染雾石油综合服务队一季度工作总结 篇一
随着国家经济的不断发展，石油产业作为重要的能源供应来源，承载着国家能源安全的重要责任。作为石油行业中的重要一环，石油综合服务队在一季度的工作中，充分发挥了自身的优势，积极履行职责，取得了显著的成绩。
首先，在设备维护和保养方面，石油综合服务队充分发挥了专业技术优势，在保证设备正常运行的同时，积极开展了设备维修和更新工作。通过对设备进行定期检查和维护，及时发现问题并解决，有效提高了设备的运行效率和安全性。同时，根据石油行业的发展需求，石油综合服务队还积极引进了先进的设备和技术，提升了维护和保养的水平，为石油生产提供了有力的保障。
其次，在应急救援方面，石油综合服务队积极响应国家的号召，加强了应急救援能力的建设。通过组织开展应急演练和培训，提高了队员们的应急处置能力和协同作战能力。在一季度的工作中，石油综合服务队共出动了10次应急救援任务，成功解决了各类突发事件，保障了石油生产的安全和稳定。
再次，在技术研发和创新方面，石油综合服务队积极开展了科技创新工作。通过与相关研究机构和高校合作，共同攻关解决了一系列关键技术难题。其中，石油综合服务队自主研发的某项技术在一季度得到了成功应用，取得了显著的经济和社会效益。这不仅提升了石油综合服务队的整体技术水平，也为石油行业的发展注入了新的动力。
最后，在安全生产方面，石油综合服务队高度重视安全生产工作，坚持安全第一的原则，严格执行各项安全制度和操作规程。通过加强安全培训、排查隐患和强化安全巡查，有效提升了安全生产的管理水平和工作效能。在一季度的工作中，石油综合服务队未发生任何安全事故，为石油行业的稳定运行提供了坚实的保障。
总之，石油综合服务队在一季度的工作中充分发挥了自身的优势，积极履行职责，取得了显著的成绩。然而，我们也清楚，面对新的挑战和机遇，石油综合服务队还有许多需要改进和完善的地方。我们将继续努力，不断提高自身的综合素质和工作能力，为石油行业的发展贡献更大的力量。
石油综合服务队一季度工作总结 篇二
石油综合服务队是石油行业中不可或缺的一支力量，他们的工作涵盖了石油生产的各个环节，对于保障石油行业的安全和稳定发展起到了重要的作用。在过去的一季度里，石油综合服务队充分发挥了自身的优势，努力履行职责，取得了令人满意的成绩。
首先，在生产运营方面，石油综合服务队采取了一系列措施，确保生产任务的圆满完成。他们通过加强对生产设备的维护和保养，及时发现并解决设备问题，保证了设备的正常运行。同时，他们还加强了与其他部门的沟通和协调，确保了生产过程的顺利进行。在一季度的工作中，石油综合服务队成功完成了生产任务，并取得了较好的经济效益。
其次，在安全管理方面，石油综合服务队高度重视安全工作，坚持安全第一的原则，加强了安全生产管理。他们制定了详细的安全操作规程和应急预案，加强了安全培训，提高了队员们的安全意识和应急处置能力。在一季度的工作中，石油综合服务队未发生任何安全事故，为石油行业的稳定运行提供了坚实的保障。
再次，在技术创新方面，石油综合服务队积极开展了科技创新工作。他们与相关研究机构和高校合作，共同攻关解决了一系列关键技术难题。通过技术研发和技术改造，石油综合服务队提升了自身的技术水平，并取得了一项重要技术的突破。这不仅提高了石油综合服务队的综合实力，也为石油行业的发展注入了新的动力。
最后，在队伍建设方面，石油综合服务队注重培养队员的团队精神和协作能力。他们开展了各类培训和活动，提高了队员们的综合素质和工作能力。同时，石油综合服务队还注重对优秀人才的引进和培养，为队伍的发展注入了新的血液。在一季度的工作中，石油综合服务队的队伍建设取得了显著成效，为队伍的长远发展奠定了坚实基础。
总之，石油综合服务队在一季度的工作中充分发挥了自身的优势，努力履行职责，取得了令人满意的成绩。然而，我们也清楚，面对新的机遇和挑战，石油综合服务队还有许多需要改进和提高的地方。我们将继续努力，不断提高自身的工作能力和综合素质，为石油行业的发展做出更大的贡献。
石油综合服务队一季度工作总结 篇三
1、以“达、保、争”活动为主题，提升管理水平，搞好后勤服务工作。
通过学习处长的形势任务报告，全队干部职工认清了形势，理清了工作思路，提升了队伍的士气，有力的促进了一季度生产任务的完成。一季度，我们完成xx作业xx次，小修作业xx次，加工xxxx件，共计xxxx小时工时。特别是在抢修xxxx车离合器修复过程中，xxx、xxx、xxx等同志在副队长xxx带领下，驱车数百公里，克服各种困难，积极想办法，在最短时间内恢复该车，及时赶回驻地，保障了生产任务的完成。我们根据xxxxx项目组的要求，积极配合他们的工作，组织材料，加工配件，顺利完成了配套工作。
会议服务工作得到了公司领导的好评。一季度有多次重要的会议服务工作。我队经过周密策划、精心安排人员、热情周到服务、力求尽善尽美，顺利完成了处、分处职代会及其它会议服务任务，得到了上级领导的肯定与表扬。
2、进一步强化安全环保工作。
