染雾设备科个人工作总结 篇一
在过去的一年里，作为设备科的一员，我承担了许多重要的责任和任务。通过这篇个人工作总结，我希望能够对过去的工作进行回顾和总结，同时也对未来的工作有所规划和展望。
首先，我在过去一年中主要负责设备维护和故障排除工作。我积极参与设备的日常维护工作，包括定期检查、清洁和保养。同时，当设备出现故障时，我能够迅速反应并且有效地解决问题。通过我的努力，设备的运行效率得到了显著提升，设备故障率也有所下降。
其次，我在设备更新和升级方面也做出了一些贡献。我与供应商和其他相关部门密切合作，了解最新的设备技术和趋势。我积极参与设备更新和升级的计划和实施过程，确保新设备的顺利安装和运行。这些努力使得我们的设备能够始终处于技术的前沿，并且满足了公司不断增长的需求。
此外，我还在设备管理和数据分析方面做了一些工作。我负责设备的档案管理，包括设备清单、保养记录和维修记录的整理和更新。我也参与了设备数据的分析和报告编制工作，为管理层提供决策支持。通过这些工作，我能够更好地了解设备的使用情况和维护需求，为设备管理提供了有效的参考。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力和技术水平。我将积极参与培训和学习，不断了解最新的设备技术和管理方法。同时，我也希望能够更好地与团队合作，分享经验和知识，共同解决设备方面的问题和挑战。
总之，过去的一年里，我在设备科的工作中取得了一些成绩。但是我也意识到还有许多需要改进和提升的地方。通过这篇工作总结，我对过去的工作进行了回顾和总结，同时也为未来的工作进行了规划和展望。我相信，在团队的支持和培养下，我能够不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
设备科个人工作总结 篇二
在过去的一年里，我作为设备科的一员，充分发挥自己的专业能力和职责，为公司的设备管理和维护工作做出了积极的贡献。通过这篇个人工作总结，我将回顾过去的工作，总结经验和教训，并对未来的工作进行展望和规划。
首先，我在过去的一年中主要负责设备维护和保养工作。我严格按照设备的保养计划和要求，定期对设备进行检查、清洁和保养。我注重细节和规范，确保设备的正常运行和使用寿命。通过我的努力，设备的故障率明显下降，设备的稳定性和可靠性得到了提升。
其次，我也积极参与设备的更新和升级工作。我与供应商和其他相关部门进行密切合作，了解最新的设备技术和趋势。我参与了设备的选型和采购过程，并确保新设备的顺利安装和运行。通过这些工作，我们的设备始终保持在技术的前沿，满足了公司不断增长的需求。
此外，我还负责设备数据的管理和分析工作。我整理和更新设备的档案，包括设备清单、保养记录和维修记录。我也参与了设备数据的分析和报告编制工作，为管理层提供决策支持。通过这些工作，我能够更好地了解设备的使用情况和维护需求，为设备管理提供了有效的参考。
在未来的工作中，我将继续加强自己的专业能力和技术水平。我将积极参与培训和学习，了解最新的设备技术和管理方法。同时，我也希望能够更好地与团队合作，分享经验和知识，共同解决设备方面的问题和挑战。
总之，过去的一年里，我在设备科的工作中发挥了自己的专业能力和职责。通过这篇工作总结，我回顾了过去的工作，总结了经验和教训，并对未来的工作进行了展望和规划。我相信，在团队的支持和培养下，我能够不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
设备科个人工作总结 篇三
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”xxxx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科xxxx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，wenmi.net从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。xxxx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。
细则如下：
一、降低成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx(附表1-
1)
二、降低不良率：
2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-
1)
三、提高生产率：
四、员工流动率：
五、合理化建议：
1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费488350.8xxxx(附表3-
1)
2、
2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。
六、队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。
2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品(187-1
4
4)加工及尺寸的确认
工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
七、工程项目
1、三科机器重新移动、定位(5月)
2、新设备增加(5~7月)
3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月) ·学期工作小结
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