染雾最新土建工程师年终工作总结 篇一
2021年，对于我作为一名土建工程师来说，是充实而有挑战的一年。在这一年里，我参与了多个重要的土建工程项目，积累了丰富的经验，也遇到了一些困难和挑战。在年终工作总结中，我想对自己的工作进行回顾和评估，总结经验教训，为来年的工作做好准备。
首先，我要感谢团队的支持和协作。作为一个土建工程师，我深知一个人的力量是有限的，只有与团队紧密合作，才能取得更好的成果。在今年的项目中，我与团队成员密切配合，共同解决了许多技术难题，顺利完成了各项任务。在团队中，我不仅学到了专业知识，还学会了团队合作和沟通的重要性。
其次，我要反思自己的不足之处。在今年的工作中，我发现自己在时间管理和压力处理方面还有待提高。有时候，我会在工作中迷失方向，导致任务完成不及时或者效果不理想。这让我意识到，在来年的工作中，我需要更好地制定工作计划，合理安排时间，提高工作效率。同时，我也要学会更好地处理工作中的压力，保持良好的心态和情绪。
另外，我还要提到在今年的工作中遇到的一些挑战。特别是在某个项目中，我们遇到了材料供应不足的问题，导致工程进度受阻。在这个关键时刻，我迅速与供应商取得联系，积极寻找替代方案，最终成功解决了问题。这次经历让我明白，在困难面前，我们不能退缩，而是要勇敢面对，积极寻找解决办法。
最后，我想谈谈对未来的展望和计划。作为一名土建工程师，我深知自己的责任和使命，我希望在未来的工作中能够继续提升自己的专业能力，不断学习和掌握新的技术和知识。我也希望能够扩大自己的工作影响力，参与更多的重大工程项目，为社会做出更大的贡献。
总而言之，2021年是我作为土建工程师的一年，我在这一年中收获了很多，也面临了一些挑战。通过这次年终工作总结，我更加清楚自己的优势和不足，也为来年的工作制定了明确的计划和目标。我相信，只要我持续努力，不断学习和进步，我一定能够在土建工程领域取得更大的成就。
最新土建工程师年终工作总结 篇二
2021年即将过去，回首这一年的工作，作为一名土建工程师，我深感收获颇丰，同时也意识到自己的不足之处。在这篇年终工作总结中，我想对自己的工作进行全面的回顾和评估，总结经验教训，为未来的工作做好准备。
首先，我要感谢团队的支持和协作。在今年的工作中，我与团队成员共同合作，解决了许多技术难题，完成了各项任务。团队中的每个人都发挥了重要的作用，大家相互支持、相互帮助，共同推动项目的顺利进行。通过这次团队合作，我不仅学到了专业知识，还学会了倾听他人意见、协调团队利益的重要性。
其次，我要对自己的不足之处进行反思。在今年的工作中，我发现自己在时间管理和沟通方面还有待提高。有时候，我会因为工作繁忙而忽视时间的合理安排，导致任务完成不及时或者效果不理想。同时，我也意识到自己在与他人沟通方面还有欠缺，有时候表达不清楚或者理解不准确。这些问题影响了我在工作中的效率和质量，所以我下一步的努力方向是加强时间管理和沟通能力的提升。
另外，我还要提到在今年的工作中遇到的一些挑战。特别是在某个项目中，我们遇到了材料供应紧张和施工难题等问题，这给工程进度和质量带来了很大的压力。在这个关键时刻，我积极与项目组成员合作，与供应商进行沟通，寻找解决办法。通过大家的共同努力，我们成功解决了问题，保证了项目的顺利进行。这个经历让我更加明白，在困难面前，只要我们勇往直前，就一定能够找到解决问题的方法。
最后，我对未来充满了希望和期待。作为一名土建工程师，我将继续努力提升自己的专业能力，学习和掌握新的技术和知识。我也希望能够扩大自己的工作影响力，参与更多的重大工程项目，为社会做出更大的贡献。
总而言之，2021年是我作为土建工程师的一年，我在这一年中经历了收获和挑战。通过这次年终工作总结，我更加明确了自己的优势和不足，也为未来的工作制定了明确的计划和目标。我相信，只要我不断努力，不断学习和进步，我一定能够在土建工程领域取得更大的成就。
最新土建工程师年终工作总结 篇三
最新土建工程师年终工作总结
时间过得飞快，2014年在我们的忙碌中悄然而逝。在2014年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与**公司**监理部及**项目部密切配合，较好的完成了2014年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守**公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。
现将工程部2014年工作总结如下:
一、2014年的主要工作完成情况
1、工程进度完成情况
**新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因20**年开工建设五栋，至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶，**楼基础完工，**、**楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。
按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。
2、前期手续办理情况
完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。
根据**新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20**年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。
3、**新家园附属工程完成情况
完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。
对**沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。 1号小桥已施工完。
室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。
4、山新家园投资完成情况
截止目前，经工程部审批进度款：**、**楼50万元，**楼30万元，**楼30万元，附属工程16万元。
5、配合情况
积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。
二、**新家园工程施工过程的控 
1、组织管理情况
根据**新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。
2、质量、进度、投资控制情况
质量控制
围绕公司最初确定省样板工程的`目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。
在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。
进度控制
为了整个工程按计划、有序进行，**新家园工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。
在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度计划最终实现。
投资控制
工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。
对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。
3、安全与文明施工管理情况
根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。
