染雾最新物业个人工作总结 篇一
物业工作是一个综合性较强的职业，需要协调各方面的工作，并且有时候需要处理紧急情况。在过去的一段时间里，我作为物业管理人员，经历了各种挑战和机遇，取得了一定的成绩。下面是我最新的个人工作总结。
首先，我在维护物业设施方面做了很多工作。我定期检查维修设备，及时发现并解决问题，确保设施的正常运行。我还与供应商保持密切合作，及时购买和更换需要的设备和材料。通过这些努力，我成功地减少了设施故障和停工时间，提高了物业设施的可用性。
其次，我在管理物业人员方面也取得了进展。我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，鼓励他们参与决策过程，并提供培训和指导。我们组织了定期的团队会议，交流工作中的经验和问题，并制定解决方案。通过这些努力，我成功地提高了团队的凝聚力和工作效率。
此外，我也重视与业主的沟通和合作。我定期组织业主大会，听取他们的意见和建议，并及时回应他们的需求和问题。我也积极参与社区活动，与业主建立了良好的关系。通过这些努力，我成功地提高了业主满意度，并增加了业主对物业管理工作的信任和支持。
最后，我还注重学习和提升自己的专业能力。我参加了各种培训和研讨会，学习了最新的物业管理理论和技术。我也通过阅读相关的书籍和文章来扩大我的知识面。通过这些努力，我成功地提高了自己的专业水平，并能够更好地应对各种挑战和问题。
总的来说，我在过去的一段时间里取得了一定的成绩。我在维护物业设施、管理物业人员、与业主沟通和提升自己的专业能力方面做了很多工作，并取得了一定的成果。我将继续努力工作，不断学习和进步，为物业管理工作做出更大的贡献。
最新物业个人工作总结 篇二
物业管理是一个需要综合能力的职业，需要协调各方面的工作，并且需要时刻保持警惕应对突发情况。在最近的工作中，我作为物业管理人员，面临了各种挑战和机遇，通过努力取得了一定的成绩。下面是我最新的个人工作总结。
首先，我在维护物业设施方面取得了一些成绩。我定期检查设施设备，及时发现问题并解决。我与供应商保持良好的合作关系，及时购买和更换需要的设备和材料。通过这些努力，我成功地减少了设施故障和停工时间，提高了物业设施的可用性。
其次，我注重团队管理和协作。我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，鼓励他们参与决策过程，并提供培训和指导。我们组织了定期的团队会议，交流工作经验和问题，并制定解决方案。通过这些努力，我成功地提高了团队的凝聚力和工作效率。
此外，我也注重与业主的沟通和合作。我定期组织业主大会，听取他们的意见和建议，并及时回应他们的需求和问题。我也积极参与社区活动，与业主建立了良好的关系。通过这些努力，我成功地提高了业主满意度，并增加了业主对物业管理工作的信任和支持。
最后，我积极学习和提升自己的专业能力。我参加了各种培训和研讨会，学习了最新的物业管理理论和技术。我也通过阅读相关的书籍和文章来扩大我的知识面。通过这些努力，我成功地提高了自己的专业水平，并能够更好地应对各种挑战和问题。
总的来说，我在最近的工作中取得了一些成绩。我在维护物业设施、团队管理、与业主沟通和提升自己的专业能力方面做了很多工作，并取得了一定的成果。我将继续努力工作，不断学习和进步，为物业管理工作做出更大的贡献。
最新物业个人工作总结 篇三
最新物业个人工作总结范文
一、强化部门制度建设
1、由于部门人员变动，结合实际情况，对本部门工作分工进行调整，加强管理，提
高工作效率。
2、针对客服部管理制度空白的实际情况，对制度进行起草和修订。制度建设共七则：例会制度、投诉处理规定、物业服务收费管理制度、维修处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度、前台管理制度。并将应用表格重新按照统一标准制作，并下发使用。
3、加强员工精神风貌建设，实行每日晨会制度，及时传达公司相关文件精神，把工作落实到到实处。
4、定期召开客服部全体人员会议，对现阶段存在的问题进行总结并及时整改，完善和提高部门员工素质，改进工作作风，提高服务意识。
5、有针对性地开展部门培训工作，组织学习《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规的学习，使各项制度得到落实。
6、对B区新进员工的招聘培训工作。
二、收费管理
1、对前期因房屋质量问题而要求物业公司赔偿的52户进行沟通，经过客服部管理员、主管、经理直至物业总经理的多次艰难协商沟通，现已经集团批准同意已妥善解决35户。
2、对2007年上半年到期物业费进行为期一个月的清缴工作，收缴率达92%，收缴金额为370,214.65元.不含前期因赔偿未成而拒交物业费的17户，并将物业费、采暖费收取及赔偿金额进行统计整理上报，明细附后。
