染雾矿业公司质量月度工作总结 篇一
矿业公司质量月度工作总结
近一个月来，我们矿业公司全体员工共同努力，认真履行职责，积极推进质量工作。在管理团队的正确领导下，我们取得了一定的成绩。以下是我们矿业公司质量月度工作总结：
一、质量管理体系的建立与优化
为了提高矿业公司的整体质量水平，我们加强了质量管理体系的建设和优化。通过开展质量管理培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。同时，我们加强了质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保产品质量符合标准要求。
二、质量问题的处理与改进
在本月的工作中，我们发现了一些质量问题，并及时采取了相应的措施进行处理和改进。我们成立了质量问题处理小组，对每一个质量问题进行深入分析，找出问题的根源，并制定了相应的改进措施。通过这些努力，我们成功解决了许多质量问题，提高了产品的质量稳定性和可靠性。
三、质量目标的实现与超越
本月，我们矿业公司在质量目标方面取得了一定的成绩。我们通过制定明确的质量目标，并对相关岗位进行绩效考核，激励员工积极工作。我们采取了一系列措施，提高了产品的合格率和一次性通过率，并减少了产品的次品率和不良率。通过这些努力，我们取得了质量目标的实现与超越。
四、质量文化的宣传与培养
我们矿业公司注重质量文化的宣传和培养。我们组织了一系列质量文化宣传活动，提高员工的质量意识和质量责任感。我们还加强了员工的质量培训，提高他们的质量管理能力。通过这些努力，我们逐渐形成了良好的质量文化氛围，为质量工作的开展提供了良好的保障。
总之，本月我们矿业公司在质量工作方面取得了一系列成绩，但也存在一些问题和不足。我们将进一步加强质量管理，密切关注质量问题，不断改进工作方法和流程，提高产品的质量水平。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们矿业公司的质量工作一定会取得更大的进步和发展。
矿业公司质量月度工作总结 篇二
矿业公司质量月度工作总结
在过去的一个月里，我们矿业公司全体员工努力工作，积极推进质量工作。在公司管理团队的正确领导下，我们取得了一定的成绩。以下是我们矿业公司质量月度工作总结：
一、质量管理体系的建立与完善
为了提高矿业公司的整体质量水平，我们加强了质量管理体系的建设和完善。通过开展质量管理培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。同时，我们建立了质量管理流程和标准，明确了各个环节的责任和要求。通过这些措施，我们逐步形成了一套科学、规范的质量管理体系。
二、质量问题的发现与解决
在本月的工作中，我们发现了一些质量问题，并及时采取了相应的措施进行解决。我们建立了质量问题反馈机制，鼓励员工积极报告质量问题。同时，我们成立了质量问题处理小组，对每一个质量问题进行深入分析，并制定了相应的改进措施。通过这些努力，我们成功解决了许多质量问题，提高了产品的质量稳定性和可靠性。
三、质量目标的实现与超越
本月，我们矿业公司在质量目标方面取得了一定的成绩。我们制定了明确的质量目标，并对相关岗位进行绩效考核，激励员工积极工作。我们采取了一系列措施，提高了产品的合格率和一次性通过率，并减少了产品的次品率和不良率。通过这些努力，我们取得了质量目标的实现与超越。
四、质量文化的宣传与培养
我们矿业公司注重质量文化的宣传和培养。我们组织了一系列质量文化宣传活动，提高员工的质量意识和质量责任感。我们还加强了员工的质量培训，提高他们的质量管理能力。通过这些努力，我们逐渐形成了良好的质量文化氛围，为质量工作的开展提供了良好的保障。
总之，本月我们矿业公司在质量工作方面取得了一系列成绩，但也存在一些问题和不足。我们将进一步加强质量管理，密切关注质量问题，不断改进工作方法和流程，提高产品的质量水平。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们矿业公司的质量工作一定会取得更大的进步和发展。
矿业公司质量月度工作总结 篇三
矿业公
2013年质量月在紧张有序中开展，今年质量月活动的主题是“打造经济升级版，实现质量强国梦”，为营造人人关注质量，追求质量的工作氛围，**铁矿以十八大精神为指导，围绕质量月主题，结合矿山的实际发展情况，对深入开展“质量月”活动进行详细安排部署。经过一个月的质量实践活动，质量意识深入员工心中，有利的促进产品质量关的把握，现将活动的主要开展情况总结汇报如下：
1.开展“质量月”宣传活动，营造浓厚的质量氛围。利用各种宣传载体，广泛宣传质量月的主题、宣传口号、质量动态和典型事例。通过宣传发动，促进全员质量观念的转变和质量意识的提高，使质量工作深入人心，使每名职工从思想上重视质量，从工作上保证质量，将质量意识潜移默化到本职工作中。宣传活动主题，充分调动职工的创新热情;大力开展合理化建议征集、群众性小改小革;以精益六西格玛管理为核心，深入推进行业创优专题推广应用，进一步形成重视质量进步、崇尚质量创新、关注质量安全的良好氛围。
2.各项质量保证措施，提高产品及工程质量。针对质量管理中的难点问题，组织技术人员召开质量提升专题会，以QC小组活动为载体，成立专题小组进行重点攻关。要求各单位在总结分析今年以来质量工作完成情况的基础上，查找质量管理过程中存在的问题，确定“质量月”期间的质量目标，并组织落实各项质量改进措施。工程师室以稳定入选矿石质量为重点，加强对日配矿计划落实情况的监督检查，保证入选矿石品位达到计划要求;以施工质量为抓手，重点做好转段工程、保供矿工程及地表工程的质量管控，确保工程质量达到设计要求。机动系统以“提高检修质量，降低故停率”为主线，加强检修过程质量的检查和监督，保障设备长周期稳定运行;严把进厂质量关，确保采购的.备品备件质量达到标准要求，不出现因采购质量给使用单位造成影响的问题。要求各作业区加强岗位操作，保证本工序工作质量、产品质量达标，为下道工序生产提供合格产品与有利条件。采矿区重点抓好采场矿石质量、爆破质量及中深孔穿孔质量;开拓区重点抓好巷道掘进质量;井巷区重点抓好支护质量;碎运区重点抓好溜井矿石质量;提升区重点抓好干选矿石质量。
3.发动职工参与“质量月”活动。要求各单位以多种形式组织开展提合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，开展岗位练兵、技术比赛、质量知识和技能竞赛活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。四是加强岗位规程管理，促进质量提升。要求相关专业和各作业区按照岗位规程大学习、大抽考活动要求，组织规程学习、考试，促进职工对岗位规程的熟知和掌握;工程师室组织对班组重点岗位进行岗位规程抽验考试，全面了解规程熟知的现状，同时考察作业区岗位规程书面考试严格性;组织各专业对作业区规程适用性进行调研，剖析规程管理存在的问题，及时修订完善。五是加大质量监督抽查力度，进一步提升工作质量。要求有关专业加大对工程质量、检修质量、产品质量的监督检查力度，对“质量月”期间出现的重大质量问题，要组织专题分析，严格落实责任追究和处罚。
通过“质量月”活动的深入开展，强化全方位、多层次的质量管理，来促进各项工作质量的提升，以保证供矿均衡稳定和降本增效目标的实现。
