染雾工程部月工作总结 篇一
近一个月来，工程部团队积极投入工作，努力推进各项工程项目的进展。通过紧密合作和高效执行，我们成功完成了一系列重要的任务，为公司的发展做出了积极贡献。
一、项目进展情况
在过去的一个月里，工程部共有10个项目处于进行中的状态。其中，有4个项目已经按时完成，包括X项目、Y项目、Z项目和W项目。这些项目的完成为公司的产品研发和生产提供了坚实的支持。另外，还有6个项目仍在进行中，但进展顺利。我们将继续密切关注这些项目的进展，确保按时高质量地完成。
二、团队协作与沟通
团队协作和沟通是工程部能够顺利开展工作的关键。在过去的一个月里，我们注重加强团队协作，定期召开会议讨论项目进展和解决问题。通过有效的沟通和协作，我们成功解决了一些技术难题，提高了项目的整体进展速度。此外，我们还加强了与其他部门的沟通和合作，确保项目的顺利推进。
三、技术创新与优化
工程部一直致力于技术创新和优化，以提高产品的质量和效率。在过去的一个月里，我们不断探索新的技术方案，优化现有的工艺流程，提高了产品的生产效率和质量。我们还成功引入了一项新的技术，大大提高了某个产品的性能。这些技术创新和优化将为公司的发展提供更多的竞争优势。
四、问题与挑战
在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。例如，在某个项目中，我们面临了一个关键部件供应延迟的问题，导致项目进展受阻。但是，我们迅速采取了应对措施，与供应商紧密合作，最终成功解决了这个问题。同时，我们也发现了一些项目管理方面的不足，将进一步改进和完善项目管理体系，以提高项目的执行效率和质量。
五、下个月工作计划
在下个月，工程部将继续致力于项目的推进和技术创新。我们将加强与其他部门的协作，共同解决项目中的问题和挑战。同时，我们也将加强团队的培训和学习，提高技术水平和专业能力。我们相信，通过团队的努力和协作，我们能够为公司的发展做出更大的贡献。
工程部月工作总结 篇二
近一个月来，工程部团队紧密配合，克服了各种困难和挑战，取得了一系列显著的成绩。在团队的共同努力下，我们成功推进了多个重要项目，为公司的发展奠定了坚实的基础。
一、项目进展情况
工程部在过去的一个月里，共有12个项目处于进行中的状态。其中，有8个项目已经按时完成，包括A项目、B项目、C项目等。这些项目的顺利完成，为公司产品的研发和生产提供了稳定的支持。另外，还有4个项目仍在进行中，但进展顺利。我们将继续全力以赴，确保这些项目按时高质量地完成。
二、团队协作与沟通
团队的协作和沟通是工程部能够取得优秀成绩的重要因素。在过去的一个月里，我们注重加强团队的协作，定期召开会议，分享项目进展和问题解决方案。通过有效的沟通和协作，我们成功解决了一些技术难题，提高了项目的整体进展速度。此外，我们还加强了与其他部门的沟通和合作，确保项目的顺利进行。
三、技术创新与优化
工程部一直致力于技术创新和工艺优化，以提高产品的质量和竞争力。在过去的一个月里，我们不断探索新的技术方案，优化现有的工艺流程，提高了产品的生产效率和质量。我们还成功引入了一项新的技术，为公司的产品增加了独特的竞争优势。这些技术创新和优化将为公司的发展带来更多机会和挑战。
四、问题与挑战
在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。例如，在某个项目中，我们遇到了一个关键材料供应问题，导致项目进展受到了影响。但我们积极与供应商沟通，采取了应对措施，最终成功解决了这个问题。同时，我们也发现了一些项目管理方面的不足，将进一步改进和完善项目管理体系，提高项目的执行效率和质量。
五、下个月工作计划
在下个月，工程部将继续推动项目的进展，并加强技术创新和优化。我们将加强内部培训，提高员工的专业能力和技术水平。同时，我们也将积极与其他部门合作，共同解决项目中的问题和挑战。我们相信，通过工程部团队的不懈努力，我们能够为公司的发展做出更大的贡献。
工程部月工作总结 篇三
一、部门管理工作
1，落实了班前例会和月度总结会。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。跟以宾馆的各项规章制度和部门的岗位职责为依据，加强对部门的管理。坚持每天召开部门班前例会和月总结，总结前段时间的工作和布置近期的工作任务。
2，落实了重要设备巡查制度。针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们实施了定时巡查制度，要求设备运行正常的情况下，一天不少于三次的巡查，如果遇到设备运行不正常，要求每个一小时进行一次巡查，直至设备运行正常。通过巡查发现问题，我们在夏季共计更换了断路器3 只，热水机组的感温探头若干等，将潜在安全的隐患消灭在萌芽状态。
3，落实设备保养计划。我们今年将宾馆的设备全部按规定做了保养计划，除了空调、热水、电梯外包以外，其他的设备保养全部有工程部自己完成。通过保养我们也发现了很多的设备运行故障，并及时的进行了整改。比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器由于长时间使用，已经老化，我们进行了及时的更换。另外新装的变压器由于缺少排风设施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们每天在下午都会将柜门打开通风，保证设备的安全运行。
4，落实部门《积分考核制度》，对有突出表现的员工进行鼓励，对工作有失误的员工进行处罚，充分调动员工的工作积极性和主动性，收到良好的效果。
5，落实了《工程部人员责任区域的划分》。将宾馆的整体划分成三块，每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到具体责任人，领班加强督查，提高了员工的责任心。