3、家政创收收入07年计划为10万元，截止至7月末共收入7410元，于计划相距很大,主要原因首先为物业公司今年准备开展一些创收项目，如配送，为业户接送小孩等，但上半年一直未实行;其次是保洁人员数量精减一半，调整流动性比较大，造成计划完成率比较低。下半年由于二期开始交屋也是家政服务开展的时机，力争创收达2万元。
4、下半年收费分三部分，一是对07年6月30日到期因各种原因迟迟不交的21户进
行清缴;二是进行07年7月末到期物业费的收取工作，针对公寓多为出租户的特点，主要以电话通知辅以书面的形式进行催缴;三是对前期索赔未达成协议的16户进行跟进，尤其是重点解决一直未来协商的5户，力争07年底前将此项遗留问题妥善解决。物业费收缴率力争达99%以上，采暖费收缴率达100%。
三、服务管理
1、对前期物业档案和资料进行整理，并规范档案借用制度，安排专人管理，实行借用登记制。
①对客户基本信息进行重新整理;重点对4号、5号公寓分布情况汇总成平面图，将业主与租赁住户分开，方便查阅和日常管理;
②对业主及各外协单位的联系方式进行更新整理;
③对维保厂家资料进行统计整理，联系地产办公室确定验收合格日期，为客户维修提供有利依据;
④将前期信报箱钥匙、电磁炉、门禁卡领用情况逐一进行情况统计，核实剩余数量，查找缺损原因，为今后工作的开展做好准备;
⑤对现有空房钥匙及室内设施设备进行整理，安排联系维修及室内清洁工作，为销售做好准备，并实行定期空房巡视制。
2、对客户前期房间的工程质量问题进行修缮，重点处理了防水、门槛石、墙面裂纹、水浸维修、地板裂纹、淋浴屏漏水、卫生间渗水及卫生间地砖倒坡、更换室内门锁、维修入户门、维修洗水盆下水等问题。
3、对因洗衣机水龙头在未关的情况下断裂造成漏水导致地板、墙面等受损要求赔偿进行处理，多次沟通业主及相关责任单位，在未果的情况下致函要求责任单位限期答复，现已做出书面承诺于7月底对业主进行地板进行恢复处理。同样的问题针对不同的责任单位进行不同处理，如5#506同样的原因业主因漏水受损后，由物业公司将业主
4、加强走动式管理，规范日常大堂岗位及巡楼工作，组织多次集体巡楼，发现问题、及时处理。并将近期未能解决的问题进行拍照统一整理以书面的形式，转相关部门处理，并进行回访跟进。
5、管理小区内养犬问题，一是下发“小区内加强管理养犬规定”的通知，并公示举报电话;二是请民主广场派出所配合，清理整顿违反养犬规定的业主并下发清理通知;三是专门设一部电梯，通知引导携带宠物者乘坐货梯并做电梯指示，以免人、犬冲突等问题的发生。
6、针对前期管理方面存在的一些问题，强调并加大检查公寓业主二次装修情况，一经发现，按相关规定要求业主停工并到物业公司办理相关装修手续，方可开工，同时请安管部在班后及夜间按公司对装修业户的规定实行严格的监督和管理。
四、B区工作准备
1、与地产集团销售中心沟通联络，取得B区所有业主祥细资料及户型图，提前做好交屋准备，提高工作效率。
2、对B区交屋需要的'程序、资料进行思考准备，改进完善制定A区交屋程序，避免产生同样的错误及失误。根据A区资料参考《物权法》等法规对B区所需文件进行整理准备，并请示集团后准备印刷。
3、进入B区施工现场，了解进度，对已完工项目进行初验，为正式接管开始准备工作，为10月1日顺利交屋做好准备。
4、下半年进行B区全面交屋入伙工作，安排交屋后需要维修项目工作，做好回访。
5、B区交屋入伙资料的存档工作，钥匙的保管借用管理。
五、保洁管理
1、接管管业部后，针对之前存在的问题，立即对工作情况进行整体安排。一是对人员分工、工作范围、工作标准、作息时间、工作周期和频率等内容统计进行布置，对重组的保洁班进行内部选拔，目前已选出试用班长两名;公寓实行二班制，保证早8点前将公寓大堂全部清理完毕，给业主留下清洁明亮的视觉享受。二是对公寓及商街工作标准进行提高及细化，加强清洁质量;三是对费用计划进行掌握，并在原有工作基础上进行分析，提出新思路，节支增效;四是协助仓库管理员合理储存和使用保管保洁用具，用品，进行建帐，入库、领用严格实行登记，并由领用人、班长及经理签字后方可出库，并控制其合理的使用，并进行月底盘点，做到帐实相符。
2、日常保洁管理。一是对保洁班目前工作依照考核标准进行每日巡查，对发现问题进行整改;二是组织班长召开工作布置会议，对其工作提出新的要求，做到工作有计划，事后有总结;三是定期召开全体人员会议，进行阶段性总结，将新标准、新要求在班组内进行贯彻落实提升班组精神面貌。经过一个多月的调整，保洁工作无论从精神面貌还是从工作质量标准上均有明显的改观，多次受到公司领导的肯定及表扬。
3、B区商铺及公寓的保洁开荒工作。
综上所述，这段时间我虽然在负责客服部全面工作时取得了一些成绩，但由于时间所限，有一部分工作仍在继续进行中，我的想法是将前期未完成的工作全部整理并理顺完毕。后期工作安排主要为B区的筹备工作，同时在制定落实公司、部门现有规章制度，提升部门工作作风，在努力完成经济效益指标的基础上，有步骤地完善小区的房屋公共设施和综合服务管理。以身作则，调动员工的积极性，保质、保量的完成各项工作。
