染雾生产部的年度工作总结 篇一
2019年度已经接近尾声，回首过去一年，生产部取得了令人瞩目的成绩。经过全体员工的共同努力和团结协作，我们成功完成了各项生产任务，并取得了显著的业绩。以下是对2019年度生产部工作的总结和回顾。
一、工作回顾
在过去的一年里，生产部高度重视质量和效率的提升，注重技术创新和工艺改进。通过引进先进的设备和优化生产流程，我们有效提高了生产效率，并且大幅降低了不良品率。同时，我们还进一步加强了质量控制，通过严格的检验和测试，确保了产品的合格率和稳定性。
二、成绩与亮点
在2019年度的工作中，生产部取得了一系列的成绩和亮点。首先，我们成功完成了全年的生产任务，实现了高质量、高效率的生产。其次，我们积极推进了自动化生产的发展，通过引进智能化设备和系统，提高了生产效率和产品质量。此外，我们还加强了与供应商的合作，并通过供应链管理的优化，降低了原材料和零部件的成本。这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤努力和团队合作精神。
三、存在的问题与改进方向
尽管我们在2019年度取得了一系列的成绩，但也要清醒地认识到存在的问题和亟待解决的挑战。首先，生产线上的人员培训和技能提升仍然需要进一步加强，以应对技术和市场的变革。其次，生产过程中仍然存在一些瓶颈和不合理之处，需要进行流程优化和设备升级。最后，质量管理和监控需要进一步完善，以确保产品的稳定性和一致性。
在未来的工作中，生产部将进一步加强团队的建设和人员培养，提高员工的技能和素质。同时，我们将持续推进自动化生产的发展，提高生产效率和产品质量。另外，我们也将加强与其他部门的协作，共同解决存在的问题和挑战。
总之，回顾2019年度的工作，生产部取得了令人满意的成绩。我们将继续努力，不断提高自身的竞争力和创新能力，为公司的发展做出更大的贡献。
生产部的年度工作总结 篇二
2019年度已经过去，回顾这一年的工作，生产部取得了令人瞩目的成绩。在全体员工的共同努力下，我们承担的各项任务顺利完成，并且取得了显著的进展。以下是对2019年度生产部工作的总结和回顾。
一、工作回顾
在过去的一年里，生产部始终坚持质量第一、效率至上的原则，注重技术创新和工艺改进。我们通过引进先进的设备和工艺，不断提高生产效率和质量水平。同时，我们加大了对员工的培训和技能提升力度，提高了员工的专业素质和团队合作能力。
二、成绩与亮点
在2019年度的工作中，生产部取得了一系列的成绩和亮点。首先，我们成功完成了全年的生产任务，实现了高质量、高效率的生产。其次，我们积极推进了智能化生产的发展，通过引进智能设备和工艺，提高了生产效率和产品质量。此外，我们还加强了与供应商的合作，通过供应链管理的优化，降低了原材料和零部件的成本。这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤努力和团队合作精神。
三、存在的问题与改进方向
尽管我们在2019年度取得了一系列的成绩，但也要清醒地认识到存在的问题和亟待解决的挑战。首先，我们在生产计划和物料协调方面仍然存在一些问题，需要进一步优化和改进。其次，生产线上的人员培训和技能提升仍然需要加强，以应对技术和市场的变革。最后，质量管理和监控需要进一步完善，以确保产品的稳定性和一致性。
在未来的工作中，生产部将进一步加强团队的建设和人员培养，提高员工的技能和素质。同时，我们将持续推进智能化生产的发展，提高生产效率和产品质量。另外，我们也将加强与其他部门的协作，共同解决存在的问题和挑战。
总之，回顾2019年度的工作，生产部取得了令人满意的成绩。我们将继续努力，不断提高自身的竞争力和创新能力，为公司的发展做出更大的贡献。
生产部的年度工作总结 篇三
生产部的年度工作总结
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的`规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
三、设备、模具管理方面
公司自20xx年以来，新购设备较多，特别是xxxx年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;
五、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
