染雾人事管理年度工作总结 篇一
随着时代的发展和企业的不断壮大，人事管理在企业中的重要性也日益凸显。作为企业管理的重要组成部分之一，人事管理直接关系到企业的发展和员工的福利。回顾过去一年的工作，我深感人事管理工作的重要性和挑战性。在这篇年度工作总结中，我将总结我所负责的人事管理工作，回顾过去一年的成绩和不足，并提出改进的措施和建议。
首先，回顾过去一年的工作，我所负责的人事管理工作主要包括招聘、员工培训和绩效评估等方面。在招聘方面，我积极与各部门合作，制定招聘计划，确保招聘流程的顺利进行。通过广泛的招聘渠道和策略，我们成功吸引了一批优秀的人才加入企业，填补了部分关键岗位的空缺。在员工培训方面，我与培训部门密切合作，制定了全年的培训计划，并组织了一系列培训活动。这些培训活动不仅提升了员工的专业技能，也增强了员工的团队意识和创新能力。在绩效评估方面，我与各部门负责人进行了沟通，确保评估结果的公正和客观。通过及时的反馈和指导，我们帮助员工认识到自身的优势和不足，进一步激发了员工的工作激情和积极性。
然而，尽管我们在人事管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。首先，由于企业规模的扩大和业务的发展，我们面临着人力资源的短缺问题。目前，我们的人事团队相对较小，难以应对日益增长的工作量和需求。其次，我们在员工福利和激励方面还存在一些欠缺。虽然我们提供了一些基本的福利待遇，但与竞争对手相比，我们的福利和激励措施还有较大的提升空间。此外，在人事管理流程和制度方面，我们也需要进一步完善和优化，以提高工作效率和员工满意度。
针对以上问题，我提出以下改进的措施和建议。首先，我们需要加大招聘力度，扩大人力资源团队规模，确保人力资源的充足和稳定。其次，我们应该加强员工福利和激励措施的建设，提高员工的工作满意度和忠诚度。此外，我们还应该优化人事管理流程和制度，提高工作效率和员工体验。最后，我们应该加强与员工的沟通和关怀，关注员工的工作和生活需求，为员工创造良好的工作环境和发展平台。
总之，过去一年的人事管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。通过总结和反思，我们将进一步改进和完善人事管理工作，为企业的发展和员工的福利做出更大的贡献。
人事管理年度工作总结 篇二
人事管理是企业管理中的重要组成部分，直接影响着企业的发展和员工的福利。对于一名人事管理人员来说，年度工作总结是一个重要的环节，既可以总结过去一年的工作成绩，也可以分析存在的问题和改进的方向。在这篇年度工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验和教训，并提出改进的措施和建议。
回顾过去一年的工作，我主要负责企业的招聘、培训和绩效管理等方面的工作。在招聘方面，我积极与各部门合作，制定招聘计划，并通过多种渠道寻找合适的人才。通过严格的面试和评估，我们成功招聘了一批优秀的人才，填补了部分关键岗位的空缺。在培训方面，我与培训部门紧密合作，制定了全年的培训计划，并组织了一系列培训活动。这些培训活动不仅提升了员工的专业技能，也增强了员工的团队意识和创新能力。在绩效管理方面，我与各部门负责人进行了沟通和协调，确保评估结果的公正和客观性。通过及时的反馈和指导，我们帮助员工认识到自身的优势和不足，进一步激发了员工的工作激情和积极性。
然而，尽管我们在人事管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。首先，由于企业规模的扩大和业务的发展，我们面临着人力资源的短缺问题。目前，我们的人事团队相对较小，难以应对日益增长的工作量和需求。其次，我们在员工福利和激励方面还存在一定的欠缺。尽管我们提供了一些基本的福利待遇，但与竞争对手相比，我们的福利和激励措施还有较大的提升空间。此外，在人事管理流程和制度方面，我们也需要进一步完善和优化，以提高工作效率和员工满意度。
针对以上问题，我提出以下改进的措施和建议。首先，我们需要加大招聘力度，扩大人力资源团队规模，确保人力资源的充足和稳定。其次，我们应该加强员工福利和激励措施的建设，提高员工的工作满意度和忠诚度。此外，我们还应该优化人事管理流程和制度，提高工作效率和员工体验。最后，我们应该加强与员工的沟通和关怀，关注员工的工作和生活需求，为员工创造良好的工作环境和发展平台。
总之，过去一年的人事管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。通过总结和反思，我们将进一步改进和完善人事管理工作，为企业的发展和员工的福利做出更大的贡献。
人事管理年度工作总结 篇三
人事管理年度工作总结
辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20xx年的工作做如下总结：
一、制度建设方面
1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。
3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。
4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。
5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面
因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。
05年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。
11月接手招聘工作后，共办理入职3xxxx，离职1xxxx(均包括商户营业员)，共有1xxxx商户要求代聘营业员，其中已落实的有xxxx，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。
三、考核方面
1)公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。
2)根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。
3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。
4)总的来说，05年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，06年将作出改进。
四、薪酬方面
1)在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表;
2)4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算;
3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了xxxx。且每次修改都有大量的测算工作。
4)每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。
5)05年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在06年将做出改进。
五、其他工作
1)在erp系统中，设计增加了&
2)日常人事档案的清理。
3)各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。
4)公司内部日常劳动争议的处理。
总的说来，过去的20xx年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的'平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划：
一、制度建设方面
力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。
二、招聘方面
在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完
成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。
三、培训方面
1)因要配合绩效管理的开展，拟在06年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结05年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。
2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。
3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。
4)可在06年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。
5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。
四、考核方面
考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。
考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程控制，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。
五、薪酬方面
拟在20xx年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性，增强公司凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程控制，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。
以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作提高到一个新的台阶!