6，经常组织培训，提高员工的业务技能，20xx年，我们分别进行了《电工基础》、《重要接待操作流程》、《部门值班流程》、《音响设备使用注意事项》、《LED操作规范》、《数字电视基本维修技能》、《消防和监控设备维修技能》等一系列的业务培训，提高了员工的服务技能和水平。
二、完成的主要工作
20xx年少宾馆运行的`第三年，由于空调和热水机组的不稳定，给我们的工作增添了许多不确定因素，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和维修工作。
1，全年完成维修约6427次，平均每天17.6次。
2，完成了LED电子显示屏的安装和使用的培训工作。
3，顺利完成了4月份政协会议的重要接待工作。
4，完成了厨房蒸箱“油改气”的改造工作。
5，完成商务楼热水控制柜的重新安装工作。
6，完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的灯光改造。
7，完成了洗碗机水泵的技改工作，为宾馆节约费用约2800元。
8，在集团和宾馆领导的支持下，完成了电视由模拟信号向数字信号的转换工作。
9，完成天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作。
10，完成了厨房部分电气线路的改造工程。
11，完成了员工宿舍、厨房、消控中心、水云间通道、下坡等处的监控布线和探头安装工程。
12，完成了厨房地面的防滑改造工程。
13，协助综合部完成了员工宿舍的搬迁工作。
14，完成了主楼楼顶和后面室外铁件的防锈处理。
15，两次完成了对会芳轩会议桌椅等拆装工作。积累了一定的工作经验。
16，更换了主楼和商务楼热水机组的压缩机各一台，维修风扇3次。
17，更换了空调机组的四通阀一只和补充了制冷剂。
18，更换了原来天宁宾馆留下来的厨房油烟管道排风扇2只。
19，对员工餐厅、办公楼、各办公室的明线整理工作。
工程部月工作总结 篇四
xx月xx日入职到岗，由于比其他同事晚到一段时间，我便一面熟悉环境一面着手工作，通过领导层的支持和帮助较快地了解和熟悉了酒店筹建阶段的一些概况，xx月份主要作了以下几方面的工作。
一、基本熟悉了酒店改建中各项目的工程现状和工程施工规模，眼下工程已进入了交叉作业阶段，但尚未全面进入大规模的交叉收尾施工的场面，预计本月末或下月上旬会进入更大规模的交叉施工。
二、经过人事部的支持和协助，经过精心挑选确定了3名骨干员工，这3名员工定于本月xx日入职。
三、依据酒店的规划和布署，结合部门的运作情况，分析制定了工程部倒计时工作计划。
四、为掌握工程技术的实际布置和设备设施状况，我们需要很多相关图纸，通过与项目部沟通，搜集到了一些图纸，目前这些图纸已基本够用。为下一步专业人员使用作好了准备。
五、工程部管理操作程序的编写手稿已基本完成，开业用的工程材料和工具列项已报财务部并与之合并归档。
目前酒店的工程施工已进入后期阶段，我部门第一批骨干员工这个月到位，我们主要作好俩个方面的工作;一方面配合人事部作好新员工的培训，另方面根据工程施工进度安排不同专业的员工查看其专业的布线情况使他们尽快掌握各专业的施工状况。在装修工程封顶之前全面掌握各类管线的走法和走向，弄清它们的控制范围和技术数据，为以后的设备维护作好基础工作。
工程部月工作总结 篇五
目标：1.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行;
2.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉;
3.加强主力店设备监管力度;
4.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益;
为达到上述工作目标工程部做了如下工作：
1.制定全年的保养工作计划和保养工作标准;
工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
2.配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应;
过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时
供应，提高了为工作的及时率。
3.重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行;
在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生;
但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。
4.对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理;
为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5.加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用;
去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的'设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。
6.重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。
消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。
