年终工作总结编写攻略【通用3篇】

第三，突出个人价值和贡献。在总结工作时，要突出自己在工作中取得的成绩和贡献。可以通过列举具体的案例和数据，展示自己在项目中的角色和作用，以及自己的专业能力和才华。同时，还可以谈谈自己在工作中的成长和提升，以及取得的收获和感悟。这样不仅能够向领导展示自己的工作价值，还可以为来年的工作制定明确的目标和计划。

第四，总结经验和教训，制定改进措施。在总结过去一年的工作时，要总结自己的工作经验和教训，并制定相应的改进措施。可以思考以下问题：自己在工作中遇到的问题和困难是什么，为什么会出现这些问题，如何解决这些问题，以及如何避免类似的问题再次发生。通过总结经验和教训，制定改进措施，可以帮助自己不断提升工作能力和水平。

第五，展望未来，制定明确的目标和计划。在总结工作的同时，要展望未来，制定明确的目标和计划。可以思考以下问题：来年的工作重点和方向是什么，自己在来年的工作中希望取得什么样的成绩，如何提升自己的工作能力和水平。通过制定明确的目标和计划，可以为来年的工作做好准备，更有针对性地提升自己的工作能力。

通过以上五个关键要素，相信你能够更好地完成年终工作总结，并为来年的工作制定明确的目标和计划。祝你写总结顺利，工作进步！

年终工作总结编写攻略篇二：提升年终工作总结的写作技巧和方法

年终工作总结是每年都要完成的一项重要任务，通过总结过去一年的工作，我们可以了解自己的成长和进步，发现问题和不足，并为来年的工作制定明确的目标和计划。然而，许多人在写年终工作总结时常常感到无从下手。本文将介绍几种提升年终工作总结写作效果的技巧和方法，帮助你更好地完成年终工作总结。

第一，明确写作的目的和受众。在开始写年终工作总结之前，你需要明确写作的目的和受众。是写给自己看，还是写给领导和同事看。根据不同的目的和受众，你可以选择不同的写作方式和内容呈现方式。如果是写给自己看，可以更加详细地回顾自己的工作经验和成长；如果是写给领导和同事看，可以更加突出自己的工作成果和贡献。

第二，合理组织写作结构。在写年终工作总结时，要合理组织写作结构，使其逻辑清晰、条理分明。可以按照时间顺序、项目顺序或者工作内容进行组织。可以分为引言、工作回顾、成果展示、问题分析、改进措施和展望未来等几个部分。在每个部分中，可以选择合适的段落和标题，使其更具可读性和说服力。

第三，使用具体的案例和数据支撑。在写年终工作总结时，要注重使用具体的案例和数据支撑。可以列举具体的项目名称、完成情况、工作效果和数据指标，以展示自己的工作成果和贡献。通过使用具体的案例和数据，可以使总结更加具体、有说服力，并更好地展示自己的工作能力和水平。

第四，突出个人成长和收获。在总结工作时，要突出自己在工作中的成长和收获。可以谈谈自己在工作中遇到的挑战和困难，以及如何克服这些困难并取得成绩。可以谈谈自己的学习和提升，以及在工作中取得的收获和感悟。通过突出个人成长和收获，可以展示自己的专业能力和才华，提升年终工作总结的质量和价值。

第五，审校和修改总结内容。在完成年终工作总结后，要进行审校和修改。可以检查文章的语言表达是否准确、清晰，是否有语法错误和拼写错误。可以检查文章的逻辑是否清晰、条理分明，是否有重复和矛盾之处。可以将总结内容交给他人进行审阅，听取他人的意见和建议，以提升总结的质量和可读性。

通过以上几种写作技巧和方法，相信你能够更好地完成年终工作总结，展示自己的工作成果和价值，并为来年的工作制定明确的目标和计划。祝你写总结顺利，工作进步！

年终工作总结编写攻略篇三

年终工作总结编写攻略

　　攻略：如何做漂亮的年终工作总结!

