染雾计划财务科月工作总结 篇一
近一个月以来，我们财务科团队在确保公司财务工作正常运转的同时，也积极参与了公司的财务规划和决策。在上个月的工作中，我们取得了一系列的成果和进展。
首先，我们成功地完成了上个月的财务报表的编制和分析工作。通过对财务数据的细致分析，我们能够准确地了解公司的财务状况和经营情况，并及时提出相应的改进措施。我们还制定了一套科学的财务指标体系，用于评估公司的财务绩效和经营风险。这些工作为公司的决策提供了重要的参考依据。
其次，我们积极参与了公司的预算编制工作。我们与各部门的负责人进行了充分的沟通和协商，了解了各部门的需求和计划，并根据公司的战略目标和市场环境进行了合理的预算分配。我们还建立了一套完善的预算控制机制，确保公司的实际支出和预算的相符，并及时提醒各部门进行预算的执行情况。
此外，我们还深入开展了成本管理和费用控制工作。我们通过与各部门的合作，对公司的各项费用进行了详细的分析和核对，并提出了相应的控制措施。我们还对公司的成本结构进行了调整和优化，降低了成本，提高了公司的盈利能力。
在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。由于公司业务规模的扩大，财务数据的量也在不断增加，给我们的工作带来了一定的压力。为了解决这个问题，我们加强了团队合作，提高了工作效率，确保了财务数据的及时和准确。
总的来说，上个月我们财务科团队在完成日常财务工作的同时，也积极参与了公司的财务规划和决策。我们取得了一系列的成果和进展，为公司的发展做出了积极的贡献。在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
计划财务科月工作总结 篇二
一、工作概况
上个月，财务科团队在公司财务工作中取得了显著的成绩。我们不仅完成了月度财务报表的编制和分析，还积极参与了公司的财务规划和决策，为公司的发展提供了重要的支持和保障。
二、财务报表的编制和分析
在上个月的工作中，我们认真负责地完成了财务报表的编制和分析工作。我们及时收集了各部门的财务数据，并进行了仔细的整理和核对。通过对财务数据的细致分析，我们能够准确地了解公司的财务状况和经营情况，并及时提出相应的改进措施。我们还建立了一套科学的财务指标体系，用于评估公司的财务绩效和经营风险。
三、参与公司的财务规划和决策
作为财务科团队的一员，我们积极参与了公司的财务规划和决策。我们与各部门的负责人进行了充分的沟通和协商，了解了各部门的需求和计划，并根据公司的战略目标和市场环境进行了合理的预算分配。我们还制定了一套完善的预算控制机制，确保公司的实际支出和预算的相符，并及时提醒各部门进行预算的执行情况。
四、成本管理和费用控制
在上个月的工作中，我们深入开展了成本管理和费用控制工作。我们通过与各部门的合作，对公司的各项费用进行了详细的分析和核对，并提出了相应的控制措施。我们还对公司的成本结构进行了调整和优化，降低了成本，提高了公司的盈利能力。
五、困难与挑战
在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。由于公司业务规模的扩大，财务数据的量也在不断增加，给我们的工作带来了一定的压力。为了解决这个问题，我们加强了团队合作，提高了工作效率，确保了财务数据的及时和准确。
六、工作总结与展望
总的来说，上个月我们财务科团队在完成日常财务工作的同时，也积极参与了公司的财务规划和决策。我们取得了一系列的成果和进展，为公司的发展做出了积极的贡献。在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。我们将继续加强团队合作，提高工作效率，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献更大的力量。我们相信，在公司领导的正确指导下，我们的团队一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
计划财务科月工作总结 篇三
计划财务科月工作总结范文
第一. 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距，阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二. 会计工作中仍有许多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
第三. 管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
第四. 缺乏沟通，对相关信息掌握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
二. 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在2015年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：
1. 在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
2. 力求会计核算工作的规范化、制度化 按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。
3. 做深、做细日常财务管理工作 在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
4. 不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平 对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的.同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
5. 加强内、外部的沟通，搜集有关信息 在新的一年中，对内
除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：
首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享。
其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。
最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。