我们认真传达学习了局、公司安全环保工作的有关文件，领会精神，根据生产实际情况，强化了综合服务队hse管理小组。我们加强了干部职工的安全环保培训。在每周班组的安全讲话上，对事故通报进行了深入的讨论。对照事故，查找本岗位安全措施不落实的现象，分析原因，消除事故隐患。在队伍的日常管理上，我们坚持每周安全讲话制、司机车辆承包制、行车中的跟踪服务制。做到有故障不出车、没有安全保障不出车。全队职工杜绝无证上岗、乱岗操作、无照开车、酒后驾车的等现象。下大力气抓好现场管理，严格落实反三违责任，提高安全监管水平；加大环保力度，提高清洁生产水平。通过全队人员的共同努力，一季度无大小责任事故的发生。
3、全面落实分处《生产经营管理办法》。
我们根据综合服务队各个岗位的工作性质和生产要求，制定了相应的管理考核目标。全面落实各项规章制度，照章办事，责任到人。建立了车、钳、电、焊设备和车辆的加工、修理的完好率和一次成功率的记录；对车辆建立了完好率、出勤率记录。加强了材料的采购的管理，物资采购做到优质优价。压缩库存，力争做到“零库存”。在油料、水泥、添加剂等物资的管理上，强化严细管理、跟踪及时，堵塞漏洞。
4、完善考核制度，严格管理
根据《钻井六公司XX年内部分配办法》的要求，我们进一步完善了考核制度，加大了奖罚力度。
1)每季度考核兑现，优胜奖技效工资总额20%；合格与良好，不奖不扣；不合格者扣技效工资总额20%。
2)考核以班组为单位，凡考核优胜班组，技效工资上浮20%，不合格者下浮20%，连续四个季度考核优胜，年终给予奖励。
3)完善规章制度、操作规程、做到周查月评季兑现。
4)发挥党政工团的作用，调动所有积极因素，共同营造和谐环境。
进一步加强周检月查季评工作。每周抽查，每月对抽查情况进行讲评，考核指标参照处双文明检查与支部达标标准。发现问题及时整改。协助公司，完善设备保养方案。车辆设备完好率达到公司要求。
在一季度，表现突出的岗位有：设备保养方面有负责钻床的xxx，负责xxxxx车的xxx；现场管理方面有xxx；优秀服务能手xxx。
XX年一季度，我队在公司的领导和关心下，认真组织学习公司职代会文件和《xxx同志在公司形势任务报告会上的讲话》，认真落实公司职代会XX年各项工作部署，围绕经济效益这一中心，以“达、保、争”活动为主题，全面抓好基层队建设，提高基层队的管理水平和服务能力。全队干部职工围绕生产抓“三标”落实；围绕安全促生产完成；围绕稳定促进队伍建设，自我加压，取得了XX年生产的开门红。
1、以“达、保、争”活动为主题，提升管理水平，搞好后勤服务工作。
通过学习处长的形势任务报告，全队干部职工认清了形势，理清了工作思路，提升了队伍的士气，有力的促进了一季度生产任务的完成。一季度，我们完成xx作业xx次，小修作业xx次，加工xxxx件，共计xxxx小时工时。特别是在抢修xxxx车离合器修复过程中，xxx、xxx、xxx等同志在副队长xxx带领下，驱车数百公里，克服各种困难，积极想办法，在最短时间内恢复该车，及时赶回驻地，保障了生产任务的完成。我们根据xxxxx项目组的要求，积极配合他们的工作，组织材料，加工配件，顺利完成了配套工作。
会议服务工作得到了公司领导的好评。一季度有多次重要的会议服务工作。我队经过周密策划、精心安排人员、热情周到服务、力求尽善尽美，顺利完成了处、分处职代会及其它会议服务任务，得到了上级领导的肯定与表扬。
2、进一步强化安全环保工作。
我们认真传达学习了局、公司安全环保工作的有关文件，领会精神，根据生产实际情况，强化了综合服务队hse管理小组。我们加强了干部职工的安全环保培训。在每周班组的安全讲话上，对事故通报进行了深入的讨论。对照事故，查找本岗位安全措施不落实的现象，分析原因，消除事故隐患。在队伍的日常管理上，我们坚持每周安全讲话制、司机车辆承包制、行车中的跟踪服务制。做到有故障不出车、没有安全保障不出车。全队职工杜绝无证上岗、乱岗操作、无照开车、酒后驾车的等现象。下大力气抓好现场管理，严格落实反三违责任，提高安全监管水平；加大环保力度，提高清洁生产水平。通过全队人员的共同努力，一季度无大小责任事故的发生。
3、全面落实分处《生产经营管理办法》。
我们根据综合服务队各个岗位的工作性质和生产要求，制定了相应的管理考核目标。全面落实各项规章制度，照章办事，责任到人。建立了车、钳、电、焊设备和车辆的加工、修理的完好率和一次成功率的记录；对车辆建立了完好率、出勤率记录。加强了材料的采购的管理，物资采购做到优质优价。压缩库存，力争做到“零库存”。在油料、水泥、添加剂等物资的管理上，强化严细管理、跟踪及时，堵塞漏洞。
4、完善考核制度，严格管理
根据《钻井六公司XX年内部分配办法》的要求，我们进一步完善了考核制度，加大了奖罚力度。
1)每季度考核兑现，优胜奖技效工资总额20%；合格与良好，不奖不扣；不合格者扣技效工资总额20%。
2)考核以班组为单位，凡考核优胜班组，技效工资上浮20%，不合格者下浮20%，连续四个季度考核优胜，年终给予奖励。
3)完善规章制度、操作规程、做到周查月评季兑现。
4)发挥党政工团的作用，调动所有积极因素
进一步加强周检月查季评工作。每周抽查，每月对抽查情况进行讲评，考核指标参照处双文明检查与支部达标标准。发现问题及时整改。协助公司，完善设备保养方案。车辆设备完好率达到公司要求。
在一季度，表现突出的岗位有：设备保养方面有负责钻床的xxx，负责xxxxx车的xxx；现场管理方面有xxx；优秀服务能手xxx。