　　摘要：

　　总结是个量化工程，可惜属于管理类的行政、人资等部门可不好真办：说数据，鸡毛蒜皮难量化;说功绩，无凭无据难说起;说战略，啥子战略才合理?……最后，只好列列流水帐，然后就是人事部果然是事多无功部，接着自己也跟着大郁闷：辛苦一年，一地鸡毛，一声叹息!!!

　　其实将无形的工作有形化，将不可量化的事宜数量化，下面将为各位分享一二～

　　攻略一：换上老板的脑袋找准总结方向

　　总结是写给老板看的，那么下笔一定要扣紧老板的脑袋。每个公司的老板关注的HR话题不同，那么做为HR的你，就需要关注老板同时与你聊天最先问的问题、要资料或报表时最喜欢问起的内容，有方法的还可以去看下老板的工作报告或者是重大场合的讲话。了解下他们关注的问题。只有知道老板关注的HR主题，才能让自己的工作成为老板眼中的“重点”，从而体现价值。(当然，如果你有把握比老板想的更远，且让老板认同的除外)。

　　小贴士——老板经

常关注的问题：核心职位的招聘情况、核心员工的流失情况、整体薪酬成本问题、业务部门员工满意度问题

　　攻略二：千方百计量化您的工作成果

　　前面我们说过管理类的HR工作很难量化，但其实很多HR在现实工作中还是背负了很多KPI的，譬如：员工流失率、在职员工培训完成及时率、在职员工绩效完成率等等。可是HR对于这类KPI的控制力往往有限，于是KPI的结果有时候会很不好写一年工作的效果在哪里。其实对于此类KPI，可以先看绝对数量是否达标，如果绝对数量不达标，则可以看看相对数量(例如：与过去同期比较、与同行业比较、与部门比较等)。

　　另外，还有一些指标可以加入一些过程数据的说明，譬如：招聘效果的`指标往往是很不可控的数据，但HR在这个过程中往往做了举办招聘会、筛选简历、电话面试等很多的工作，这些过程性的数据也需要列举出来。这样虽然不能替代KPI的评价，但却可以从另一个角度表现工作的量。

　　小贴士——用图表结合数据让您的工作成果量化：在表现量化的工作成果时，最关键的要做到简洁、明了，切中要害，因此图表成为最好的表现和分析的手段。目前很多HR类的小软件都可以帮助HR做出漂亮的数据报表。

　　攻略三：合理搭配、真诚分析包装你的工作成果

　　前面我们说到要从老板关注的点来构思总结，那么真正的体现在于：首先从宏观、大的方向列举年度重点的工作内容。有朋友可能要问了，万一这些内容都不好看，完成的不好怎么办?这个时候，可以对这些短板项目做个真诚的分析与说明。

　　这样的分析说明可以借助类似SWOT分析等工具来进行，虽然这样的分析无法挽回最终的评价，但至少可以让老板或上司知道你对自己不足已经认识到并做了细致的分析，这样的态度证明了你未来的工作潜力。此外，从个人的角度，这样的分析也有利于明确自己未来努力的方向。

　　小贴士——SWOT的分析方法：可以从优势、劣势，机会和威胁来分析相关工作成果，从而列出可行的改进措施。

　　攻略四：总结过去一定要展望未来

　　过去也许影响了年终奖，但未来则决定明年的位置，因此当年终总结对过去回顾清晰后，未来的行动更是需要浓墨重彩。HR的工作有一定常规与变化性，常规类的工作可以按模块来条理化，而变化性的工作重点的还是要结合公司的整体战略或者是核心业务部门的发展需求来做一个配合。重点要突出对于企业发展、业务发展的战略伙伴的位置，并且尽可能列举一些行动的具体方案与目标。

　　小贴士——行动计划也需模块化：有些HR的工作可能不由自己安排，由上级或老板布置，但在对未来进行展望时，一定要从自己的职责出发，对工作计划进行分类和详略分析，这样才能让她的工作计划显得可执行和到位。