年品管部质量目标初步制定如下：
月不良率;2%/ 客户投诉：一般性1件/月 严重0.2件/月
5. 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作;
