染雾银行支行长工作总结范文 篇一
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！在过去的一年里，我担任银行支行长的职务，我深感责任重大、使命光荣。在上级的正确领导下，我带领全体员工团结协作，积极努力，为支行的发展做出了一定的贡献。在这次工作总结中，我将就过去一年的工作进行总结和反思，同时也对今后的工作提出了一些建议和期望。
首先，回顾过去一年的工作，我对自己的工作成果感到满意。在领导的指导下，我着力加强团队建设，注重员工培训和激励机制的建立。通过定期召开团队会议、培训班和座谈会，我促进了团队的沟通交流，加强了员工的专业能力和团队合作精神。同时，我也注重激励机制的建立，通过设立奖励制度和表彰优秀员工，激发了员工的工作积极性和主动性。
其次，我在业务拓展方面也取得了一定的成绩。我充分发挥自身的人脉资源和市场洞察力，积极寻找新的业务机会和拓展渠道。通过与各大企业和机构的合作，我成功引进了一批大额存款和贷款业务，为支行的经营收入做出了积极贡献。同时，我也注重提升客户满意度，通过优化服务流程和提高服务质量，吸引了更多的客户和业务。
最后，我在风险管理方面也做了一些工作。我加强了对业务风险的监控和评估，严格执行各项风险控制措施，确保支行的经营稳定和安全。我还注重加强内部控制和合规管理，加强员工的职业道德教育和风险意识培养，提高了员工对风险管理的重视和主动性。
然而，在总结工作成绩的同时，我也看到了一些不足和问题。首先，我在团队建设方面还存在一些不足。虽然我注重了员工培训和激励机制的建立，但仍然有一部分员工的工作积极性和责任心不够高，需要进一步加强管理和激励措施。其次，在业务拓展方面，我还需要提高自身的市场分析和竞争意识，进一步寻找新的业务机会和拓展渠道。最后，在风险管理方面，我需要加强对内部控制和合规管理的学习和培训，提高自身的风险意识和管理水平。
展望未来，我将继续努力改进工作，不断提高自身的管理和业务水平。我将通过加强员工培训和激励机制的建立，进一步提高团队的凝聚力和执行力；我将加强市场分析和竞争意识的学习，积极寻找新的业务机会和拓展渠道；我将加强风险管理的学习和培训，提高自身的风险意识和管理水平。相信在大家的共同努力下，支行的业绩必将再上新台阶！
谢谢大家！
银行支行长工作总结范文 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！在过去的一年里，我担任银行支行长的职务，我深感责任重大、使命光荣。在上级的正确领导下，我带领全体员工团结协作，积极努力，为支行的发展做出了一定的贡献。在这次工作总结中，我将就过去一年的工作进行总结和反思，同时也对今后的工作提出了一些建议和期望。
首先，回顾过去一年的工作，我对自己的工作成果感到满意。在领导的指导下，我注重加强团队建设，提高员工的专业素养和团队合作能力。通过定期召开团队会议和培训班，我促进了团队的沟通交流和学习成长，使团队的凝聚力和执行力得到了提升。同时，我也注重员工的激励和关怀，通过设立奖励制度和关注员工的生活和工作，激发了员工的工作积极性和归属感。
其次，在业务拓展方面，我取得了一定的成绩。我积极开展市场调研和客户洽谈，深入了解客户需求和市场动态，为支行的业务拓展提供了有力的支持。通过与各大企业和机构的合作，我成功引进了一批大额存款和贷款业务，提高了支行的经营收入和市场份额。同时，我也注重提升客户满意度，通过优化服务流程和提高服务质量，赢得了更多的客户和业务。
最后，在风险管理方面，我也做了一些工作。我加强了对业务风险的监控和评估，建立了完善的风险控制措施和内部控制体系。通过加强员工的职业道德教育和风险意识培养，提高了员工对风险管理的重视和主动性。同时，我也加强了与监管机构的沟通和合作，确保支行的经营稳定和合规运营。
然而，在总结工作成绩的同时，我也看到了一些不足和问题。首先，我在团队建设方面还存在一些不足。虽然我注重了员工培训和激励机制的建立，但仍然有一部分员工的工作积极性和责任心不够高，需要进一步加强管理和激励措施。其次，在业务拓展方面，我还需要提高自身的市场分析和竞争意识，进一步寻找新的业务机会和拓展渠道。最后，在风险管理方面，我需要加强对内部控制和合规管理的学习和培训，提高自身的风险意识和管理水平。
展望未来，我将继续努力改进工作，不断提高自身的管理和业务水平。我将通过加强员工培训和激励机制的建立，进一步提高团队的凝聚力和执行力；我将加强市场分析和竞争意识的学习，积极寻找新的业务机会和拓展渠道；我将加强风险管理的学习和培训，提高自身的风险意识和管理水平。相信在大家的共同努力下，支行的业绩必将再上新台阶！
谢谢大家！
银行支行长工作总结范文 篇三
二是信贷管理趋于规范，贷款结构不断优化。共增加贷款1.1亿多元，累计投放贷款4亿多元，累计签发银行承兑汇票3亿多元，全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款1.36亿元，贷款质量有了很大的提高。
三是新业务迅猛发展，服务领域不断扩大。国际业务经过４年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁江山，到2000年末，外币存款余额达到395万美元，国际结算额达到1210多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开拓发展。通过整顿，信用卡业务也已走上了稳步、规范之路，发卡量达到3771张，存款余额达到973万元。 五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予"先进党委"，市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行"全国十佳储蓄所"和"全国青年文明号"称号，营业部被省行授予窗口服务
回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历，我们走过了一段极其困难的路程。下面，我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。
一、理清工作思路，确立经营战略
搞好宣传发动，统一全行思想
1997年初，由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾，在充分肯定经验、成绩的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即"强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌"。
为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了"强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌，全面开创各项工作新局面"的总动员；在存款工作会议上，向全行发出了"瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点"的战斗口号；在全体党员大会上，发出了"共产党员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来"的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上，发出了"爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的农行员工"的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了希望，增强了紧迫感和危机感，也充分认识到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上；农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。
二、明确主攻目标，实施名牌战略
突出工作重点，促进业务发展
（一）以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构 围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软硬件建设入手，先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进行了改造，大大改善了营业环境和条件。同时，加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务时间到服务设施，从服务环境到服务手段，进行了全方位的创新和改造。随后，各处所纷纷推出创新之举，从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了大胆的创新。《中国城乡金融》报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的，称东港农行为"储户心中的金字招牌"。《金融时报》也报道了这方面的事迹。
通过推行名牌战略，使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面，并连续保持了较高的增长速度。4年来，共增加存款5亿多元，还清了系统内和系统外的借款2.3亿元，存贷比例控制在一个较理想的水平上。其间，我们还创造了很多东港、丹东市金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如率先在丹东市金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务，中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。
（二）以信贷管理为重点，加强基础建设,严格规范管理
首先，严肃规章制度，严格按规范要求办事。几年来，我们严格履行贷款审批程序，每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填制的审批材料60多次，被副行长、行长顶回到信贷管理部的20多次。
