染雾12月份电器车间管理工作总结 篇一
随着12月份的结束，电器车间的管理工作也迎来了一个小结的时刻。在这一个月的时间里，我们经历了许多挑战和机遇，通过团队的努力和协作，取得了一些可喜的成绩。下面我将从几个方面对我们的管理工作进行总结和回顾。
首先，我们在12月份的生产计划方面取得了显著的进展。我们在月初制定了详细的生产计划，并且将其分解到每个员工的个人任务中。通过合理的任务分配和严格的执行，我们成功地完成了预定的生产任务，并且在一些关键指标上超额完成了目标。这得益于我们对生产过程的全面监控和及时调整，确保了生产进度的顺利进行。
其次，我们在质量管理方面取得了一定的进展。通过加强对生产流程的管理和控制，我们有效地减少了产品的次品率。我们还加强了对员工的培训和教育，提高了他们的质量意识和技能水平。同时，我们也加强了对原材料和半成品的检验工作，确保了产品的质量符合标准。这些措施的实施为我们赢得了客户的信任和好评。
另外，我们在团队建设方面也取得了一些积极的成果。我们组织了一些培训和交流活动，提高了团队成员之间的沟通和协作能力。我们还鼓励员工提出建议和意见，充分发挥他们的创造力和积极性。通过这些举措，我们增强了团队的凝聚力和向心力，为下一步的工作打下了坚实的基础。
然而，我们也要清醒地认识到，在管理工作中还存在一些问题和不足之处。首先，我们在资源调配方面还有一定的欠缺，导致了一些任务的延误和品质问题的出现。这需要我们进一步加强对资源的规划和管理，提高资源利用的效率。其次，我们在沟通和协调方面还有待改进，有时候存在信息传递不及时和沟通不畅的情况。我们应该加强团队内部和团队之间的沟通，确保信息的及时传递和共享。
综上所述，12月份电器车间的管理工作总体上取得了一些积极的成绩。我们在生产计划、质量管理和团队建设方面都取得了一定的进展。然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处，进一步完善管理工作，为新的一年做好准备。
12月份电器车间管理工作总结 篇二
在12月份的电器车间管理工作中，我们面临了许多挑战和机遇，通过团队的共同努力，取得了一些令人满意的成绩。下面我将从几个方面对我们的管理工作进行总结和回顾。
首先，我们在12月份的生产计划方面取得了很大的突破。我们根据市场需求和生产能力，制定了详细的生产计划，并且将其分解到每个员工的个人任务中。通过合理的任务分配和严格的执行，我们成功地完成了预定的生产任务，并且提前完成了一些重要订单。这得益于我们对生产进度的全面监控和及时调整，确保了生产计划的顺利进行。
其次，我们在质量管理方面取得了一些进展。我们加强了对生产过程的控制和管理，通过提高员工的质量意识和技能水平，有效地减少了产品的次品率。我们还加强了对原材料和半成品的检验工作，确保了产品的质量符合标准。这些措施的实施为我们赢得了客户的信任和好评。
另外，我们在团队建设方面也取得了一些积极的成果。我们鼓励员工提出建议和意见，充分发挥他们的创造力和积极性。通过组织培训和交流活动，我们提高了团队成员之间的沟通和协作能力。这些举措增强了团队的凝聚力和向心力，为下一步的工作打下了坚实的基础。
然而，我们也要清醒地认识到，在管理工作中还存在一些问题和不足之处。首先，我们在资源调配方面还有待改进，有时候存在任务延误和品质问题的情况。这需要我们进一步加强对资源的规划和管理，提高资源利用的效率。其次，我们在沟通和协调方面还有待提高，有时候存在信息传递不及时和沟通不畅的情况。我们应该加强团队内部和团队之间的沟通，确保信息的及时传递和共享。
综上所述，12月份电器车间的管理工作总体上取得了一些积极的成绩。我们在生产计划、质量管理和团队建设方面都取得了一定的进展。然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处，进一步完善管理工作，为新的一年做好准备。
12月份电器车间管理工作总结 篇三
一、 工作概述
主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。
二、 本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、 本月存在的问题
时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
四、 本月工作心得
绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的考核评估，确定员工的绩效奖金，考核时结合团队，部门、公司绩效确定个人绩效奖金：员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。(或奖金实得额=基本工资*40%*目标完成率)，在绩效管理中，绩效目标的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的持续不断进行以及绩效考评，这些都离不开员工的职位，时刻都要以职位说明书作为依据。职位分析作为绩效管理实施的基础，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进行准确分析之前，先不要急者去实施绩效管理方案，那样会适得其反。
部门经理是绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对公司员工的绩效考评和绩效提高负责。因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果，所以他们的角色定位应该是执行，当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议案”提交人。员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主人，他们是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。
目标内容(每项目标包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容)
公司职员效益工资的评定依据：任务占工资标准的30%，其中定额15%，质量为15%;效益占工资标准的50%，其中利润为40%，创收为5%，节约为5%;管理占工资标准的20%，其中出勤为7%，制度执行情况为6%，卫生与安全为2%，纪律为3%，综合考评2%。
作业员工的加班费计算(计件制)不发加班费，但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。
固定工资的核定内容：技能50%;工作的重要性15%;资历年限15%;工作环境10%;学历10%。浮动工资应得金额：当实际基数≤标准基数时;浮动工资=基数单价*实际生产基数
当实际基数≥标准基数时;浮动工资=基数单价*(实际基数-标准基数)*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/(标准基数-异常基数)
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率
五、 2009年01月份工作计划
1、 工作的变动导致生产计划性工作加强。
2、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。
2、 按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。。
3、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。
4、 加强与同事之间的团结合作。
5、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。
6、 完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
7、 全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率，减少非生产工时;加强设备维护保养，减少停机，添置必要的工模具，提高工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。
8、对于
20**12月*日
