染雾公司项目部个人总结 篇一
随着时间的推移，我在公司项目部的工作经历日益丰富。回顾过去的一年，我对自己的成长感到非常满意和骄傲。在这篇个人总结中，我将分享我在项目部的工作经验和所学到的重要教训。
首先，我意识到在项目部的工作需要高度的组织能力和时间管理技巧。在处理多个项目和任务时，我学会了如何优先处理和合理安排工作。我制定了详细的计划和时间表，并设定了具体的目标和里程碑。通过这种方式，我能够更好地控制项目进度，并及时解决潜在的问题和挑战。
其次，团队合作在项目部的工作中至关重要。我积极参与团队会议和讨论，并与团队成员密切合作。我了解到每个人都有自己的专长和贡献，因此我尊重并倾听每个人的意见和建议。通过集思广益，我们能够更好地解决问题和达到项目目标。我也学会了如何在团队中发挥领导作用，鼓励和激励团队成员，并促进良好的沟通和协作。
此外，我还学会了如何处理项目中的压力和挑战。在项目部的工作中，我们经常面临紧迫的截止日期和高强度的工作压力。我学会了保持冷静和专注，并找到应对压力的有效方式。我会给自己设定合理的目标，并合理分配工作量，以避免过度负荷。我还学会了寻求帮助和支持，并与同事和上级进行有效的沟通。这些策略帮助我更好地处理压力，保持工作效率和质量。
最后，我意识到自我学习和提升是在项目部获得成功的关键。在项目部的工作中，技术和行业知识的更新速度非常快。为了跟上最新的趋势和技术，我积极参加培训和学习机会，并持续提升自己的专业能力。我还主动寻求反馈和建议，并不断改进自己的工作方法和技能。通过不断学习和成长，我能够更好地应对项目中的挑战，并为公司创造更大的价值。
总的来说，我在项目部的工作经历给了我宝贵的学习机会和成长空间。通过高效的组织能力、团队合作、压力处理和自我学习，我能够在项目中取得良好的成绩。我对自己在过去一年的表现感到非常满意，我期待在未来的工作中继续提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
公司项目部个人总结 篇二
在公司项目部工作的这段时间里，我对自己的成长和进步感到非常自豪。通过积极参与各类项目，我不仅提高了自己的专业能力，还学到了许多重要的教训。在这篇个人总结中，我将分享我在项目部的工作经验和所得到的收获。
首先，我意识到在项目部的工作需要高度的责任心和自我管理能力。在处理项目中的各种任务和挑战时，我学会了如何合理安排时间和资源，以确保项目按时交付。我养成了制定详细计划和目标的习惯，并严格按照计划执行。通过这种方式，我能够更好地控制项目进度，并及时解决潜在的问题和风险。
其次，团队合作在项目部的工作中起着至关重要的作用。我主动与团队成员进行合作和沟通，分享信息和资源。我尊重每个人的意见和建议，并善于倾听和接受反馈。通过团队合作，我们能够充分发挥个人的优势，协同解决问题并取得优秀的业绩。我也意识到作为团队的一员，我需要积极参与并为团队的成功做出贡献。
此外，我还学会了如何灵活应对项目中的变化和挑战。在项目部的工作中，我们经常面临需求变更、资源调整和时间压力等问题。我学会了调整自己的思维方式和工作方法，以适应不断变化的环境。我保持积极的态度，寻找解决问题的创新方法，并与团队成员紧密合作。这种灵活性和应变能力帮助我成功应对各种挑战，并为项目的成功做出贡献。
最后，我意识到自我学习和不断提升是在项目部取得成功的关键。在项目部的工作中，技术和行业知识的更新速度非常快。为了跟上最新的趋势和技术，我主动学习和积累相关的知识和经验。我参加了各种培训和学习机会，并与同事分享学习成果。我还主动寻求反馈和建议，并持续改进自己的工作方法和技能。通过不断学习和提升，我能够更好地应对项目中的挑战，并为公司的发展做出更大的贡献。
总的来说，我在公司项目部的工作经历给了我宝贵的学习机会和成长空间。通过责任心、团队合作、灵活应对和自我学习，我取得了良好的成绩。我对自己在过去的工作中所取得的进步感到非常满意，并期待在未来的工作中继续提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
公司项目部个人总结 篇三
冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开始。
昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。
西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的发展。2009年昆明公司承接工程形势好转，新项目、老工程马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在管理机制上下功夫，针对公司提出的管理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理机制进行一次大的改革，同时将项目职工管理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。
一、*年工作回顾
（一）工程施工情况：
1.再建工程情况： 2.收尾工程情况
西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米 d区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。
（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：
1. 工程质量：
西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强管理，在主任工程师的带领下，将西安qc小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
2.安全生产：
*年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。xx年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，特别是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。*年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、管理规范化。
3.文明施工：
工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从*年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化管理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评比中获得“ 昆明市安全质量标准化管理优良工地 ”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。
（三）工程施工遇到的问题：
西山新城a区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部管理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场管理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。
回顾*年的工作历程，*年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。
（四）团结班子好人好事：
在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高” 工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高高兴兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，
回首*年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。
二、2009年工作设想
